● Как двигаться вверх, когда единственный путь — вниз: уроки искусственного интеллекта для преодоления локального максимума
Джуда Тауб
Интервью с автором через CTech
Вопрос: Каким образом люди могут учиться у ИИ в тех случаях, когда люди метафорически могут «взойти не на ту гору»? Как люди могут перенять некоторые из этих уроков ИИ?
Ответ: Ключевая задача, которую я обсуждаю, заключается в том, что цель каждого — достичь более высокой точки, большей высоты. Более высокий результат в поле может означать более высокую оценку, если вы стартап или если вы человек, зарабатывающий больше денег. Это самые капиталистические — другие вещи могут принести больше счастья в вашей жизни или принести больше добра. Вы можете определять успех так, как хотите. И дело в том, что выше в поле — лучше, ниже — не так хорошо.
● Доходность акционеров: лучший подход к инвестированию в дивиденды (2-е изд.)
Меб Фабер
Интервью с автором через Rithholtz.com
Вопрос: Почему компании, которые возвращают инвесторам денежные средства посредством дивидендов или обратного выкупа, должны быть привлекательными для инвесторов?
Ответ: У компании, которая выплачивает дивиденды или выкупает акции, есть много унаследованных черт. Самое главное, что им в первую очередь нужны деньги. Итак, если вы выплачиваете доход в размере 10%, то, скорее всего, у вас либо огромный денежный поток, либо больше денег, чем вы знаете, что с ними делать. Хорошим традиционным примером может служить Apple, которая сделала и то, и другое. Они выплачивают дивиденды наличными и осуществляют обратный выкуп акций. И сумма этих двух вещей на самом деле представляет собой комбинацию, являющуюся агностической, целостной, которая имеет значение.
● Пятнадцать наиболее повторяемых лжи в современном бизнесе: ложь и полуправда, рассказанная генеральными директорами и лидерами бизнеса.
Нил П. МакНалти
Краткое изложение через издателя (Koehler Books)
В мире бизнеса и новых тенденциях, которые его окружают, многие топ-менеджеры и бизнес-лидеры впали в привычку повторять часто используемые фразы и «правды», часто сказанные вяло, без рвения или полной уверенности. То, что бизнес-лидеры говорят хедхантерам в конфиденциальных беседах, часто раскрывает то, во что они действительно верят, и то, что они говорят, часто противоречит тому, что они и их компании отстаивают публично. То, что часто начинается как благородное стремление компании, в конечном итоге превращается в невозможное, но редко признается как таковое.
● Сбережения и доверие: рост и предательство банка Фридмана
Джастин Хилл Эдвардс
Обзор через The Wall Street Journal
Несомненно, как утверждает г-жа Эдвардс, верно, что крах банка, который агрессивно рекламировался в черных кварталах и церквях, привел к тому, что афроамериканцы потеряли «то небольшое доверие, которое у них было» к белому финансовому истеблишменту. Но почему именно банк обанкротился? Попечители бесстыдно раздавали незаконные кредиты, но средняя стоимость невыплаченных кредитов, по словам автора, составляла всего лишь 2000 долларов. Было ли этого достаточно, чтобы сорвать банк? Бессердечное пренебрежение благосостоянием чернокожих вкладчиков, очевидно, сыграло свою роль, но г-жа Эдвардс принимает неудачный риторический поворот, изображая неудачу как пример «экономического насилия и терроризма». По крайней мере 100 других банков, в основном с белыми вкладчиками, обанкротились во время Депрессии 1873 года. Было бы полезно сравнить их опыт с опытом Фридмана. По крайней мере, автор мог бы отметить, что в XIX веке корпоративное злоупотребление конфликтом интересов, хотя и постыдное, было слишком распространенным явлением.
EUROPEAN UNION 