Рабочая сила Тайваня становится старше и меньше
По данным Национального совета развития, Тайвань в 2025 году перейдет в «общество сверхстарых», где более 20% населения будет в возрасте 65 лет и старше. Кадровый резерв сокращается, поскольку более опытные сотрудники покидают рабочую силу, что имеет серьезные последствия для усилий предприятий по планированию преемственности. В то время как 39% компаний, опрошенных Робертом Уолтерсом в Тайване, беспокоились о замене этих высокопоставленных, уходящих на пенсию талантов, более половины указали на другие, более насущные проблемы: повышенный риск потери критически важных навыков и опыта внутри организации (57%), а также трудности с получением знаний. трансфер и развитие навыков для молодых сотрудников (55%).
Джон Винтер, региональный менеджер Robert Walters в Тайване, отмечает: «Разновозрастная рабочая сила более чем инклюзивна — она является катализатором инноваций, устойчивости и рыночной значимости в сегодняшнем динамичном бизнес-ландшафте».
Скультурные проблемы на Тайване
Помимо старения рабочей силы, исследование показывает, что ряд других факторов удерживает предприятия от внедрения эффективного планирования преемственности. Для большинства респондентов основным барьером остается нехватка талантливых специалистов (49%), за которыми следуют культурные факторы, особенно практика и традиции корпоративного управления (33%).
Успешные предприятия управляются исключительными лидерами, которые вдохновляют, внедряют инновации и направляют свои команды к устойчивому росту и прогрессу. Чтобы создать устойчивый канал лидерства, организациям следует уделять приоритетное внимание развитию ключевых качеств в своих командах, включая стратегическое мышление, эффективное принятие решений, адаптивность и сильные коммуникативные навыки.
Однако предприятия на Тайване сталкиваются с уникальными культурными проблемами. Согласно опросу, такие ценности, как поддержание гармонии внутри организации (66%), нежелание бросать вызов авторитету (58%), глубокая приверженность конфуцианским принципам (39%) и сильное влияние семьи на деловые решения (39%) все они влияют на то, как выявляются, воспитываются и продвигаются лидеры.
Шэрон Чен, заместитель директора Robert Walters Taiwan, комментирует: «Смена руководства имеет решающее значение в формировании будущего направления компании. На Тайване управление этим процессом требует баланса между традиционной культурной иерархией и организационными потребностями. Благодаря открытому диалогу и структурированному подходу компании могут разработать эффективный план преемственности и построить устойчивый канал лидерства».
Преодоление препятствий на пути планирования преемственности на Тайване
Нехватка квалифицированных кадров в сочетании с жесткой структурой многих тайваньских компаний создает серьезные препятствия для эффективного планирования преемственности. Более крупные организации часто сталкиваются с дополнительной проблемой навигации по сложной иерархии, в то время как конкретные потребности в талантах различаются в зависимости от отрасли, что еще больше усложняет ситуацию.
Джон Винтер, региональный менеджер Роберта Уолтерса в Тайване, говорит: «Эффективное планирование преемственности – это больше, чем просто заполнение вакансий – это защита вашей организации от будущего. Приводя свою стратегию в соответствие с развивающейся бизнес-средой и поощряя культуру открытости и постоянного развития, компании воспитывают лидеров, готовых решать задачи завтрашнего дня».
В отчете также представлены рекомендации для компаний, желающих составить, поддерживать и оценивать эффективность своего плана преемственности с помощью различных шагов, как описано ниже:
- Определите ключевые позиции и бизнес-цели
- Выбирайте сотрудников с высоким потенциалом
- Оценивать готовность сотрудников к продвижению на ключевые позиции
- План индивидуального развития и удержания сотрудников
- Определите должности без преемников и запланируйте позиции, которые не могут быть заполнены собственными силами.
- Регулярно пересматривайте и сообщайте план
«Успех подряд: построение канала лидерства для поддержания процветания вашего бизнеса« В отчете были опрошены 253 организации на Тайване за четырехнедельный период в июле и августе 2024 года. Респонденты представляли самые разные отрасли, включая, помимо прочего: быстроходные потребительские товары, розничную торговлю, здравоохранение, ИТ и цифровую трансформацию, производство. и полупроводник. Целью опроса было собрать мнение тайваньских специалистов о том, как их организации подходят к планированию преемственности, а также изучить более широкие перспективы состояния планирования преемственности на Тайване.
Для получения дополнительной информации о Роберте Уолтерсе на Тайване посетите сайт www.robertwalters.com.tw.
Хэштег: #РобертВальтерс
https://www.robertwalters.com.tw/
https://www.linkedin.com/company/165757/admin/dashboard/
Эмитент несет полную ответственность за содержание настоящего объявления.
Роберт Уолтерс
Robert Walters — компания, занимающаяся поиском талантов и пользующаяся наибольшим доверием в мире. По всему миру мы предоставляем услуги по подбору персонала, аутсорсингу процесса подбора персонала и консультационные услуги для предприятий всех форм и размеров, открывая двери для людей с различными навыками, амбициями и опытом. Мы помогаем организациям найти навыки и решения для достижения своих целей и помогаем талантливым специалистам реализовать свой уникальный потенциал.
EUROPEAN UNION 