По данным Фонда Ханса-Бёклера, который фокусируется на совместном определении, предоставление работникам возможности взаимодействовать с руководством своей компании и оказывать значимое влияние на уровне завода имеет мультипликативный эффект, который способствует развитию демократии и зеленому и цифровому переходу Европы.

Управляющий директор Фонда Ханса-Бёклера доктор Клаудия Богедан также заявила, что сильные модели совместного принятия решений могут заставить рабочих меньше тяготеть к правым партиям.

Богедан поговорил с Euractiv на полях мероприятия Фонда в Брюсселе: Голос рабочих: ожидаемые навыки завтрашнего дня 13 декабря.

По ее словам, исследования показали, что этот эффект возникает, когда сотрудники чувствуют, что могут активно участвовать в процессах принятия решений на корпоративном уровне и действительно могут влиять на свое будущее.

«Если все это происходит вместе, люди также более открыты для перемен, потому что они чувствуют, что у них есть возможность изменить ситуацию. И везде, где мы видим, что люди испытывают это, мы видим, что они с большей готовностью принимают предстоящие изменения в энергетическом переходе, цифровизации и связанной с этим переквалификации», — сказал Богедан.

Еще одним ключевым фактором, добавила она, является то, что такие процессы создают доверие, которое она называет необходимым инструментом демократии.

«Таким образом, люди, у которых есть рабочие советы, больше доверяют демократическим институтам, и этот положительный эффект помогает вселить больше уверенности в решении всех проблем, возникающих в ходе переходного периода. Совместная решимость усилить голоса трудящихся поможет нам справиться со всеми предстоящими большими проблемами», — сказал Богедан.

Отвечая на вопрос, как рабочие советы могут предотвратить проникновение в них правого популизма по мере того, как они набирают популярность, Богедан признала, что в этом и заключается проблема, поскольку, как она объяснила, совместное определение не работает как контрольный список.

«Это действительно похоже на опыт. А опыт — это то, что требует прошлого, настоящего и будущего», — сказал Богедан.

«Это потребует времени и реальности. Вы действительно должны иметь это в виду. Не действием. Нужно организовать реальное участие», — сказала она.

Один из примеров реального участия был приведен во время конференции Корбинианом Хитталером, членом одного из органов по совместному определению компании Voith, в которой он работает.

Изменение рыночных условий в его регионе означало, что около 300 человек могут потерять работу в ближайшие пять лет.

«Бизнес в обычном режиме будет означать сокращение численности персонала», — сказал Хитталер.

В ходе презентации он пояснил, что они встретились с руководством компании и подготовили проект коллективного договора.

Они также разработали план по сокращению рабочих мест до 100 должностей, которые в конечном итоге были бы отменены из-за демографических изменений независимо от рынка. План состоит в том, чтобы перенести те части бизнеса, которые больше не будут жизнеспособны, и в конечном итоге было подсчитано, что оставшиеся сотрудники будут работать еще больше часов.

«Нам нужны сильные рабочие советы, нам нужны сильные системы сотрудников, а также совместное определение, чтобы добиться успеха в компаниях», — сказал академический директор Института совместного определения и корпоративного управления при Фонде Ханса-Бёклера д-р Дэниел Хэй.

«Благодаря Хитталеру мы увидели, как это может работать, и что это может работать только тогда, когда руководство и рабочие начинают действовать вместе, имея план», — сказал он.

Энн Бранч, руководитель подразделения Генерального директората по вопросам занятости, заявила на мероприятии, что для конкурентоспособности ЕС, а также для зеленого и цифрового перехода крайне важно, чтобы в каждом секторе экономики люди получали необходимые навыки для реализации необходимых изменений.

«Повышение квалификации доступно каждому. не только для рабочих. Нам нужно помочь людям справиться с изменениями на протяжении всей жизни. Нам нужно, с одной стороны, помогать бизнесу, но также помогать людям адаптироваться к реальности. Слишком мало взрослых тренируются каждый год. У ЕС есть цель, чтобы 60% взрослых проходили обучение каждый год, но в настоящее время этот показатель составляет 36%», — сказала она.

Хэй также посетовал на то, что компании, особенно в Германии, создаются как компании SE (Европейское общество на латыни), тип публичной компании с ограниченной ответственностью, которая, по его словам, используется для обхода законов о совместном определении.

«Мы должны закрыть эти лазейки в этом законодательстве. Только так мы сможем справиться с этой проблемой», — сказал он.

Узнайте больше с Euractiv