Сесана считает, что более интегрированный европейский страховой рынок может помочь в переходном периоде. Он рассказал Euractiv, что чем более ликвидным и большим будет рынок капитала в Европейском Союзе, тем лучше. По его словам, еще многое предстоит сделать.

ДБ: Как ЕС может повысить свою конкурентоспособность на мировом рынке, особенно в таких секторах, как телекоммуникации и финансовые услуги – в контексте доклада Драги?

РС: Очевидно, что мы имеем ситуацию, когда Европа, как подчеркивается в докладе Драги, докладе Letta и многих других, отстает от США и Китая с точки зрения конкурентоспособности. Разрыв в производительности также увеличивается.

Я думаю, что это интересный момент для начала, потому что я думаю, что Европа также должна подумать о том, что значит быть конкурентоспособным и какой тип общества нам нужно будет развивать. Я не думаю, что простое копирование других регионов, таких как США и Китай, обязательно подойдет Европе. У Европы другая история.

Европейские страны основывают свою конкурентоспособность на другой социальной модели.

Поэтому европейские страны должны спросить себя: что значит быть Европой в этой геополитической ситуации? И дело не только в конкурентоспособности. Я думаю, что существует и более серьезный вопрос с точки зрения ценностей и того, что представляет собой Европа в глобальном контексте.

Очевидно, что конкурентоспособность является одной из важных тем, но у нее есть несколько особенностей, которые мы считаем важными. Например, если вы посмотрите на количество IPO в Европе по сравнению с количеством IPO в США и Китае, вы увидите, что количество новых публично зарегистрированных компаний в Европе снижается.

Помимо IPO, количество единорогов, созданных Европой, за последние годы сократилось. Итак, следует учитывать несколько факторов, способствующих этому.

ДБ: Насколько важно создание единого рынка финансовых услуг ЕС?

РС: Здесь есть некоторые «жесткие» факторы, которые зависят от имеющихся ресурсов и типа нашего общества. Но есть и другие факторы, которые мы создали, в том числе сложное регулирование, которое затрудняет, например, частное финансирование.

Если мы посмотрим на другие континенты, например, на США, то увидим, что там есть пенсионные фонды и другие финансовые инструменты, которые обеспечивают значительный импульс частному сектору. Поэтому, возможно, нам следует подумать о том, как Европейский Союз может обеспечить доступность такого финансирования компаниям, будь то частные или государственные.

Очевидно, что более интегрированный европейский страховой рынок мог бы помочь в этом. Чем более ликвидным и большим будет рынок капитала в Европейском Союзе, тем лучше. И еще многое предстоит сделать.

ДБ: Какую роль Solvency II играет в повышении конкурентоспособности ЕС и какой результат принесет пользу страховой отрасли?

РС: Solvency II был очень важным регулированием в прошлом году. Если мы оглянемся назад на историю регулирования, я думаю, что оно принесло пользу сектору, сделав всех игроков более сознательными.

Очевидно, что сейчас мы находимся в конце законодательного процесса по Solvency II, и действительно важно включить в него некоторые меры, которые позволят высвободить капитал для инвестиций в реальную экономику. Это, я думаю, основная часть.

Что касается конкурентоспособности Европы, мы должны понимать, что такого рода регулирование также может помочь увеличить инвестиции в частный сектор. В частности, для страховщиков, которые обладают значительным инвестиционным потенциалом, нам необходимо убедиться, что этот потенциал используется правильно. Под этим я имею в виду отсутствие процикличности и отсутствие взгляда на краткосрочную перспективу.

Мы можем быть терпеливыми и долгосрочными инвесторами, поддерживающими развитие компаний. Итак, наше мышление отличается от, например, банков.

Таким образом, Solvency II – это не просто регулирование. Это влияет на нашу способность изменить социальную и экономическую структуру Европы. И важно, чтобы мы продолжали вносить эти изменения по мере необходимости. Чем больше мы раскроем возможности финансовых учреждений участвовать в реальной экономике, тем лучше.

ЖБ: Вы упомянули, что долгосрочные инвестиции способствуют общей конкурентоспособности в ЕС. Какие конкретные европейские инновации Generali в настоящее время поддерживает или инвестирует? Можете ли вы привести конкретные примеры проектов?

РС: Я бы начал с долгосрочной перспективы, потому что, как я уже сказал, страхование может быть терпеливым инвестором и обеспечивать долгосрочный капитал для компании. Настоящей конечной задачей для нас является обеспечение того, чтобы мы инвестировали правильно для клиента, учитывая, что Generali является страховщиком, а также глобальным управляющим активами. Это означает, что мы также можем осуществлять прямые инвестиции в реальные активы, такие как инфраструктура.

Реальность такова, что нам нужно сосредоточиться на том, как сделать Европу более конкурентоспособной и устойчивой в будущем. Поэтому мы инвестировали более 20 миллиардов евро в инфраструктурные проекты или прямое финансирование предприятий как с использованием частного долга, так и прямых инвестиций – инструменты, которые важны для рынка.

Сюда также входит более 6 миллиардов евро в проекты ЕС. В качестве примера можно привести инициативу фонда Fenice 190, которая предоставляет финансирование МСП в Италии, Франции и Германии. В частности, наши инвестиции включают строительство фотоэлектрических и ветроэнергетических систем, установку батарей, проекты оцифровки, такие как центры обработки данных, и реконструкцию исторических зданий.

Например, нам принадлежит одно из самых знаковых зданий не только в Италии, но и во всей Европе: 500-летняя Прокуратура Векки на площади Сан-Марко в Венеции. Мы действительно гордимся работой, которую мы там проделали.

Кроме того, я мог бы также упомянуть наши инвестиции в размере 16 миллиардов евро в зеленые, социальные и устойчивые облигации. Мы сделали много долгосрочных инвестиций, которые, по нашему мнению, помогут переходу к более конкурентоспособной, но и более устойчивой Европе.

ДБ: Как страховая отрасль решает проблему изменения климата? Как она готовится к будущим вызовам, таким как демографические сдвиги и технологические потрясения в ЕС?

РС: Это интересно, потому что в этом переходе мы говорим о долгосрочной перспективе, но, вероятно, есть и краткосрочная часть. Посмотрите на стартапы, верно? Или масштабирование. Как мы можем обеспечить рост МСП? Итак, мы установили партнерские отношения с ключевыми игроками рынка для поддержки развития компаний в области мобильности, искусственного интеллекта, кибербезопасности и т. д. Но, переходя к вашему вопросу об изменении климата и демократии или технологическом прорыве, я думаю, что это все важные моменты. .

Мы видим в Европе пробел в защите, где люди и малый и средний бизнес в некоторых случаях не защищены вообще или не в той степени, в которой они должны быть защищены. Климат представляет собой большой пробел в защите, и мы видим, что риски на этом фронте растут. По оценкам, этот пробел в защите во всем мире приближается к 2 триллионам долларов США!

В связи с изменением климата возникает большая проблема, связанная со страховой защитой. Но есть еще более серьезная тема о том, что страхование может сделать для общества в целом.

Мы можем поговорить с клиентами и помочь им понять последствия изменения климата. Мы все движемся от смягчения последствий к адаптации, поскольку, к сожалению, часть изменения климата уже наступила.

Итак, нам нужно дать людям понять, что мы можем уменьшить воздействие изменения климата, работая над предотвращением и инфраструктурой, и это действительно важно. Это также подчеркивает роль страхования: мы не только предоставляем страховое покрытие, но страховщики также играют социальную роль, помогая людям понять тип риска, с которым они сталкиваются, чтобы они могли его снизить.

Предстоит еще много работы по смягчению последствий, уменьшению выбросов углекислого газа и т. д. Я очень увлечен работой, которую может сделать страхование, чтобы помочь людям понять типы изменений, которые происходят в данный момент. Я мог бы также упомянуть киберпространство, где восприятие риска в настоящее время, по-видимому, гораздо меньше, чем в сфере климата, но я уверен, что оно все еще очень велико.

ДБ: Какую роль вы видите для страховой отрасли в поддержке программы зеленого и цифрового перехода ЕС?

РС: Роль страхования в поддержке необходимых переходов очевидна, но изменения имеют множество аспектов. Зеленый и цифровой переход – это один из аспектов. Однако важно, чтобы политики понимали, что страховая отрасль может сделать больше, и мы находимся в правильном положении, чтобы сделать больше.

Я также считаю, что нам следует даже ускорить переход на цифровые технологии и переход к зеленой экономике. Инновации и цифровые инвестиции действительно важны для будущего Европы. Мы уже говорили о недавнем докладе Марио Драги и о необходимых инвестициях, которые в нем указаны. Но этот план — не единственный план, который я видел.

Независимо от того, исходят ли эти оценки от немецкого аналитического центра или какой-либо другой организации, инвестиции, которые нам нужны, огромны. Поэтому мы должны убедиться, что сможем раскрыть то, что частный сектор и страхование могут дать этому переходу. По оценкам, страховая отрасль, как долгосрочный инвестор, имеет под управлением активы на сумму около 10 триллионов евро.

Представьте себе, насколько мощным это может быть, если мы разблокируем его и заставим работать на Европу.

[ПодредакциейБрайанаМагуайраАдвокатскаялабораторияEuractiv