Команда стамбульской венчурной фирмы 500 развивающихся стран Европы представила свою новую идентичность как e2vc, отмечая усиление внимания к поддержке глобальных стартапов.

Теперь, будучи полностью независимой от 500 Global, команда всегда функционировали отдельно, уделяя особое внимание конкретному региону.

Чтобы узнать больше, я поговорил с генеральными партнерами Энисом Хулли и Арином Озкулой.

e2vc имеет интересный история. Это изначально вступил в партнерство с 500 Global в 2016 году и собрал евро 10 миллионов Фонд Я в период 2016-2020 гг. Из 28 портфельных компаний три стали единорогами.

Портфолио было не только успех финансирования, но в объединенных компаниях работает более 4000 человек.

Фонд II стоимостью 70 миллионов евро последовал в 2021 году и уже поддержал несколько компаний. это близок к достижению оценок «единорога», что еще больше подтверждает потенциал развивающихся стран Европы по созданию следующей волны глобальных историй успеха.

Портфель e2vc привлек около 3 миллиардов долларов в виде последующего финансирования от ведущих инвесторов, таких как Sequoia и Andreessen Horowitz.

Стратегия e2vc основана на инвестициях в размере 1 миллиона долларов США на стадии предварительной разработки и идеи, в отличие от модели 500 Global, основанной на акселераторах.

В отличие от многих других регионов, развивающаяся Европа последовательно с самого начала производит стартапы, рассчитанные на международное масштабирование. e2vc стремится расширить возможности основателей, которые воплощают этот глобальный образ мышления, давая им возможность конкурировать и побеждать на мировой арене.

Хулли поделилась:

«Вся наша цель заключалась в том, чтобы подтолкнуть основателей в США, а макро-тезис для нас заключается в том, что развивающаяся Европа — это единственный развивающийся рынок, где вы можете на самом деле воспроизвести израильскую модель в 26 странах, где каждая страна, будь то Польша, Болгария или Эстония, хочет быть похожей на Израиль, экспортируя технологии с первого дня и имея сильное присутствие в США, где кроме таланта есть всё в значительной степени глобальный .»

В соответствии с борозда Решение компании удвоить свою деятельность в Восточной Европе и странах Балтии наряду с Турцией является весьма выгодным.

«Нам нравится этот регион, потому что он похож на высокие талант, и очень глобально ориентированные люди. Рынки также довольно малы — вы не можете что-то построить на своем местном рынке. Таким образом, стартапы с самого первого дня были очень глобальными».

Технические таланты из развивающихся стран Европы известны своим техническим мастерством и способностью к адаптации, что позволяет этим стартапам конкурировать со своими американскими коллегами, подобно опытным чемпионам «выездной игры», которые преуспевают на любом рынке. Имея рабочую силу, владеющую передовыми технологиями,

Кроме того, разработчики и инженеры из развивающихся стран Европы дают стартапам конкурентное преимущество, делая их грозными игроками на международных рынках.

Хулли также видит «антихрупкость» основателей E. объединение Европы.

«Капитал никогда не был их основным преимуществом по сравнению с американскими конкурентами, с которыми они пытались конкурировать. Нашим компаниям приходилось начинать раньше, чтобы они раньше вышли на рынок, а как только рынок созреет, у них будет больше брони. иметь возможность конкурировать с перефинансированным конкурентом.

В отраслях, где мы видели, как их конкуренты либо терпят крах, либо поглощаются, либо умирают под бременем всех накопившихся преференций по ликвидации, наши компании не испытали ничего подобного».

По словам Хулли, фирма делает «ставки основателя».

« Поэтому мы очень сосредоточены на действительно сильный глобально ориентированные основатели, что означает, что мы на самом деле довольно рано к , на некоторые рынки, поскольку действительно сильный и хорошие основатели, мы надеемся, строят в этих более перспективных рынках голубого океана. «

Исторически этот Этот подход привел к первым инвестициям в ранние биотехнологии, искусственный интеллект и инструменты разработки, а также игры — огромный сектор в Турции.

Что касается инвестиций в стартапы, Хулли считает, что рынок восстанавливается, а багаж 2021 и 2022 годов уже упущен.

«Я думаю, что Venture нажал кнопку перезагрузки и выздоровел.

Нам повезло, потому что мы фокусируемся на развивающихся рынках Восточной Европы, Турции и стран Балтии, где оценки и так никогда не были такими высокими.

Таким образом, мы всегда получаем выгодные условия по сравнению с некоторыми переоцененными рынками Запада».

За последние пару лет портфельные компании e2vc смогли оседлать волну, используя устойчивый подход к изобретательным операциям.

«Они вышли на другую сторону гораздо сильнее», — отмечает Озкула.

Члены команды E2vc находятся в Сан-Франциско, Нью-Йорке и Лондоне.

Хулли поделилась:

«В целом, мы создаем глобальную сеть для расширения возможностей основателей. Эта сеть предлагает доступ к ценным связям — от коллег-предпринимателей до потенциальных клиентов и инвесторов.

Используя эти отношения, основатели могут расширять свой бизнес на международном уровне, сохраняя при этом сильные продуктовые команды в своем родном регионе».