Когда Адель Хагехалил говорит о будущем воды в Южной Калифорнии, он часто начинает с упоминания трех каналов, от которых регион зависит, доставляя воду на сотни миль: акведук Лос-Анджелеса, акведук реки Колорадо и Калифорнийский акведук.

В качестве генерального директора столичного водного округа Южной Калифорнии Хагехалил отвечает за обеспечение водой 19 миллионов человек, являясь крупнейшим в стране оптовым поставщиком питьевой воды. Он говорит, что, поскольку изменение климата нарушает круговорот воды, трех существующих акведуков уже будет недостаточно.

Южной Калифорнии необходимо срочно укрепить свои водные ресурсы, говорит он, спроектировав эквивалент «четвертого акведука» — не еще одной бетонной артерии для забора воды из отдаленных источников, а комплекса проектов, которые позволят использовать местные запасы воды и помогут подготовиться к более интенсивные экстремальные явления, поскольку температура продолжает расти.

«В организации происходят преобразования», — сказал Хагехалил сотрудникам во время недавнего посещения водоочистной станции. «Все дело в том, что мы адаптируемся», — сказал он, и водный округ должен подготовиться к более жарким и засушливым временам, поскольку глобальное потепление продолжает подрывать системы водоснабжения региона в ближайшие десятилетия.

По словам Хагехалила, для того, чтобы Южная Калифорния адаптировалась, ей необходимо будет перерабатывать больше сточных вод, улавливать ливневые воды, очищать загрязненные грунтовые воды и проектировать новую инфраструктуру для более быстрой транспортировки и хранения воды, используя преимущества влажных лет, таких как этот, для подготовки к более продолжительному периоду. и более сильные засухи.

Сможет ли он в конечном итоге достичь этих амбициозных целей, может быть частично определено действиями нанявшего его совета директоров. Совет MWD, состоящий из 38 членов, имеет историю спорной политики, и сопротивление переменам среди некоторых лидеров может замедлить усилия Хагехалила по обновлению приоритетов в округе, где он контролирует более 1900 сотрудников и ежегодные расходы на сумму более 2,2 миллиарда долларов.

Но Хагехалил, ранее управлявший канализационными системами и уличным обслуживанием в Лос-Анджелесе, имеет репутацию приветливого, дипломатичного менеджера, который не боится брать на себя сложные задачи и ценит мнение всех сторон. Он добился успехов в создании альянсов для достижения своих целей. А еще у него обезоруживающая манера поведения, игривость и умение использовать лозунги для продвижения своих приоритетов.

Он занял эту должность в 2021 году после ожесточенных дебатов среди членов совета директоров, некоторые из которых заявили, что считают его слишком неопытным в водной политике западных штатов. После того, как правление с небольшим перевесом проголосовало за его найм, Хагехалил стремился подчеркнуть единство и начал носить синюю булавку на лацкане с лозунгом «Мы едины».

Он регулярно раздает значки членам совета директоров, сотрудникам и другим людям.

«Я верю в брендинг», — сказал Хагехалил. «И я считаю, что, вероятно, у меня это неплохо получается».

Трейси Куинн, член правления MWD и исполнительный директор экологической группы Heal the Bay, сказала, что, по ее мнению, Хагехалилу удается объединить людей вокруг видения целостных водных решений.

«Адель — организатор», — сказал Куинн. «Было действительно впечатляюще наблюдать, как он делает то, чем известен: строит палатку побольше, привлекает людей, получает поддержку».

Хагехалил зарабатывает 465 000 долларов в год в качестве генерального менеджера. 58-летний инженер регулярно общается с высшими руководителями штатов и членами Конгресса. Он наладил отношения с активистами-экологами, присоединившись к ним на виртуальных встречах, чтобы услышать их обеспокоенность по поводу климатического кризиса, усилий по сохранению окружающей среды и предлагаемых инфраструктурных проектов.

Его открытость к слушанию является долгожданным изменением и признаком того, что он пытается направить агентство в новом направлении, сказала Чарминг Эвелин, которая возглавляет водный комитет Sierra Club в Южной Калифорнии. Она сказала, что видит в нем «человека, угождающего людям», который знает, что хочет услышать каждый лагерь, и старается не вызывать раздражения у кого-либо, пытаясь найти баланс.

«Он идет по канату, — сказала Эвелин, — пытаясь угодить людям, которые живут там очень, очень долго и которые не любят перемен, и пытается увидеть, как он может осуществлять изменения постепенно».

Она сказала, что ожидает, что предвыборная кампания Хагехалила станет трудным испытанием, «трудной дорогой».

Хагехалил настроен оптимистично.

«Я думаю, что это прекрасная возможность по-настоящему изменить будущее и построить инфраструктуру на следующие сто лет», — сказал он. «Время не на нашей стороне. Мы не можем действовать иначе, как безотлагательно».

Хагехалил сказал, что текущие проблемы с водой в Калифорнии требуют амбициозных инноваций в масштабе работ, запланированных более века назад Уильямом Малхолландом, который возглавлял департамент водоснабжения Лос-Анджелеса и курировал строительство акведука, который забирал воду из Восточной Сьерры и способствовал подъему Лос-Анджелеса. Анджелес. Теперь, по его словам, Южной Калифорнии нужен новый «момент Малхолланда», но основанный на новой этике разработки решений, позволяющих противостоять изменению климата.

Недавно утром Хагехалил встретился с рабочими водоочистной станции имени Роберта Б. Димера в Йорба Линда, где он рассказал о важности безопасности на рабочем месте и об изменениях, которые он считает приоритетными. Он рассказал о плане адаптации к изменению климата, который готовит округ, чтобы стать более устойчивым и более самостоятельным за счет местных источников.

«То, что мы сделали за последние сто лет, было здорово, но мы знаем, что река Колорадо высыхает», — сказал Хагехалил. «Будущее – это гарантия того, что у каждого будет безопасная и надежная вода во всем регионе, и никто не останется позади».

Ответив на вопросы, Хагехалил раздал лотерейные призы, в том числе бутылки с водой и наушники.

Затем сотрудник отвез его в штаб-квартиру MWD в центре Лос-Анджелеса. Войдя в свой кабинет, он прошел мимо стены с рядами черно-белых портретов еще 13 мужчин, возглавлявших агентство с момента его основания в 1928 году, за которыми следовала цветная фотография улыбающегося Хагехалила.

Он использовал окно своего офиса, выходящее на шоссе 101, в качестве своего рода доски со списком из пяти слов, выделенных черным маркером на стекле: Empower. Поддерживать. Защищать. Адаптируйтесь. Партнер.

Хагехалил сказал, что он разбил свои цели на эти пять категорий, которые он называет «якорями», которыми руководствуется организация.

В ходе серии встреч с менеджерами Хагехалил обсудил проект в Долине Антилоп, который будет хранить воду под землей, усилия по работе с партнерскими агентствами по хранению воды в других местах, а также планы округа по переработке своей системы, чтобы обеспечить резервирование в районах, которые сейчас полагаются исключительно на импортируемую воду из Северной Калифорнии через Государственный водный проект.

Он поговорил по телефону с членом Ассамблеи Лорой Фридман (демократ от Глендейла) о законопроекте, который поддерживает округ, о запрете использования питьевой воды для выращивания травы, которая носит чисто декоративный характер, вдоль дорог и возле предприятий.

Хагехалил получил обновленную информацию о запланированном проекте в Карсоне под названием Pure Water Southern California, который должен стать крупнейшим в стране предприятием по переработке сточных вод, стоимостью от 5 до 7 миллиардов долларов. Планируется, что первая вода будет доставлена ​​уже в 2028 году, а затем выйдет на полную мощность в 2032 году, очищая 150 миллионов галлонов воды в день, что достаточно для снабжения около полумиллиона домов.

Эта переработанная вода призвана помочь компенсировать сокращение поставок из высыхающей реки Колорадо — цель, которую агентства в Неваде и Аризоне поддержали, внося деньги на работы по планированию.

Хагехалил сказал, что он ожидает, что доля воды, которую Южная Калифорния получает из импортных источников, составляющая сейчас около 50%, сократится в ближайшие десятилетия примерно до 30%. Он сказал, что это будет обусловлено ожидаемым долгосрочным сокращением доступных поставок из реки Колорадо и дельты рек Сакраменто-Сан-Хоакин, разрыв, который необходимо будет заполнить другими запасами.

По его словам, округ также должен подготовиться к новым «климатическим ударам» с повышенной жарой, которые испытывает Калифорния, включая самый засушливый трехлетний период за всю историю наблюдений с 2020 по 2022 год, за которым последовала одна из самых влажных зим за последние десятилетия.

Даже несмотря на то, что водохранилища штата сейчас почти заполнены, Хагехалил сказал, что крайне важно не терять темпы в строительстве инфраструктурных проектов, таких как установка по переработке воды, потому что штат вскоре может столкнуться с еще более серьезными приступами засухи.

В прошлом году ситуация с засухой была настолько ужасной, что округ ввел обязательные ограничения на воду в районах, зависящих от Государственного водного проекта, что затронуло почти 7 миллионов человек и привело к резкому сокращению водопользования. Хагехалил сказал, что дефицит мог бы усугубиться, если бы засуха продолжалась, и он намерен предотвратить повторение или любые сценарии, подобные кризису 2017–2018 годов в Кейптауне, Южная Африка, когда жители выстроились в очередь, чтобы наполнить кувшины, истощающиеся резервуары. приблизился к устрашающему «Дню Ноль».

«Я не хочу, чтобы люди когда-либо оказывались там, где нет воды», — сказал Хагехалил. «Этого не может случиться здесь».

Ценности и взгляды Хагехалила были частично сформированы его опытом взросления во время гражданской войны в Ливане, где его палестинская семья переживала кровопролитие, лишения и нехватку воды. В 1982 году, после вторжения израильских войск, какое-то время у них дома не было водопровода, поэтому Хагехалил выстраивался в очередь, чтобы наполнить два кувшина из коммунального крана.

«Когда вытечет вода и вы наполните свои кувшины, вы, возвращаясь домой, будете широко улыбаться», — сказал Хагехалил. «Я знаю, в чем ценность воды».

Позже, когда в 1984 году бушевали бои между ливанскими военными и боевиками, его семья жила в квартире на втором этаже, когда взорвалась ракета, прорвавшая дом и взорвавшаяся этажом ниже, убив многих соседей. Хагехалил, которому тогда было 19 лет, сказал, что помнит, как мать уложила его в ванну и накрыла, чтобы он не был ранен.

Когда семья скрылась в подземном убежище, Хагехалил нес на руках больную бабушку. Он также нес два чемодана и помнит, как убегая, проходил мимо трупов.

Прожив некоторое время в отеле, Хагехалил и его родители отправились на такси в Сирию и сели на рейс из страны. Они переехали в Хьюстон, где жил старший брат Хагехалила, и приняли свой новый дом.

«Глубоко внутри, когда вы проходите через эту травму, она остается с вами. И именно поэтому мне не нравится видеть травмированных людей», — сказал Хагехалил. «Я хочу помогать людям».

Он сказал, что не особенно религиозен, но следует учению ислама, стремясь заботиться о других. В раннем детстве Хагехалил хотел стать врачом, чтобы спасать жизни. Несмотря на то, что в конечном итоге он изучал инженерное дело, он сказал, что считает свою нынешнюю работу по обеспечению людей чистой водой своего рода спасением жизней.

«Для меня теперь я лучший хирург», — сказал он со смехом. «Итак, все началось с моей мечты стать врачом, а теперь, вероятно, я стал врачом по воде».

Продолжая аналогию, он сказал, что работает над тем, чтобы «помочь исцелить этого пациента, с которым мы имеем дело из-за изменения климата, чтобы оно продолжалось в будущем и жило долго».

Для этого необходимо сместить фокус агентства с простого импортера воды на роль регионального распорядителя и смотрителя воды, сказал он, «кооператива, который построит эту надежную систему для всех». Он сказал, что трансформация также требует изменения финансовой модели с модели, которая зависит от продажи импортированной воды агентствам-членам, на модель, которая будет поддерживать инвестиции в местную инфраструктуру.

«Вопрос «Как мы будем за это платить?» станет самой большой дискуссией, которую должен взять на себя совет директоров», — сказал он.

В то время как бывшие руководители агентства помогли инициировать спорное предложение штата о строительстве водного туннеля в дельте реки Сакраменто-Сан-Хоакин, Хагехалил избрал другой подход, заявив, что надеется увидеть больше анализа долгосрочных преимуществ водоснабжения, которые проект принесет.

«Мы не можем…