Лука Делланна — консультант по менеджменту, автор и исследователь. Лука опубликовал девять книг и в настоящее время ведет консалтинговую практику в Италии и Сингапуре.

В этом выпуске EconTalk ведущий Расс Робертс и Делланна обсуждают книгу Луки: Эргодичность: . Робертс и Делланна обмениваются примерами максимизации шансов на успех, оставаясь в игре, управляя рисками и учитывая вариации результатов. Делланна приводит пример своего двоюродного брата, талантливого профессионального лыжника, карьера которого, к сожалению, оборвалась из-за серьезной травмы. Делланна подчеркивает важность управления рисками, чтобы оставаться в игре, и что успех – это не краткосрочное предприятие. Как вы справляетесь с рисками в своей жизни, чтобы избежать разорения и максимизировать свои шансы на успех? Как временные горизонты, связанные с целью и ее устойчивостью, влияют на принятие решений?

Делиться твой мысли и опыт с нами сегодня. Как всегда говорит Расс, нам приятно слышать ваше мнение.

Робертс и Делланна сходятся во мнении, что к процессу, который может иметь необратимый результат, следует относиться с особой осторожностью. Робертс предполагает, что попытка достичь среднего значения хуже, чем продолжать играть в игру. С рисками следует обращаться с надеждой, что можно продолжить процесс, вместо того, чтобы подвергать себя слишком большому риску и потерпеть крах.

Как долгосрочный подход может помочь защититься от разорения? Что заставляет некоторых игнорировать заботу о будущем, подвергая себя большому риску ради краткосрочного успеха? Как подход Делланны может изменить мышление такого человека?

Робертс рассказывает о своей роли президента Шалем-колледжа. У него краткосрочный контракт, и он может занимать должность президента школы только до 12 лет. Он представляет проблему принципала и агента, которую иллюстрирует его позиция: школьный совет, или директор, и он, агент. Расс придерживается подхода, действуя так, как если бы у него был пожизненный контракт, и он заботится об интересах школы после своего пребывания там. Но является ли это особенностью контракта или особенностью Расс ?

Каков пример ситуации, когда краткосрочные индивидуальные выгоды значительно перевешивают совокупное благо, выходящее за рамки собственного временного горизонта? Как вы думаете, в какой степени ситуация Робертса способствует подходу Делланны к принятию решений? Как вы могли бы использовать подход Делланны для разработки лучшего контракта?

Повторяющаяся тема эпизода — взвешивание среднего значения и дисперсии данного события. Делланна приводит пример возникновения пандемии; вероятность низка, но в течение жизни эта вероятность накапливается, и вероятность пандемии высока. Расс подчеркивает, что действия с низким уровнем риска, измеряемые с точки зрения вероятности и результата, могут быть очень опасными, если вы какое-то количество раз получаете вознаграждение за риск: «… это убаюкивает вас, заставляя думать… эх, я» Я в безопасности!» (Робертс, 24:15).

Какое поведение, которое вы заметили или которое вы сами совершали, могло бы попасть в эту категорию (связанное с пандемией или иным образом)? Почему еще так трудно следовать правилам, зная, что, хотя вероятность процесса и мала, его результат может быть разрушительным?

Делланна и Робертс обсуждают опасные ситуации и внимание, которое им следует уделять, чтобы люди выработали и запомнили более безопасные привычки и правила, а не отступать от первоначального шока от потенциально опасной ситуации и не устранять впоследствии потенциально разрушительное поведение. Делланна приводит пример того, как каждый участник встречи в DuPont делится опасениями, о которых им известно, прежде чем они начнут обсуждать другие темы.

Какую пользу компании может принести субсидиарность в отношении безопасности, независимо от иерархии ролей? Расс говорит о промахах в спорте, где их редко наказывают. Следует ли в спорте наказывать за промахи более формально или же неформальных отношений между игроками достаточно, чтобы устранить последствия для тех, кто совершает рискованное поведение?

Делланна и Робертс обсуждают эргодические и неэргодические процессы. Как он описывает разницу между ними? Некоторые неэргодические процессы могут быть хорошими; Делланна приводит очевидный пример обучения, когда человек инвестирует время, чтобы знания могли быть построены на неудачах.

Что такое привычка или сила, которая требует неэргодического подхода, чтобы привить результат – потратить время на то, чтобы подготовиться к успеху (достигнуть вероятности вознаграждения)? Как ты применяли такой подход в своей жизни? В какой степени этот разговор изменил ваше представление о формировании привычек и сильных сторон?

Бреннан Босир — студент колледжа Вабаш, изучающий философию, политику и экономику, а также летний стипендиат 2023 года в Liberty Fund.