Экономическое восстановление или стратегия восстановления, о которой последние месяцы очень много вспоминают, – не наша настоящая цель. Если мы восстановим то, что имели до 2021 года или даже до 2014 года, этого мало. Нам необходима стратегия стремительного развития.

Мы должны входить в Европу со своей субъектностью, чувствовать себя на равных с такими странами, как Польша.

Возможна ли такая стратегия, реалистичен ли такой стремительный рост, и что для этого необходимо? В рамках информационного партнерства ЛИГА.net публикует главное из дискуссии во время форума «Дирижеры перемен» от Deloitte, в которой приняли участие:

• Юлия Свириденко первый вице-премьер-министр, министр экономики Украины;
• Сергей Коваленко CEO энергетической компании YASNO;
• Евгений Лященко председатель правления «Укрзализныци»;
• Тимофей Милованов президент Киевской школы экономики;
• Томас Фиала генеральный директор Dragon Capital;
• Егор Григоренко партнер, руководитель департаментов консалтинга и управления рисками «Делойт» в Украине

Юлия Свириденко: Мы должны готовиться не к спринту, а к марафону. Мы должны поддерживать бизнес всевозможными инструментами и средствами, чтобы он работал. В этом есть логическое обоснование. Вся наша макропомощь устремляется исключительно на покрытие бюджетного дефицита. Все, что генерирует украинский бизнес, может быть направлено на поддержку армии.

Это вопрос, как и краткосрочных планов, так и долгосрочных. Экономическая безопасность – часть милитарной безопасности. Наш сосед, к сожалению, никуда не денется, и угроза будет постоянной. И это вопрос, как мы сможем перестроиться, экономически окрепнуть. От этих факторов будет зависеть, будет ли после завершения войны снова инвейжн со стороны россиян.

Сильная экономика – это основа обороноспособности нашего государства.

Мы знаем бизнес-боли, их потребности, начиная от давления со стороны правоохранительных органов с желанием уменьшить количество контролирующих органов до проблем с доступом к финансированию. Пытаемся эти вопросы решать.

Долгосрочная перспектива… Здесь планы, прогнозы могут меняться. Но все конкурентные преимущества, которые мы имели до войны и которые мы показали во время войны, должны лечь в основу дальнейшей экономической стратегии.

У нас будет необходимость иметь обороноспособную армию численностью не менее 500 тысяч человек. Это говорит о том, что у нас и будет развиваться Military-tech индустрия, ВПК, и это может быть экспортной позицией. Якорями экономического роста.

Сегодня Украина выглядит как большой полигон. Мы тестируем новейшие технологии, не только вооружение, но и по тому же разминированию.

Точно будет АПК. Но с акцентом на переработку. Нам нужно от разговоров о том, что переработка – это важно, перейти к конкретным действиям и поддержке переработки.

В условиях ограниченности портов стало очевидно, что переработанная продукция – это единственный способ ее вывезти и при этом не потерять экспортную выручку.

Далее – энергетика, транспорт-логистика, строительство и критические материалы. Это то, что мы видим в фокусе, там, где у нас есть конкурентные преимущества, и там, где мы чувствуем, что мы можем показать стремительный скачок.

Расти среднеевропейскими темпами – это недостаточно. Потому что падение 30%. Среднеевропейский темп – 2-3%. Посчитайте, сколько это лет. Нет этого времени.

Томас Фиала: Согласен, что нам, в первую очередь, нужна безопасность. Мы постепенно привыкаем к ситуации, в которой находимся, и эта опасность будет где-то рядом оставаться. Мы настраиваемся, что будем жить как Израиль.

Нужно иметь возможность инвестировать, делать бизнес в существующей ситуации и ничего не ждать. В большинстве компаний, работавших в Украине до войны, уже достаточно успешно это делают.

Кроме безопасности, нам нужна стабильная макроэкономическая ситуация. И здесь и правительство, и НБУ проделали за последние полтора года очень хорошую работу. Никто не ожидал в начале войны, что у нас будет стабильная, хорошая макроэкономическая ситуация.

Третье условие, которое очень важно, это наша евроатлантическая интеграция. Интеграция в Европейский Союз и НАТО дает и безопасность с одной стороны, и с другой стороны доступ к крупнейшему рынку в мире.

Четвертое – нужно делать наши домашние задачи, чтобы этот процесс интеграции шел по плану. Я не ожидаю, что это будет 2-3 года. Это будет длиннее. Если Украина станет членом Евросоюза к 2030 году, это будет большим успехом.

В первую очередь инвестиции придут из богатейших экономик мира: Евросоюз и Северная Америка.

Тимофей Милованов: Это кончится. Может, завтра, потому что что угодно может произойти или через более длительный период времени. Но мы должны быть в тонусе, чтобы выжить. Это значит построение и развитие экономики сейчас. Чем сильнее экономика, тем быстрее мы победим.

Это значит, что мы должны работать с людьми. Возвращать людей, если это возможно сегодня. Не терять людей. Должны оказывать социальную поддержку. Должны давать образование, дать детям будущее в этой стране сегодня.

Это хорошо говорить о том, что будет после. Это хорошая мечта, хороший фрейм, рамка. Но что произойдет, если Россия останется в плюс-минусе, возможно, руководители изменятся, но как она сейчас есть? Опасность остается. Это означает, что в будущем мы должны тратить 20% ВВП на безопасность.

Как мы будем расти, если мы будем тратить 20% на безопасность? Нам нужно стать членом Евросоюза, пока его не раскачало этими популистскими праворадикальными тенденциями.

Если Россия в чем-то и есть супердержава – это в манипуляции, в пропаганде. Они с этим очень хорошо работают и ищут слабые цепочки. Оказалось, что слабой цепочкой не мы, а слабой цепочкой являются политики и недовольные люди в демократических странах. И это будет расти как стратегическая опасность для нас.

У нас реально более высокая производительность. Не так сильна технология, не такое сильное образование. Но люди гораздо больше мотивированы. Мы хотим выжить. Это наша сила, которую мы хотим выжить. И из этой силы нужно черпать все, что нам нужно, чтобы стать сильной страной. За нас никто не победит, к сожалению. Оно само не произойдет. За нас никто не выстроит сильную экономику.

Главный стейкхолдер, который сменит эту страну – это бизнес. Потому что он достаточно консолидирован. Само государство, к сожалению, очень ограничено сейчас войной, популизмом, политикой, социалкой, чтобы брать на себя серьезные, трудные решения. Берут, как это возможно, и очень хорошо это сейчас…