Барри Стернлихт создал построение в отелях и курортах Starwood Hotels и курортах, которые родили успешные бренды, такие как W Hotels, в гигант туристической индустрии.

Теперь он хочет сделать все это снова — под именем Starwood.

Г -н Стернлихт воскрешает бренд Starwood Hotels, начиная с февраля, через девять лет после того, как предыдущая компания была продана Marriott в сделке в 13 миллиардов долларов, которая создала самую крупную сеть отелей в мире. Его нынешняя гостиничная компания, Sh Hotels & Resorts, получит название Starwood.

Этот шаг является признаком того, что 64 -летний г -н Стернлихт хочет подтвердить себя как силу в гостеприимстве через 20 лет после ухода из Старвуда. С тех пор он сосредоточился в основном на Starwood Capital, частной инвестиционной компании за 115 миллиардов долларов, где он создал Starwood Hotels.

Отели остались частью бизнеса Starwood Capital, когда г -н Стернлихт покупал и продал их так же, как у него есть жилые дома и другие объекты. Но с 2015 года, по его словам, он хотел сделать еще одну трещину в том, чтобы сделать след в индустрии управления отелями под названием Starwood.

«Я вроде как певец с одной песней», — сказал он в интервью. «Я хочу иметь две песни».

Возрождение названия Starwood может показаться небольшим изменением в великой схеме вещей; Действительно, Marriott вышел на пенсию много лет назад. Но помимо его привязанности к названию, г -н Стернлихт полагал, что возвращение его обратно поднимет профиль компании и поможет при наборе. Он забрал бренд в прошлом году.

Это последний шаг в кампании мистера Стернлихта по созданию новой империи отеля. К тому времени, когда Marriott приобрела Starwood of Old, эта компания курировала более 1300 объектов недвижимости в 100 странах, при этом бренды, такие как Westin, W, Sheraton и St. Regis. На данный момент в новом возрождении Starwood есть три бренда, с 14 отелями в пяти странах.

Скорее всего, это будет сравнить с тем, что мистер Стернлихт достиг в первый раз.

Инвестор по недвижимости на фоне, г -н Стернлихт не работал в гостиничном бизнесе специально до 1994 года, когда его Starwood Capital купила Westin у японской корпорации, а затем начал добавлять другие сети. В 1998 году г -н Стернлихт создал сеть W, чьи гламурные лобби и бары сделали ее синонимом изящного шика.

Он прошел еще крошечные детали — количество подушек, как носильщики справлялись с гостевым багажом — в существующих цепях, таких как Вестин и Шератон. «Я как полиция стиля, поэтому люди не уходят», — сказал он.

А в Westin Hotels он представил то, что он назвал небесной кроватью, которая быстро стала торговой точкой для цепи. Это была азартная игра по обновлению опыта путешественников в сети, хотя партнеры первоначально отказались от стоимости.

«Изменение каждой кровати в Вестене стоит 17 миллионов долларов», — сказал г -н Стернлихт. «Это были лучшие 17 миллионов долларов, которые мы когда -либо потратили».

Небесная кровать быстро стала популярной, что привело к тому, что она продается в Nordstroms-и для соперников выкатывает свои пушистые снежные матрасы.

«Он был тем, кто действительно закрепил концепцию отелей образа жизни», — сказал Бьорн Хансон, консультант по гостеприимству, назвал г -на Стернлихта одним из архитекторов современного гостиничного бизнеса. «Индустрии нужен был посторонний, чтобы сказать:« Что важно для гостей отеля? »

Г -н Стернлихт ушел в отставку с поста исполнительного председателя Starwood в 2005 году, после многих лет, когда часто сталкивались с другими лучшими руководителями компании. Десять лет спустя Marriott купил Starwood после жесткой войны в торговле с китайской страховой фирмой.

К этому моменту г -н Стернлихт вернулся в эксплуатацию отеля, создав три новые сети. Одним из них является высококачественный баккара, чье Манхэттенское местоположение имеет богато украшенные хрустальные люстры французским мастером, от которого он лицензирует свой бренд. (Starwood Capital когда -то владела этой компанией.)

Другой — 1 отель, экологически чистый бренд образа жизни, с деревом, камнем и зеленой листвой, украшающей лобби. Третий — это домик на дереве, который г -н Стернлихт назвал игривым брендом со старинными стилями, предназначенными для напоминания путешественникам о детстве. И он сказал, что он работает хотя бы на еще одном бренде.

Новый Starwood планирует открыть 22 отеля в разработке до 2028 года, включая 1 отели в Остине, штат Техас; на Крите и в Сиэтле; Домохозяйки в Манчестере, Англия и Майами; и баккары в Дубае, Объединенные Арабские Эмираты; Мальдивы и Рим. Ожидается, что все три бренда откроют места в Эр -Рияде, Саудовская Аравия.

(Г -н Стернлихт добавил, что, хотя он не собирался продавать гостиничную компанию, он подумал о продаже небольшой части для сбора денег для дальнейшего международного расширения.)

Но гостиничная индустрия стала гораздо более многолюдной с тех пор, как мистер Стернлихт построил оригинальный Starwood. Его инновации — в удобствах и обслуживании клиентов, дизайне, маркетинге и многого другого — были поглощены конкурентами. У каждого крупного оператора есть бренд образа жизни, и открылись множество независимых бутиков.

Для мистера Стернлихта, однако, сама работа является частью мотивации.

«Это моя страсть», — сказал он. «Разработка отелей и держать их на бренде — это весело».