О для многих беспокойства, которые крутятся в умах руководителей, мало что тревожит больше, чем вопрос о преемственности. Пробравшись на вершину корпоративной лестницы, многие руководители с трудом могут себе представить, что откажутся от контроля и отдадут свое наследие в руки другого человека.

Вместо этого все большее число американских боссов предпочитают вообще отложить этот вопрос. К концу прошлого года 101 С & п 500 Генеральный директор Согласно данным MyLog, он занимал угловой пост более десяти лет по сравнению с 36 десятью годами ранее. IQ , поставщик данных. Хотя некоторые из них, такие как Уоррен Баффет, прослуживший дольше всех с 53-летним стажем, построили компании, которыми управляют, большинство из них являются наемными работниками. Джейми Даймон из банка JPMorgan Chase, Шантану Нарайен из компании Adobe, занимающейся программным обеспечением, и Крис Нассетта из гостиничной сети Hilton — одни из многих, кто пережил своих предшественников. Столь долгосрочные начальники увеличили средний срок пребывания в должности С & п 500 лучших собак увеличилось с шести лет до семи за последнее десятилетие.

Некоторые боссы прославились своим нежеланием двигаться дальше. Ранее в этом году Говард Шульц завершил свой третий срок пребывания на посту руководителя сети кофеен Starbucks. В конце прошлого года Боб Айгер вернул себе бразды правления медиа-гигантом Disney у избранного им преемника Боба Чапека. В июле его двухлетний контракт был продлен до конца 2026 года. Вопрос о преемнике уже давно висит над конгломератом Баффета Berkshire Hathaway.

Конечно, многие компании хорошо обслуживаются Генеральный директор те, кто тусуются. А поскольку население остается здоровым в течение длительного времени, нет необходимости вытеснять руководителей, когда они достигают произвольного пенсионного возраста, как это до сих пор делают многие фирмы. Тем не менее, продление сроков полномочий американских боссов вызывает беспокойство.

В 1991 году Дональд Хэмбрик и Грегори Фукутоми, оба тогда работавшие в Школе бизнеса Колумбийского университета, опубликовали влиятельную статью о «временах года» Генеральный директор срок владения. Они предположили, что в первые годы производительность повышается по мере того, как начальник осваивает основы, но позже снижается, поскольку он становится более устойчивым к изменениям и менее вовлеченным в работу. В статье 2015 года Франсуа Броше из Бостонского университета и его соавторов была предпринята попытка количественно оценить этот переломный момент в производительности, изучая взаимосвязь между рыночной стоимостью и Генеральный директор пребывания среди котирующихся на бирже американских фирм. Они обнаружили, что Генеральный директор Производительность росла примерно в течение первого десятилетия работы, а затем стабилизировалась, а затем начала снижаться примерно через 15 лет.

«В конце концов вы теряете привлекательность и креативность», — говорит Билл Джордж, бывший Генеральный директор из Medtronic, медицинской технологической компании, которая сейчас преподает в Гарвардской школе бизнеса. Эта энергия особенно важна, когда компания нуждается в обновлении. Преобразование Microsoft под руководством Сатьи Наделлы в гиганта облачных вычислений, стоящего в авангарде искусственного интеллекта, возможно, никогда бы не произошло, если бы Стив Баллмер, который руководил бизнесом в период застоя с 2000 по 2014 год, остался здесь.

Длительное пребывание сопряжено с риском, даже если Генеральный директор Кажется, долгое пребывание в команде оправдано звездной игрой. Г-н Айгер трижды откладывал выход на пенсию за время своего первоначального 15-летнего пребывания на посту руководителя Disney, что побудило ряд потенциальных преемников попытать счастья в другом месте. Платы ждут замены Генеральный директор Чем дольше они откладывают работу, тем с опытом, сравнимым с опытом действующего президента, обязательно становится все труднее, отмечает Джейсон Баумгартен из Spencer Stuart, фирмы по подбору персонала.

В идеале планирование преемственности должно начинаться в тот день, когда Генеральный директор начинается, — говорит Клаудия Аллен из КПМГ , консалтинг. Это включает в себя создание списка кандидатов, оценку их навыков и разработку плана по заполнению пробелов. Публичные зрелища, такие как шестилетняя сага о замене Джека Уэлча в GE , некогда могущественного американского промышленного гиганта, лучше избегать. Разделение ролей генерального директора и председателя совета директоров также может помочь (назначение ведущего независимого директора редко бывает достаточным для того, чтобы держать под контролем всемогущего босса, занимающего обе должности, не говоря уже о том, чтобы уволить одну). Два из трех С & п 500 Генеральный директор Люди, которые занимают эту должность более десяти лет, также возглавляют совет директоров, по сравнению с двумя из пяти во всей группе.

Возможно, самое важное правило преемственности — это полный разрыв. Боссы, которые остаются после окончания своего хода, оказывают своим преемникам медвежью услугу. Самым пагубным примером этого является Генеральный директор который остается «исполнительным председателем» — это расплывчатое звание, которое дает его носителю право вмешиваться в важные решения, уклоняясь при этом от оперативной ответственности. Джеймс Горман из Morgan Stanley возьмет на себя этот титул, когда уйдет с поста главы банка. Генеральный директор в ближайшие месяцы.

В прошлом году 15% С & п 500 компаний находились под председательством исполнительного председателя. Некоторые, такие как Джефф Безос и Руперт Мердок, являются основателями, стремящимися сохранить право голоса в компаниях, которые они построили. В остальном эта роль может показаться удобным способом сгладить переход. Но это несет опасности. Предшественникам может быть сложно принять изменения в стратегии, и может возникнуть путаница относительно того, кто в конечном итоге будет отвечать. Во время пребывания Айгера на посту исполнительного председателя Disney он и Чапек столкнулись из-за ряда важных решений, что подорвало доверие к новому руководителю.

Получить загробную жизнь

Что Генеральный директор Нам трудно отпустить ситуацию, и это неудивительно, и не только потому, что власть соблазнительна. Многие борются с ощущением, что, достигнув своей профессиональной вершины, им уже мало что остается делать, говорит г-н Джордж. Вместо того чтобы уйти на пенсию и вести праздную жизнь, он советует боссам найти способы использовать свою мудрость. Некоторые могут выбрать сидеть на досках. Другие, подобные ему, могут учить. Другие все еще могут попробовать свои силы в политике. Перед своим последним возвращением в Starbucks Шульц подумывал о президентских выборах; Некоторые призывают г-на Даймона заняться этим. Некомфортно признавать, что организация, которую вы возглавляете, выживет без вас. Но уход в отставку не должен означать шаг в безвестность. Многим американским боссам еще есть что дать – не в последнюю очередь шанс для следующего поколения.■