Можете ли вы сделать столько же, работая меньше времени? Традиционное мышление предполагает, что это на самом деле невозможно, но новые исследования бросают вызов этой идее. 61 британская организация, начиная с июня 2022 года, приступила к революционному шагу, сократив рабочее время на 20% без снижения заработной платы. Эта смелая инициатива была направлена ​​на изучение влияния сокращенной рабочей недели на благополучие сотрудников и производительность компании.

Участники были самыми разными: от небольших местных предприятий, таких как магазины, торгующие рыбой с жареной картошкой, до более крупных компаний в сфере финансов и информационных технологий. Примечательно, что эти компании сохранили свои целевые показатели производительности при полной занятости, несмотря на сокращение рабочего времени.

Результаты обнадеживают, но необходимы дополнительные исследования, прежде чем делать поспешные выводы

Полученные результаты рисуют оптимистическую картину. Количество больничных дней сократилось на 65%, а текучесть кадров снизилась на 57%, что указывает на более здоровую и стабильную рабочую силу. Еще более поразительным является незначительное влияние на доходы компании, которые в среднем немного увеличились на 1,4%.

Благосостояние сотрудников значительно улучшилось: 71% сообщили о снижении выгорания, а 39% почувствовали себя менее напряженными. Благодаря лучшему балансу между работой и личной жизнью сотрудники лучше подготовлены к сочетанию работы с семьей и социальными обязательствами.

Когда их спросили, чем они занимаются в свободное время, большинство сотрудников ответили, что сосредоточены на «управлении жизнью» — таких вещах, как покупка продуктов и домашние дела. Многие почувствовали облегчение своего психического здоровья: у некоторых уменьшился стресс, а у некоторых исчез «страх воскресенья».

Родители оценили финансовую и эмоциональную выгоду от проведения времени со своими детьми, в то время как другие занимались хобби или дальнейшим образованием. Другие осмелились использовать свое вновь обретенное свободное время, работая больше — на этот раз для себя, начиная новый бизнес или подрабатывая, будь то запуск канала на YouTube или открытие бухгалтерского бизнеса.

Исследование проводилось Кембриджским университетом в сотрудничестве с Бостонским колледжем в США. Исследователи использовали опросы и глубинные интервью, чтобы понять, как организации адаптировались к этой новой модели.

Профессор Брендан Берчелл, социолог из Кембриджа, отметил, что сотрудники активно стремились к повышению эффективности, сокращая встречи и используя технологии, повышающие производительность, чтобы компенсировать гораздо более короткую рабочую неделю. Доктор Дэвид Фрейн из факультета социологии Кембриджа назвал этот судебный процесс шагом к тому, чтобы сделать четырехдневную неделю осуществимой политикой по всей стране — и, возможно, во всем мире.

Однако переход не обошёлся без проблем. Некоторые компании ввели такие условия, как сокращение выходных дней или возможность вызвать сотрудников в кратчайшие сроки. Креативные компании отметили сокращение неформального взаимодействия, которое часто порождает новые идеи. Кроме того, имейте в виду, что сотрудники знали, что их производительность отслеживалась в рамках этого исследования — это могло существенно повлиять на их трудовую этику.

Несмотря на эти проблемы, многие менеджеры, участвовавшие в испытании, говорят, что не могут себе представить возвращение к традиционной пятидневной неделе. Учитывая эти положительные результаты, многие организации теперь стремятся последовать этому примеру.

Это не первое и не единственное исследование, сообщающее о таких результатах. В 2019 году Microsoft Japan закрывала свои двери для своих сотрудников пять пятниц подряд и добилась общего повышения производительности на 40%.