Задолго до пандемии COVID-19 и рецессии появились тревожные признаки неминуемой рецессии в США. Продолжающаяся пандемия и торговые конфликты между США. и Китай, и США, и Европа только что ускорили падение мировой экономики. Фактически, по данным Организации Объединенных Наций, ожидается, что в этом году мировая экономика войдет в рецессию с прогнозируемой потерей триллионов долларов глобального дохода. Ожидается, что это создаст огромные проблемы во всех развивающихся странах, за исключением, вероятно, Индии и Китая.

Устойчива ли фармацевтическая промышленность к рецессии?

В абсолютном выражении ни одна отрасль промышленности не была полностью защищена от рецессии в период экономического спада. Великая рецессия . Тем не менее, некоторые фармацевтические компании преуспели относительно хорошо. Особенно крупные игроки фармацевтической отрасли, такие как Amgen, Pfizer и BMS, продемонстрировали высокий однозначный рост продаж во время рецессии. Однако высокие показатели продаж не должны отвлекать внимание от некоторых строгих стратегий, принятых крупными фармацевтическими компаниями. Например, во время великой рецессии 15 крупных фармацевтических компаний вместе уволили в общей сложности более 71 000 сотрудников.

В этой статье мы обсудим новые стратегии, которые фармацевтические игроки могут использовать, чтобы выйти невредимыми из продолжающегося кризиса.

Механизм обеспечения готовности к COVID-19 и рецессии

Чтобы помочь фармацевтическим компаниям проверить их готовность к рецессии, Roots Analysis разработал структуру 2X2. Эта система оценивает компании по Финансовое лидерство против стратегического лидерства матрица.

Существуют различные стратегии, которые компании могут использовать в зависимости от своей позиции в вышеупомянутой системе. Мы определили разные стратегии для разных типов компаний:

Трансформаторы:

• Инвестируйте значительные средства для укрепления лидерства на рынке
• Агрессивно приобретайте компании и ищите новые возможности

Лидеры:

• Сосредоточьтесь на основных сильных сторонах.
• Трансформация затрат для обеспечения долгосрочного лидерства в основных областях
• Сокращение затрат в зонах с низкой прочностью

Драйверы:

• Переопределить/разработать долгосрочное ядро ​​компании
• Инвестируйте значительные средства для укрепления лидерства на рынке
• Агрессивно приобретайте компании и ищите новые возможности

Борцы:

• Рассмотрите возможность продажи активов с низкой прочностью
• Агрессивно сокращайте расходы
• Сосредоточьтесь на областях с потенциалом краткосрочного выигрыша.

Помимо вышеупомянутых стратегий, компании могут принять несколько дополнительных стратегий.

Непосредственные шаги:

• Провести исследования прозрачности цепочки поставок и выявить пробелы в цепочке поставок.
• Внедрить немедленные стратегии для минимизации воздействия на цепочку поставок.
• Смоделируйте прибыли и убытки на 2019–2022 годы, включая движение денежных средств и баланс, используя консервативные сценарии.
• Вносить изменения в стратегию географического снабжения по мере развития последствий COVID-19 и рецессии.

Краткосрочные/долгосрочные шаги:

• Определите финансовое и стратегическое положение компании, чтобы получить реалистичные оценки УТП компании после пандемии.
• Внедряйте надежные инструменты управления цепочками поставок и цифровые двойники для превентивной оценки сценариев сбоев.
• Рассмотрите возможность использования источников из нескольких источников, чтобы минимизировать последствия отключений в определенных регионах.

Победная стратегия в борьбе с COVID-19 и рецессией

Благодаря нескольким недавним событиям биофармацевтическая промышленность в целом уже переживает период обновления. Хотя фармацевтические компании активно участвуют в разработке новых методов лечения COVID-19, им теперь необходимо определить новые области/возможности для смягчения краткосрочных рисков и обеспечения долгосрочных результатов. Roots Analysis выявил несколько недавних инициатив и областей исследований, в которые фармацевтические игроки могут инвестировать. Эти инициативы были классифицированы по четырем категориям с общей потенциальной рыночной возможностью более 200 миллиардов долларов США к 2030 году.

Поскольку отрасль постепенно готовится справиться с продолжающимся кризисом, важно, чтобы фармацевтические компании определили эти области и инвестировали в эти долгосрочные инициативы.