На этой неделе Venturebeam, компания VentureWave, запустила собственный «Venture Impact Score», бесплатный инструмент, который помогает венчурным компаниям определять и делиться своим глобальным влиянием.

Проще говоря, Venture Impact Score помогает предпринимателям и управленческим командам изучать, оценивать и совершенствовать свои стремления к влиянию в соответствии с 17 целями устойчивого развития ООН (ЦУР).

Оценка разработана на основе запатентованной методологии воздействия Venturebeam, усовершенствованной при участии мировых лидеров воздействия. По своей сути этот подход фокусируется на глобальном воздействии вашего предприятия как на людей, так и на планету.

Я связался с Оли Харрисом, управляющим директором Venturebeam, чтобы узнать больше.

По словам Харриса, характер инвестиций фирмы сосредоточен на раундах финансирования серий A и B, что означает, что много времени тратится на просмотр электронных таблиц и финансовой документации.

«Очень важно, чтобы мы не просто основывали все на электронной таблице, потому что как мы могли определить, что компания, которая говорит, что собирается сделать X, на самом деле собирается сделать это, а не достичь Y вместо этого?

Нам нужно было оценить компании по их бизнесу и их влиянию.

И по мере того, как мы совершенствовали и тестировали его, мы дорабатывали его и работали над ним».

Каждая компания, которую Venturebeam оценила в этом году на предмет инвестиций, прошла процедуру оценки — более 75 компаний.

Оценка применима ко всем венчурным компаниям, независимо от их стадии, ранней или поздней, дохода или статуса IPO, при этом Харрис отмечает:

«Мы считаем, что элемент воздействия лежит на команде основателей как на людях, которые оказывают влияние».

«Будь то компании, ориентированные на прямое воздействие, или обычные венчурные компании, измеряющие свою ежедневную деятельность, мы считаем, что каждая компания должна иметь цели воздействия. Наша оценка воздействия помогает компаниям правильно составить компас воздействия и позволяет инвесторам оценить влияние венчурного предприятия на свой портфель».

Харрис описывает Venture Impact Score как более мягкую версию существующих инструментов, таких как инструменты рейтинга ESG:

«Если бы компании использовали этот инструмент каждый квартал, они могли бы посмотреть на свои показатели и увидеть, улучшаются ли они. Это может быть так же просто, как принять политику разнообразия или инклюзивности или предложить сотрудникам альтернативный транспорт помимо поездок на автомобиле».

Как компания Venturebeam строит свою работу под двумя деревьями — люди и планета. Чтобы спасти планету, организация ставит биоразнообразие и изменение климата в качестве главных целей. Для людей его цели включают права человека, разнообразие и инклюзивность.

Хотя усилия Venturebeam, возможно, мягче, чем другие инициативы, Харрис подчеркивает, что небольшие изменения в поведении, от правильной переработки отходов до выключения света на ночь, приводят к долгосрочным эффектам.

Однако, учитывая такие всеобъемлющие цели, как нулевой голод и чистая энергия, в первую очередь трудно понять, как компании могут разбить их на практические обязательства, но Харрис поделился, что, когда мы придумывали методологию, нам не потребовалось много времени. гений, чтобы понять, что нам нужно прожить это самим.

«Одна из вещей, которые мы обнаружили в отношении этих больших социальных проблем, заключается в том, что у нас нет политики волонтерства, которая позволяла бы сотрудникам в течение определенного количества дней участвовать в волонтерских проектах, которые важны для них и соответствуют целям».

В ответ была опубликована политика, и сотрудники стали активными волонтерами по ряду причин, включая работу по искоренению бездомности и программам возвращения к работе ветеранов.

Оценка вызвала большой интерес со стороны основателей и инвесторов. По словам Харриса:

«Самым большим сюрпризом стало то, насколько охотно основатели приняли обратную связь, потому что они получили оценку, и мы предоставляем обратную связь с каждой оценкой, в которой говорится, что вы можете сделать, чтобы улучшить оценку в определенных областях.

Многие связались с нами и сказали, что реализация многих предложений произошла сразу или после инвестирования.

И они поделились бы результатами с другими инвесторами, поставщиками или клиентами, чтобы сказать: «Послушайте, мы вносим здесь изменения».

После этого многие делятся этим инструментом в своих сетях, а также публикуют свои оценки публично.

Харрис отмечает, что с точки зрения последующих действий «было бы здорово, если бы однажды люди стали публиковать свои результаты в своих годовых отчетах.

В будущие планы Score входит доработка инструментов для большей персонализации с возможностью внедрения стандартизированной отчетности этого инструмента, чтобы компании могли использовать его для ежеквартальных и годовых отчетов, чтобы делиться своим прогрессом.