ПАО «НПО «Стрела» – это современное наукоёмкое и перспективное предприятие ОПК, известное не только в Туле, но и в России. Его алгоритм во всех сферах развития – от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до испытаний, постановки изделий на производство и запуска их в серию – всегда строится исходя из возможностей кадрового потенциала. А он на «Стреле» не просто высокий по профессиональному уровню: уникальность коллектива в единстве и устремленности к новым целям, в будущее.

То, что всё именно так и есть, корреспонденты «Молодого коммунара» убедились, посетив «Стрелу» накануне праздника — Дня предприятия. В «Стреле» настолько тесно переплелись прошлое, настоящее и будущее (да-да, оно уже довольно уверенно вошло в жизнь коллектива, в его работу и планы), что здесь решаются задачи различного уровня сложности, часто опережающие время. И это не фигура речи, а неоспоримый факт, достоверность которого доказывали разговоры с сотрудниками «Стрелы», примеры из жизни коллектива — единой семьи, в которой нередко трудятся связанные узами близкого родства представители разных поколений. Трудовых династий на предприятии — десятки, и неудивительно, что многие работники называют свой коллектив «клановым». Прежде всего потому, что случайных людей в ПАО «НПО „Стрела“ нет и быть не может.

Цифровизация — дело уже обычное

— И всё же предприятие пополняется новыми кадрами, растет, молодеет. «Свежая кровь» вносит свои коррективы в традиции и уклады единой семьи «Стрелы»? — спрашивают корреспонденты «Молодого коммунара» у генерального директора ПАО «НПО „Стрела“ Вячеслава Чапкина.

— Пополнение кадрами идет постоянно,— говорит Вячеслав Вячеславович.— Но случайные люди в нашу заводскую семью точно не впишутся. Во-первых, своеобразное сито тщательно просеивает претендентов. Как правило, на вакантные места высокий конкурс: бывает, что до 10, а то и до 15 человек, и собеседование способны пройти самые достойные.

Причин тому, что многие туляки (и не только они) хотят работать на нашем предприятии, несколько. И они — не только в предоставлении полного, а в чем-то даже эксклюзивного, социального пакета, преференций для молодых специалистов, довольно-таки высокой заработной плате. Средняя зарплата в 2019 году составляет 55 тысяч рублей. И при этом, что очень важно, средний возраст работников предприятия, напротив, снижается. Сегодня он — около 45 лет. То есть ставку делаем на молодежь, которой доверяем будущее нашей заводской семьи.

О социальной политике, в которой помимо стандартных есть очень интересные и эффективные позиции, вам подробнее расскажет заместитель генерального директора Вадим Евгеньевич Коротков. Хотелось бы, чтобы вы познакомились с нашим учебным центром, лицензию на деятельность которого НПО «Стрела» получило в январе прошлого года, то есть сравнительно недавно. Но сегодня он уже повышает квалификацию по ряду серьезных профессиональных направлений не только работников «Стрелы», но и некоторых других предприятий в Туле. К тому же центр позволяет нашим сотрудникам осваивать новые специальности в тех случаях, когда это необходимо для них и для решения задач самого предприятия.

Считаю, что интересен наш опыт проф — ориентации потенциальных будущих специалистов в содружестве с образовательным центром № 7 Тулы, с ТулГУ. А также в подготовке интеллектуальных технических кадров на базе «Эры» в Анапе, где проходят службу с прицелом на науку и получение современных навыков высокотехнологичного производства бойцы научно-технической роты, настроенные на будущую работу в «Стреле». Надеюсь на пополнение нашей семьи ещё и эровцами, на их кадровое закрепление здесь.

— Вячеслав Вячеславович, ПАО «НПО „Стрела“ вошло в число российских предприятий, которым доверена отработка проекта по повышению производительности труда. Какие меры в настрое коллектива на выполнение поставленных задач считаете наиболее эффективными?

— Методов, в том числе и научных, несколько. Но главные, и мы их активно внедряем в жизнь предприятия, стараясь сделать доступными для всех членов коллектива без исключения, связаны с основными требованиями времени. Например, с цифровизацией. Не знаю, обратили ли вы внимание, когда входили в административное здание предприятия, на терминалы, у которых всегда люди. Если нет, то обязательно понаблюдайте, как охотно сотрудники «Стрелы» пользуются благами цифровизации с помощью электронных пропусков для входа на предприятие. Приложив их к окошку терминала, каждый работник получает распечатку с подробным расчётом заработной платы, различного рода надбавок, премий, в ряде случаев — материальной помощи. Пользуются услугой практически все, а ведь это чистой воды цифровизация. И большая экономия времени, стабильность в трудовом коллективе…

В кабинете генерального директора со всех сторон на нас смотрят экраны, световые табло, демонстрирующие графики, диаграммы, проецирующие на яркие светящиеся панели перечни фамилий с обозначением местонахождения носящих их персонажей в режиме online. На огромном дисплее — квадраты, каждый размером с телевизионный экран. В них — заводская жизнь, цеха, производственные участки, отделы. В каждом идёт работа, оценивать ход которой В. В. Чапкин может, не поднимаясь из управленческого кресла.

Зрелище завораживающее, ощущение такое, словно находишься за пультом космического корабля далекого будущего или внутри фантастической матрицы, в которую тебя невесть как занесло. А Вячеслав Вячеславович в этой перспективе ощущает себя даже очень комфортно, как, впрочем… Но лучше обо всём по порядку.

— Это табло с перечислениями фамилий и пометками, где кто в данный момент времени находится,— поясняет Вячеслав Вячеславович,— очень бережет моё время, поскольку я его рационально трачу даже на звонки, четко зная, какой телефон нужно использовать — внутренний или сотовый. Это, к слову, помогает мне повышать производительность управленческого труда. Как и моим подчиненным, работающим по такому же современному принципу. А вот эти графики,— указывает он на экраны со столбцами разной высоты в системе координат,— наглядно говорят о динамике выполнения заказов по тем или иным серийным изделиям.

Кстати, главный для предприятия заказ — Министерства обороны России — успешно выполнен. Сейчас мы уже работаем над заданиями будущего года. Президент России Владимир Владимирович Путин на последнем, ноябрьском заседании Совбеза говорил о том, что ряд отечественных образцов вооружения по характеристикам опережает зарубежные аналоги на несколько лет вперед. С гордостью за коллектив «Стрелы» скажу, что некоторые изделия предприятия тоже не имеют аналогов. В этом заслуга наших ученых, среди которых есть и доктора и кандидаты наук, а ещё разработчиков новейших видов продукции, серийное производство которых осуществляется в основном по инновационным технологиям. Потенциал у предприятия высокий. И, уверен, его большая семья, каждый в которой важен и ценен, будет и впредь успешно справляться с задачами любого уровня сложности по оснащению армии современными наземными средствами радиолокационной разведки.

Владимир Путин отметил, что в армии и на флоте доля современного оружия составляет в среднем уже 68%. Правда, до необходимых 70%, обозначенных руководством страны, ещё заметно недобирают Сухопутные войска. Именно для них «Стрела» разрабатывает и производит наземные средства радиолокационной разведки. И работы, уверен, нам предстоит много, поскольку продукция современна и востребована. В том числе и по освоению диверсификационной продукции в свете задач, поставленных президентом страны, по выпуску изделий гражданского и двойного назначения. Цели обозначены на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективы, и единая семья «Стрелы» их непременно достигнет…

Сомневаться в словах генерального директора ПАО «НПО „Стрела“, который вновь в августе этого года получил новый кредит доверия на руководство предприятием от головного концерна „Алмаз-Антей“, у нас не было решительно ни единого повода. Тем более что сделанная в „Стреле“ ставка на всеобщую цифровизацию, опору на искусственный интеллект, без которых невозможен прорыв в будущее, уже даёт вполне реальные и ощутимые результаты.

Вячеслав Вячеславович уверен, что крепкий, профессиональный и сплоченный коллектив с помощью обучения справится с цифровой трансформацией и решит главные задачи предприятия, ответы на которые открывают серьёзные перспективы и дают уверенность в завтрашнем дне.

— Но,— итожит наш разговор В. Чапкин,— искусственный интеллект должен помогать в деле, а главные решения, конечно же, за человеком. И это для руководства «Стрелы», для всего нашего трудового коллектива важнее всего — ЧЕЛОВЕК. Поэтому каждый работник важен и ценен, поэтому разработана, на наш взгляд, разумная система стимулирования труда, стремления к улучшению знаний и умений, в том числе поощрений за достижения — например, тринадцатой зарплатой. А также людям предоставляются возможности для карьерного и профессионального роста, осуществления заботы о здоровье, занятий спортом, помощь в организации и оплате отдыха и даже в организации досуга.

Подробнее вам об этом расскажет мой заместитель Вадим Евгеньевич Коротков,— напутствует корреспондентов Вячеслав Вячеславович.— А процессы цифровизации, позволяющие повышать производительность труда, и то, как их запускают специалисты «Стрелы», вы можете наглядно увидеть в сердце предприятия — производственно-диспетчерском отделе…

О мотивации и её плодах

По этим и ещё ряду интересных адресов мы и отправились, убеждаясь в верности акцентов, расставленных во время разговора с В. В. Чапкиным.

У одного из терминалов, о которых он говорил, работница внимательно разглядывала выданный ей после запроса с помощью пропуска квиток и улыбалась. Видимо, осталась довольна увиденным. Спрашиваем, нравится ли ей новый подход к информированию об оплате труда. Архивариус Нина Викторовна Коряжкина, чей стаж работы в «Стреле» более 30 лет, удивляется вопросу: «Конечно, это же удобно. Быстро и всё понятно — и оклад, и суммы премиальных детально расписаны — за какие виды работ и временные периоды. И коллеги терминалами охотно пользуются».

— В нашей «Стреле» делается для людей многое,— рассказывает Нина Викторовна.— Зарплата достойная, руководство прогрессивное и внимательное к сотрудникам, коллектив грамотный и слаженный. Ездим отдыхать по льготным путевкам, да ещё и членам семьи, детям профком с помощью предприятия за путевки доплачивает. Подарки детям сотрудников к праздникам, например к Новому году, дают…

После таких откровений, казалось, заместитель генерального директора по общим вопросам Вадим Коротков нас мало чем мог уже удивить.

Но мы ошиблись. Вадим Евгеньевич торопился в образовательный центр № 7, там он должен был знакомиться с открывающимся классом, в котором потенциальные будущие работники «Стрелы» намерены осваивать точные предметы — математику, физику, информатику. А ещё радиоэлектронику и кибернетику. Именно такой направленности лаборатория, названная в школе «Хай-тэк цех», оборудована с помощью ПАО «НПО „Стрела“.

О связях с образовательным центром, об «Эре», о партнёрстве с Тульским государственным университетом в подготовке кадров для «Стрелы», о поддержке молодых специалистов, как профессиональной, так и материальной, о системах льгот и поощрений для всех работников «Стрелы», о заботе о ветеранах и пожертвованиях городу Туле в виде благоустройства Молодежного сквера и улицы Арсенальной в Заречье, о приобретении необходимой для ремонта дорог и прочистки городских канализационных коллекторов техники и много ещё о чём другом шёл разговор. Например, об очень важном в историческом и патриотическом плане деле — о реконструкции предприятием стелы в честь Тульского рабочего полка, а ещё о восстановлении исторической правды о предприятии, существовавшем на месте завода «Арсенал» и выросшей из него «Стрелы» задолго до официальной даты образования «Арсенала» в 1951 году. В годы Великой Отечественной войны на этой территории ремонтировали боевую технику. А затем здесь был организован завод «Арсенал».

Удивляться было чему, вот только интересных тем оказалось так много, и все они, особенно накануне Дня предприятия, оказались настолько важны, что за рассказом о социальных программах и мотивации людей на добросовестный и ударный труд и корреспонденты, и В. Коротков забыли о времени. Знакомился с уникальным классом и новой программой обучения ребят в курируемом предприятием ЦО № 7 Вадим Евгеньевич, видимо, уже в другой день.

А мы вам о партнерстве образовательного учреждения с ПАО «НПО „Стрела“, как и об уникальном проекте „Эра“, расскажем прямо сейчас.

Как распутать нейросети

Вряд ли кто будет спорить: военный инновационный технополис «Эра» — самый важный с точки зрения перспективы проект Министерства обороны РФ за последние пару десятилетий. Здесь внедрены новейшие технологии, работает интеллектуальная элита… В определенном смысле будущее нашей страны тоже начинается в «Эре». Неудивительно, что об участии предприятия в организации научных исследований в технополисе Вадим Евгеньевич Коротков рассказывал, не скрывая энтузиазма.

— Стать одним из резидентов «Эры» нам предложили Главное ракетно-артиллерийское управление Минобороны России и региональное министерство промышленности и науки,— говорит он.— Они занимались поиском предприятий, которым можно предложить сотрудничество по проведению совместных научных исследований и реализации инновационных проектов. И уже в мае этого года мы подключились к работе.

На самом деле предложение о сотрудничестве для «Стрелы» оказалось в некотором роде сюрпризом, но упускать такой шанс было нельзя. В. В. Чапкин не устаёт повторять, что будущее есть лишь у тех, кто серьезно занимается наукой и не просто идёт в ногу со временем, а опережает его.

В результате в числе двадцати новобранцев созданной по поручению губернатора Тульской области Алексея Дюмина пятой научной роты региона в Анапу отправились и четверо будущих сотрудников лаборатории ПАО «НПО „Стрела“ в технополисе „Эра“. Молодых людей ждало участие в разработке интереснейшего проекта „Исследование путей применения нейросетевых технологий при распознавании образов и обработке разведывательной информации“.

— Возможности нейросетей почти невероятные,— уверяет Вадим Евгеньевич.— Это множество высокопроизводительных машин, которые аккумулируют первичную информацию о радиолокационных образах целей — их дальности, подвижности и т. д. В результате на основе качественного анализа полученных данных компьютер сам, без участия человека, определяет, что конкретно представляет собой цель.

Эмоциональные пояснения В. Е. Короткова напоминают пересказ сцены из фантастического фильма или романа. Нейросеть, по его словам, способна в считаные секунды определить, например, тяжелый или легкий танк движется по полю боя, рассчитать его наиболее вероятный маршрут, время в пути до места назначения и даже предложить оптимальные решения по атаке или обороне. И при этом система мгновенно реагирует на малейшие изменения ситуации, корректируя стратегию в режиме реального времени.

Инновационная технология избавит человека от необходимости «ручного» сбора данных, сэкономит драгоценное время. К тому же нейросеть не знает усталости, снижающей внимание и влияющей на способность к объективной оценке…

Даже неспециалисту ясно, что реализация подобного проекта обещает если не революцию в военных тактике и стратегии, то их выход на новую ступень — несомненно. Лабораторию «Стрелы» в технополисе оснастили в кратчайшие сроки — установили пять современных автоматизированных рабочих мест операторов и два высокопроизводительных сервера. Постоянно здесь работает научная группа, а военнослужащие трудятся операторами во время прохождения службы.

При этом в «Стреле» прекрасно понимают, что срочники в «Эре» — всего на год, по истечении которого молодые люди должны будут перейти на работу или в структуры Минобороны РФ, или ОПК. На смену им придут другие ребята. Каждый раз тратить время на обучение нового призыва как минимум нерационально, а потому на предприятии решили прибегнуть к проверенному методу «преемственности поколений».

— Эти люди будут меняться каждый год,— пояснил заместитель генерального директора НПО «Стрела» по общим вопросам.— Чтобы соблюсти непрерывность исследований, представители Министерства обороны предложили, чтобы уже имеющие опыт работы военно — служащие обучали новобранцев. Получится, что каждый призыв будет органично вписываться в уже отлаженный процесс. Потому что инновационный технополис на самом деле — это не про «учить», это про «получить результат». Они работать приходят.

Пока в лаборатории «Стрелы» в «Эре» военнослужащие трудятся «по распределению» — это не имеющие непосредственного отношения к предприятию молодые люди, заинтересовавшиеся перспективным проектом. Но здесь не исключают и возможности направлять в технополис собственные кадры, если таковые будут,— военкомат в этом плане охотно пойдет навстречу. Да и кто знает, скольких из новобранцев так околдуют могущественные нейросети, что, закончив службу, они захотят связать свою дальнейшую жизнь со «Стрелой»?

Хочешь? Научим!

Смысл эффективной экономики вовсе не в том, чтобы как можно меньше тратить, а в том, чтобы вкладывать средства туда, где они будут работать на перспективу, обеспечивая стабильное развитие предприятия и его конкурентоспособность в современных условиях, неоднократно подчеркивал генеральный директор ПАО «НПО „Стрела“ Вячеслав Чапкин. И учебный центр предприятия, начавший работать в прошлом году, вполне этому принципу соответствует.

Учебный центр, оборудованный согласно всем требованиям безопасности и нормативам Министерства образования и науки РФ, занимает почти этаж административного здания. Здесь разместились большой и малый учебные классы. А также необходимые технические помещения.

Опытные педагоги и наставники занимаются обучением, повышением квалификации и переобучением по целому ряду специальностей — от слесаря-инструментальщика до тренера по технологиям «бережливого производства». При этом квалификация центра достаточно высокая для того, чтобы учить не только собственных сотрудников, но и специалистов других предприятий, Министерства обороны РФ и иных силовых ведомств и даже представителей иностранного заказчика. Учебные центры на предприятиях, конечно, встречаются, но чтобы настолько широкого профиля… Зачем?

— На подготовке и переподготовке собственных сотрудников мы экономим серьезные средства,— сказал заместитель генерального директора НПО «Стрела» по общим вопросам Вадим Евгеньевич Коротков.— Приведу простой пример: только за обязательное обучение по охране труда и оказанию первой медицинской помощи в сторонней организации мы должны были заплатить несколько миллионов рублей. А здесь — посмотрели учебную программу, направили трех человек на курсы подготовки инструкторов… В результате мы потратили в сто раз меньше.

Тут есть еще и неочевидная выгода: направляя сотрудника на учебу, придется отрывать его от производства, как-то организовывать его быт (если человек едет в другой город), а здесь работник продолжает трудиться, получать зарплату. Удобно всем.

— Но на этом мы не остановились: теперь можем оказывать платные образовательные услуги для любых оборонно-промышленных предприятий Тульской области — им тоже невыгодно гнать народ в Москву или Санкт-Петербург на повышение квалификации. Мы же с собственным учебным центром и действующей лицензией можем под любого подстроиться, любую программу освоить. Имеем право даже нанять дополнительно одного преподавателя-наставника, если не хватает собственных компетенций. Конечно, ему нужно будет платить, но в конечном счете предприятие всё равно избежит ненужных затрат.

Здесь надо отметить, что «Стрела» действительно может достойно конкурировать на рынке образовательных услуг. Во-первых, сейчас далеко не все могут похвастать постоянным коллективом наставников — тренеров чаще всего собирают под конкретный заказ, что на конечную стоимость влияет понятным способом. А во-вторых, качество многих образовательных программ часто оставляет желать лучшего — с обучения работник должен приносить знания, а не воспоминания об увлекательных экскурсиях и фуршетах.

Учебный центр «Стрелы» уникален еще и тем, что занимается подготовкой и переподготовкой сотрудников по технологиям «бережливого производства». Легендарные принципы 5S — сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования — уже доказали свою эффективность, спрос на тренеров постоянно растет.

Сейчас в коммерческом секторе цена проекта достигает шести миллионов рублей, в зависимости от объема предстоящей работы. И это, скорее всего, будет лишь первый шаг. Хитрость системы в том, что для достижения максимального экономического эффекта специалист по «бережливому производству» будет необходим вновь и вновь. Так что на собственных тренерах и программах обучения «Стрела», вероятнее всего, сэкономила не миллионы, а десятки миллионов рублей, даже при том, что начался этот процесс недавно.

За полгода и. о. начальника отдела управления системой менеджмента бережливого производства Антон Ганжин обучил принципам максимально эффективного использования имеющихся ресурсов около 700 человек. На «Стрелу» он пришел работать больше шести лет назад, сразу после того, как, окончив вуз по специальности «Технологии машиностроения», отслужил на флоте.

— Я как-то даже и не рассматривал другие варианты,— рассказал он.— У меня здесь работали однокурсники, им очень нравилось, а потому, едва вернувшись, взял документы и пошел в отдел кадров. Приняли меня инженером-конструктором.

В принципе, молодого специалиста всё устраивало, просто через какое-то время он почувствовал, что стоит на месте, а хотелось развиваться, пробовать что-то новое. И как раз в этот момент на предприятии формировали отдел управления системой менеджмента бережливого производства.

— На тот момент наш учебный центр специалистов по бережливому производству не готовил, но в концерне «Алмаз-Антей» уже действовало четыре достаточно сильных центра подготовки, и я поехал туда,— вспомнил Антон Александрович.— Отучившись, получил документ, удостоверяющий, что я могу сам обучать людей по программам бережливого производства.

Сейчас Антон Ганжин объясняет сотрудникам «Стрелы», в чем преимущества системы 5S. На предприятии даже действует первичный инструктаж при приеме на работу, что, по мнению специалистов, сразу настраивает новичков на позитивное восприятие правил и готовность учиться. Интерес к возможностям учебного центра проявляют и другие тульские предприятия. Первые заявки уже пошли, и это вполне объяснимо — приглашенные специалисты прикатили в город оружейников, отчитали курс и двинулись, к примеру, в Тюмень. Поняли не поняли, приняли не приняли — уже не их забота. И совсем другое дело, когда до тренера и дозвониться, и доехать в любой момент можно. Плюс — он в курсе основной специфики оборонно-промышленной отрасли.

— Мне всегда нравились порядок и система не только в работе, но и в обычной жизни,— сказал и. о. начальника отдела управления системой менеджмента бережливого производства.— Нравится решать сложные задачи, которые в результате сделают труд более легким и продуктивным. К тому же я постоянно общаюсь с самыми разными людьми на предприятии — экономистами, разработчиками, юристами, производственниками. И про каждую сферу деятельности что-то узнаю, чтобы оптимизировать их работу. Получается, расту вместе с ними. Всегда учу и учусь.

Дети «Стрелы»

Вообще поддержка предприятиями школ, детских садов, оздоровительных лагерей и так далее — одна из лучших традиций тульской оборонки, которая сохранялась даже в самые непростые времена. Шефство позволяет помогать, учить, поддерживать диалог поколений и даже присматривать потенциальных сотрудников.

«Стрела» в этом смысле — практически хрестоматийный пример. Предприятие успешно сотрудничает с центром образования № 7.

— У нас так много совместных проектов, что я даже боюсь забыть что-нибудь,— улыбается директор ЦО № 7 Ирина Симонова.— Наша дружба, а не сотрудничество даже, началась, когда в регионе запустили проект шефства промышленных предприятий над учреждениями образования. Мы тогда обратились к «Стреле» — отчасти из — за территориальной близости.

Ирина Владимировна рассказала, что кураторство «Стрелы» никогда не было формальным. Прекрасно работает уже реализованный проект образовательного кластера, на базе которого в ЦО № 7 при поддержке предприятия и опорного вуза ТулГУ готовят старшеклассников, которые планируют в будущем трудоустроиться в НПО «Стрела», для чего созданы технологические (раньше — физико-математические) и естественно-научные классы.

Более того, при непосредственном участии предприятия в одном из корпусов центра образования оборудован лабораторный пояс. Здесь в кабинетах для практических занятий физикой и химией у каждого ребенка есть собственное рабочее место со всем необходимым набором инструментов для проведения опытов, а не как раньше — общий комплект оборудования на стол.

— Наше сотрудничество носит разносторонний характер,— отметила Ирина Симонова.— Традиционно проходят экскурсии на «Стрелу», что можно считать одной из самых удачных форм профориентации для старшеклассников. Кроме того, мы приглашаем работников предприятия на «Уроки успеха». Наконец, «Стрела» помогает нам с совершенствованием материально-технической базы центра — это и содействие ремонту спортивного зала, и приобретение оборудования для кванториума, для кабинета ОБЖ.

Сейчас в центре образования готовятся к ремонту тира. Он размещается в подвале главного корпуса ЦО № 7. Работу тира прекратили еще в 90-е годы прошлого века, и быстро «разморозить» помещение не получится — требуется наладка вентиляционной системы, которую проведут летом, чтобы не прерывать учебный процесс.

По проекту, при поддержке предприятия старое помещение не только приведут в порядок, но и оснастят по самым современным стандартам, даже компьютерными тренажерами. Когда все работы подойдут к концу, равных школьному тиру в Туле не будет.

— Мы, конечно, по мере своих сил тоже стараемся быть полезными,— говорит Ирина Владимировна.— Например, дети сотрудников предприятия у нас имеют преимущество при зачислении в детский сад и школу. Не скажу, что этим пользуются все поголовно. Но тем, кто живет в Заречье, очень удобно. Кроме того, ребята всегда с удовольствием готовят для шефов концерты к разным праздникам — сейчас как раз идут репетиции очередного. У нас общение налажено практически семейное, когда все стараются поддержать и порадовать друг друга.

А еще у НПО «Стрела» в ЦО № 7 есть «тезка» — одноименный юнармейский отряд.

— При спонсорской поддержке наших шефов для юнармейцев покупается форма,— уточнила директор центра образования,— организуются экскурсионные поездки в рамках курсов истории и краеведения. Юнармейцы на сегодняшний день — это, безусловно, лучшая молодёжь страны. Они — образованные и подготовленные ребята, умеющие определять для себя важные цели и достигать их. Кстати, многие юнармейцы — даже девочки — заинтересовались военным делом, конструкторской работой и даже в таком нежном возрасте всерьез рассматривают «Стрелу» как потенциальное место работы.

Результаты сотрудничества предприятия и педагогов впечатляют. Центр образования в Заречье, объединяющий две школы, считается лидером по числу юнармейцев, это городской ресурсный центр военно-патриотического воспитания. Школа входит в ТОП-100 российских образовательных учреждений оборонно-спортивного профиля. В 2017 году коллектив центра был удостоен грамоты Министерства обороны Российской Федерации за лучшую допризывную подготовку граждан. А по итогам работы в 2018 году юнармейцы «Стрелы» заняли первое место среди подшефных отрядов предприятий, входящих в состав АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“.

Путь выбран. Что дальше

Современный подход к профориентации — это, по образному выражению Президента России В. В. Путина, «билет в будущее», который, как мы убедились, ПАО «НПО „Стрела“ стремится дать потенциальным работникам с юных лет. В этом ряду и „дни без турникета“, и сотрудничество с кафедрами ТулГУ, и проведение на предприятии производственных, технологических и преддипломных практик.

И вот молодой специалист приходит в «Стрелу» работать. Что делается для его закрепления? И как мотивируется весь без исключения персонал на качественный труд и стремление овладевать новыми знаниями и умениями?

— Действует положение «Об оплате труда и социальных гарантиях работников ПАО «НПО „Стрела“,— говорит Вадим Евгеньевич Коротков.— Мы его разрабатывали очень тщательно, стараясь учесть разные векторы поддержки и поощрения сотрудников. В нем содержится комплекс мер, предусматривающих ряд различных выплат, поощрений, доплат, учтены интересы работников разных возрастов и даже тех, кто давно уже на заслуженном отдыхе.

Начнем с молодежи, о приходе которой на предприятие мы только что говорили. Например, молодым специалистам, арендующим жилье в Туле, установлены компенсационные выплаты. И всем им без исключения положена доплата к основной заработной плате, причем у тех, у кого красный диплом, она более высокая…

Чуть позже, знакомясь с работой производственно-диспетчерского отдела и его сотрудниками, корреспонденты лишний раз убедились, что так оно и есть. Коллектив в ПДО молодой, есть здесь и молодые специалисты. Один из них, специалист в IT-сфере Никита Полешенко (на предприятии работает после окончания ТулГУ 9 месяцев), рассказал, что, прежде чем его приняли на работу, он прошел серьёзные собеседования с руководством службы. Теперь Полешенко — связующее звено между программистами, айтишниками и диспетчерами. Работа, по словам Никиты, очень интересная, руководство отдела и завода охотно откликается на прогрессивные идеи и инициативы и всячески поощряет деловую активность молодых. Например, как молодой специалист он получает надбавку к заработной плате около 3000 рублей.

К этой теме мы еще вернемся, поскольку сердце «Стрелы» — ПДО — главное связующее звено заводских структур, и люди, здесь работающие, заслуживают особого рассказа.

А пока продолжим разговор с Вадимом Евгеньевичем, в котором всё не просто интересно, но и согревает душу. Вот как «Стрела» помогает решать очень острую демографическую проблему: женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми в возрасте от 1,5 до 3-х лет, предприятие осуществляет выплаты к государственному пособию до суммы минимального размера оплаты труда (!). А родителям, имеющим детей начальных классов, 1 сентября дополнительно предоставляется один день отдыха. Всё это как в доброй дружной настоящей семье: поддержка и забота ощущается во всем, словно в песне — «если радость на всех одна, на всех и беда — одна»…

— Да, это так,— подтверждает В. Коротков.— Материальная поддержка оказывается предприятием как в самые счастливые моменты жизни наших сотрудников, так и в очень печальные. Единовременные выплаты получают работники, вступая в брак, при рождении ребёнка, а также те, кто оказался в сложной жизненной ситуации или потерял близкого человека. Помогаем малообеспеченным, многодетным семьям, одиноким матерям. Только в 2018 году была оказана матпомощь 323 работникам, среди которых есть и бывшие сотрудники…

Да-да, ПАО «НПО „Стрела“ не забывает о своих ветеранах. Тем из них, кто продолжает работать, оплачивается дополнительный отпуск; тем, кто собирается на пенсию, положена единовременная выплата; материально награждают юбиляров и людей, отдавших предприятию не один десяток лет своей трудовой жизни. Приятно, что для работников, давно уже ушедших на пенсию, двери „Стрелы“ всегда открыты. Их ждут на праздники, чаепития, встречи, да и просто так, когда человек соскучился по своим бывшим коллегам, живому ритму всегда устремлённого в будущее предприятия. Что касается помощи и поддержки, то „Стрела“ её всегда готова оказать. Так, ветеранам при переходе с аналогового на цифровое телевидение были приобретены и установлены качественные приставки. Бывает, что пожилые люди обращаются за помощью в приобретении телевизора или холодильника взамен сломавшегося. Им идут навстречу.

— Ещё есть социальные меры, помогающие закрепить нужных предприятию специалистов,— продолжает Вадим Евгеньевич.— Например, компенсируется стоимость проезда на работу и обратно на пригородном транспорте. В 2018 году таким образом помогли 43 работникам. Сотрудники, члены их семей, а также наши пенсионеры обеспечиваются льготными путевками в санатории, профилактории, базы отдыха. Так, в санаториях только в прошлом году оздоравливались 65 работников, 175 семей отдохнули в поселке Лермонтово Туапсинского района Краснодарского края, в санатории «Егнышёвка» — 30 семей, а дети сотрудников охотно проводят лето в оздоровительных лагерях…

О наградах, здоровье и досуге

Здоровью работников уделяется особое внимание, оно в немалой степени определяет трудовой настрой и стремление идти вперед. Работает современный здравпункт, оснащенный всем необходимым для оказания первичной медико-санитарной помощи, предрейсового осмотра водителей, вакцинопрофилактики, проведения физиопроцедур и организации комплексных и целевых медосмотров…

Сотрудникам, получившим бронзовый, серебряный или золотой значок комплекса «Готов к труду и обороне», выплачивается денежное вознаграждение. Есть на заводе любительские команды по мини-футболу, плаванию, которые почти во всех соревнованиях, будь то проводимые в концерне «Алмаз-Антей» или тульские областные и городские, занимают вполне профессиональные позиции. Призовых кубков за победы спортсмены «Стрелы» заработали немало.

Ну и, конечно, помня о том, что не хлебом единым жив человек, управленцы предприятия активно поддерживают у членов коллектива стремление к познаниям, путешествиям, культурному развитию. В 2018 году было организовано 14 экскурсионных туров, в которых приняли участие 630 сотрудников и членов их семей. Билеты в музеи, на выставки, концерты — давно не новость для работников ПАО «НПО „Стрела“. Тем более что и Совет молодежи, и Совет ветеранов (вот такая перекличка поколений), и, конечно, профсоюзная организация активно ведут культурно-массовую работу. Люди такое проникновенное отношение и доброе участие в их жизни ценят, по-доброму отзываясь о руководстве предприятия и его прогрессивных методах управления.

Отдельная тема — нематериальное стимулирование. Конечно, это поощрения генерального директора ПАО «НПО „Стрела“, среди которых — занесение ряда сотрудников на Доску почета, присвоение почетных званий «Заслуженный ветеран труда ПАО «НПО „Стрела“ и «Ветеран труда ПАО «НПО „Стрела“, благодарности, подарки… Десяткам людей вручают награды в виде знаков отличия за труд, грамоты и благодарности от Министерства промышленности и торговли РФ, АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“, руководства Тульской области и города Тулы. Многие сотрудники стали победителями регионального конкурса „Инженер года“.

Есть в «Стреле» и такие сотрудники, что получают стипендию Президента РФ. Два молодых специалиста предприятия удостоены стипендии «За значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов вооружения, военной и специальной техники в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства». А пятерым молодым специалистам назначена стипендия АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“ — за разработку новой техники и технологий. Всё это говорит об одном — „Стреле“ есть с кем идти в будущее, здесь есть маяки, которыми нужно гордиться. А новые награды ждут передовиков уже 29 ноября, в День предприятия. Среди них будут и сотрудники производственно-диспетчерского отдела.

Центр управления полетами

Специалисты ПДО держат все связующие нити производства у себя на контроле, быстро и умело развязывая или, если надо, разрубая, как гордиев, образовавшиеся узлы и снимая напряжение на производственных участках. Работают здесь, конечно, высокоответственные профессионалы, из которых вполне могут вырасти современные руководители большого масштаба. К слову, генеральный директор ПАО «НПО „Стрела“ В. В. Чапкин возглавлял производственно-диспетчерский отдел перед тем, как его назначили руководить предприятием.

Именно Вячеслав Вячеславович, по словам начальника бюро диспетчирования ПДО М. Н. Лапенко, начал работу по переводу бумажного документооборота, отнимающего колоссальное количество времени на доставку деловых бумаг и их подписывание, в современное электронное русло, что в десятки раз повысило производительность труда. Это и есть элемент цифровизации, в котором положительную роль играет и мгновенность получения писем, и использование электронной подписи, позволяющей даже за тысячи километров от предприятия давать руководителям «добро» на те или иные действия.

Работают в ПДО, по мнению Максима Николаевича Лапенко, только ответственные и очень способные к восприятию нового и прогрессивного люди. Ведь здесь бьется заводское сердце, «разгоняющее кровь» по всем цехам и подразделениям, и управлять им нужно ответственно и умело. Недаром коллектив ПДО называет себя «центром управления полетами». По значимости службы её функции вполне соответствуют сложности диспетчирования воздушным транспортом.

Сам Лапенко трудится в «Стреле» около пяти лет и считает, что ему посчастливилось поработать под руководством В. В. Чапкина, и это очень хорошая школа. Уроки ответственности за дело, мастерства и умения, как говорят производственники, в «расшивке узких мест» более опытные сотрудники ПДО дают молодым постоянно. Например, диспетчеру, отвечающему за IT-сферу, Н. Е. Полешенко (об этом молодом специалисте рассказывалось выше). И в то же время у молодых более опытные сотрудники тоже учатся современным подходам к делу. В их числе начальник производства ПДО Павел Жаворонков и старший диспетчер Иван Матюхин, работающие в ПДО около пяти лет и не собирающиеся менять место службы.

Огромный экран — от пола до потолка и от стены до стены с выводом необходимой информации на поле справа — демонстрирует работу всех подразделений в режиме реального времени.

Количество «окошек» на экране мы считать не стали, но в каждом из них кипела производственная жизнь. Такого охвата современными технологиями связи, честно говоря, ни на каком другом тульском предприятии до сих пор видеть не доводилось. За каждое «окошко», а вернее, подразделение, а то и за несколько структур сразу ответственен определенный диспетчер.

Старший диспетчер Максим Николаевич Буянов отвечает за четыре цеха предприятия. В «Стреле» он пять лет, пришел в ПДО, имея за плечами опыт работы производственного мастера на другом тульском предприятии. Этот опыт сыграл положительную роль в новой для него профессии, как и стремление постичь хитросплетения этой службы.

Она работает в соответствии с составленными заранее планами, причем новый уже верстается на следующий год. И главная задача ПДО — эффективная организация трудового процесса, предупреждение сбоев в отдельных его звеньях. Контроль серьезный, ответственность высокая, а помогают в работе идущие полным ходом процессы цифровизации, позволяющие человеческому интеллекту привлекать в союзники искусственный и умело управлять им во благо общего дела.

Максим Николаевич Лапенко и его подчиненные видят основную причину эффективной, устремленной в будущее работы коллектива, как своего, так и всего предприятия, в единстве целей, задач. А еще — в понимании того, что для «Стрелы» каждый человек с его мастерством и интеллектом ценен, что к людям здесь относятся с большим уважением, давая возможность каждому раскрыть свой потенциал, помогая и поддерживая в этом.

Действительно, коллектив ПАО «НПО „Стрела“ — это единая семья, в которой рады успехам всех и каждого.