Исследования, опубликованные в журнале Журнал глобальной стратегии определяет глобально мобильных работников с узкоспециализированными навыками в качестве стратегической стратегии найма из-за легитимности и мобильности работников после увольнения из-за банкротства их бывшего работодателя.

Исследование показывает, что уволенные работники испытывают сравнительно большую потерю легитимности, если они работают в подразделении или географическом регионе, где другие работники подозреваются в ответственности за банкротство корпорации. В результате их позиция на переговорах с потенциальным работодателем становится слабее, даже если их особые навыки делают их дефицитным и востребованным ресурсом.

Исследовательская группа — Кристина Ваарст Андерсен из Технического университета Дании, Марк Лоренцен из Копенгагенской школы бизнеса и Агнешка Новинска из Бизнес-школы Ольборгского университета — представила свои выводы в виде тематического исследования трейдеров, уволенных в результате банкротства в глобальном бункере. промышленности (OW Bunker), предлагающий теоретический анализ мобильности рабочей силы между транснациональными организациями.

Их исследование было вдохновлено внезапным и публичным банкротством крупной датской фирмы с глобальными операциями, а также Организационная наука исследование негативных результатов карьеры, с которыми столкнулись уволенные бостонские юристы.

«Когда мы обсуждали провал OW Bunker, мы были удивлены тем, что трейдеры OW Bunker пользовались большим спросом в отрасли», — говорит Ваарст Андерсен. «Это противоречило выводам [the Organization Science] исследование, а также другие предыдущие исследования организационных неудач: все они обнаружили, что работа в неудавшейся организации привела к отрицательным карьерным результатам. Это пробудило наше любопытство».

Журнал глобальной стратегии исследование ориентировано на людей, которые считаются специализированными работниками из-за их жизненно важных технических или внешних знаний, культурного опыта, социальных связей или других навыков, что делает их жизненно важными для деятельности транснациональных корпораций и делает их востребованными.

Они становятся важным аспектом глобальной стратегии, а конкуренция за найм таких работников высока, поэтому возникает редкая возможность, когда другая транснациональная компания увольняет таких работников.

Опираясь на данные о вакансиях и интервью LinkedIn, исследователи смогли продемонстрировать, что потеря легитимности ограничивалась уволенными торговцами, которые работали в определенных организационных подразделениях и в географическом регионе, где другие работники считались ответственными за банкротство корпорации.

Авторы определили стратегическую возможность для транснациональных корпораций, желающих нанять уволенных работников со специальными навыками: на легитимность и переговорную позицию этих кандидатов будет влиять неудача их предыдущего работодателя.

Да, наем такого кандидата с низкой легитимностью в отрасли может отрицательно сказаться на его эффективности, если ему будет назначена должность, связанная с торговлей, общением или переговорами с другими представителями отрасли; однако такое снижение легитимности снижает способность кандидата добиваться заработной платы или продвижения по службе выше среднего. Кандидаты с высокой легитимностью будут наняты в первую очередь, но менеджеры по-прежнему могут нанимать ценных кандидатов, но с низкой легитимностью, по сравнительно низкой цене.

«Главный вывод для менеджеров — не позволять себе быть ослепленными социальной оценкой при приеме на работу», — говорит Ваарст Андерсен. «Оценка любого кандидата в идеале должна основываться на его достоинствах, а не на предположениях, основанных на связи кандидата с предыдущими работодателями, коллегами и географическим местоположением».