Бельгия находится в определяющем моменте для будущего своего биофармацевтического сектора. Согласно новому отчету Deloitte «Лидерство Бельгии в инновациях в биофармацевтике: пора действовать сейчас», Бельгия должна полностью взять на себя ответственность за результаты НИОК (НИОКР), которые она даёт.

В докладе говорится, что у Бельгии есть возможность «полностью взять на себя ответственность за результаты НИОКР» через внедрение трёх смелых стратегических действий и создание нового якоря управления, которое будет их направлять. Эти изменения позволят Бельгии ограничить потерю интеллектуальной собственности, производственной деятельности и экономической ценности другими регионами, особенно на этапе масштабирования, где бельгийские инновации чаще всего ускользают.

В чём проблема?

Бельгия преуспевает в открытии и ранней валидации, но не в том, чтобы запечатлеть ту ценность, которая приходит после.

Бельгийские биотехнологические компании стабильно достигают научной сертификации мирового уровня, однако многие из них приобретаются иностранными транснациональными компаниями до того, как они смогут вырасти в полноценные коммерческие компании.

В результате Бельгии сложно реализовать экономическую и социальную ценность собственных инноваций.

Перспективные компании часто переезжают в США в поисках капитала для масштабирования, и бельгийские пациенты в конечном итоге сталкиваются с долгим ожиданием терапии, возникших в их собственной исследовательской экосистеме.

Структурные уязвимости Бельгии чётко описаны в докладе. В стране наблюдается углубляющаяся нехватка специализированных специалистов, а также устойчивое снижение числа учащихся в STEM, что вместе угрожает её долгосрочному инновационному потенциалу.

Компания также продолжает испытывать трудности с доступом к рынку и барьерами в возмещении, а также отсутствием достаточного внутреннего капитала для масштабирования, что постепенно выводит внутреннюю интеллектуальную собственность и перспективные компании за рубеж.

В то же время данные о здравоохранении Бельгии остаются крайне фрагментированными, что ограничивает возможности страны поддерживать науку на основе искусственного интеллекта и задерживает своевременный и справедливый доступ пациентов к инновационным методам лечения.

Последствия теперь очевидны: Бельгия создаёт прорывную науку, но поздние стадии развития, промышленное масштабирование и экономическая отдача происходят в других странах.

Три ключ Стратегические действия

Чтобы изменить эту тенденцию, в отчёте изложены три взаимно усиливающихся стратегических действия, которые могут стать основой инноваций, капитала и производства в Бельгии.

Первый направлен на усиление стимулов в области исследований и разработок. Бельгия давно полагается на надёжные налоговые льготы на НИОК и денежные гранты, которые доказали свою эффективность в привлечении инвестиций в исследования и разработки.

Однако в отчёте отмечается, что эти меры больше не являются уникальными, поскольку они недостаточно поддерживают стратегические флагманские инвестиции, необходимые для обеспечения долгосрочной устойчивости биофармацевтической отрасли страны.

Для сохранения конкурентоспособности инновационной экосистемы авторы призывают повысить как эффективность, так и количество билетов доступных стимулов для НИОКР, уделяя особое внимание снижению рисков и ускорению ценизации прорывных инноваций.

P Ассоциированная основная система данных

Второе стратегическое действие — создание ориентированной на пациента национальной Utility Health Data Utility.

Текущий подход Бельгии к фрагментированным медицинским данным препятствует полному потенциалу её инновационной экосистемы. В отчёте утверждается, что стране нужна единая поддерживаемая государством Utility Health Data Utility, созданная для создания надёжных рельсов для использования данных пациентов.

Её основная миссия — юридически и технически обеспечивать использование FAIR данных, одновременно создавая безопасную и этичную инфраструктуру, позволяющую пациентам, как законным владельцам своих данных, разрешать контролируемое распространение и объединение своей анонимизированной медицинской информации.

Полученные агрегированные высококачественные данные будут надежно лицензированы исследователям. По словам авторов, этот сдвиг фундаментально решает «кризис бедности данных» для новаторов, создавая превосходный национальный исследовательский набор данных и гарантируя, что данные служат науке и инновациям безопасно, прозрачно и одобрено пациентами способом.

Запустите суверенный фонд

Третье стратегическое действие сосредоточено на запуске суверенного фонда богатства, способного закрепить самые перспективные масштабы Бельгии.

В докладе подчёркивается, что стране необходимо выйти за рамки одобрения достижений на ранних стадиях и решить продолжающуюся потерю компаний, демонстрирующих наибольший потенциал роста.

В ней утверждается, что Бельгия должна создать значительный суверенный фонд — €10 например, миллиардов, выделенных исключительно на поздние стадии (Серия C+) финансирование и расширение внутреннего производства.

Этот призыв отражает более широкую потребность в более крупной государственной поддержке для ускорения и снижения рисков капитальных инвестиций в НИОК и биопроизводство. Хотя Бельгия может не соперничать с научной глубиной таких центров, как Бостон или британский Золотой треугольник, по чисто научному происхождению, авторы отмечают, что она может позиционировать себя как непревзойденный европейский центр трансляционного развития и производства.

Они утверждают, что страна должна стратегически сосредоточиться на использовании существующих сильных сторон и их продвижении на международном уровне для привлечения инвесторов «умных денег».

Выделенный Совет по наукам о жизни

В докладе ясно говорится, что ни одна из этих мер не может быть успешной без сильного и стабильного управления. Он призывает создать специализированный Совет по наукам о жизни, который гарантирует, что стратегия Бельгии в области биофармацевтики будет «стратегически управляемой, а не подвергается политической волатильности».

Совет будет сравнивать результаты Бельгии с глобальными конкурентами, направлять стратегические инвестиции, согласовывать федеральные и региональные действия и обеспечивать преемственность в избирательных циклах, превращая разрозненные усилия в целостную национальную стратегию.

Повторный запуск Биофармацевтической R&D-платформы предоставляет конкретный механизм для начала координации этих стратегических действий.

Её мандат уже включен в федеральное правительственное соглашение, которое подтверждает, что правительство вновь организует платформу консультаций по биофармацевтическим исследованиям совместно с регионами, фармацевтическим сектором, крупными инвесторами (HST) и биотехнологической и биологической отраслью.

После расследования офис премьер-министра подтвердил это обязательство, отметив, что платформа будет созвана снова, хотя дата пока не назначена.

Поскольку платформа объединяет всех ключевых участников из правительства, промышленности и исследований, предлагает немедленно, существующую структуру, через которую можно подготовить, согласовать и продвинуть три стратегических действия, даже когда Бельгия движется к созданию долгосрочного Совета по наукам о жизни.

Он также позиционирует Бельгию для согласования национальных усилий с более широкой стратегией Европейской комиссии в области наук о жизни и биотехнологии, которая призывает государства-члены усилить координацию, масштабировать потенциал и инструменты инноваций.

(BM, VA)