Генеральный директор и соучредитель нового датского инвестиционного приложения сравнил динамику между его Pluto.markets, поддерживаемым Y-Combinator, и датским финтех-разработчиком Lunar с динамикой немецкого торгового приложения Trade Republic и немецкого необанка N26.

Йоаким Брухманн генеральный директор и соучредитель Pluto.markets, выступал на подкасте Tech.eu вместе с Кеном Виллумом Клаузеном, основателем и генеральным директором датского банка-претендента Lunar.

Два руководителя обсудили Данию как стартап-экосистему, некоторые достоинства страны и проблемы, связанные с размещением штаб-квартиры в стране с населением чуть менее шести миллионов человек.

У Lunar более 950 000 банковских клиентов в странах Северной Европы, и в последний раз ее стоимость оценивалась примерно в 2,2 миллиарда долларов.

Pluto.markets была основана в 2021 году Брухманом, бывшим трейдером цветных металлов в Goldman Sachs, и Оскаром Вингтофтом, инженером-программистом.

Ранее в этом году компания Pluto.markets, поддерживаемая Y-Combiantor, привлекла 2,6 миллиона долларов в ходе раунда финансирования.

Pluto.markets стремится разрушить рынок брокерских услуг в Скандинавии и на других рынках, но ей еще предстоит сделать что-то, чтобы соответствовать успеху Trade Republic.

На вопрос, вдохновил ли успех Lunar и других датских первопроходцев, таких как Pleo, Pluto.markets, Брухманн ответил:

«Мы видим, что динамика Плутона и Луны немного похожа на N26 и Торговую Республику в Германии, и мы думаем, что есть место для обоих.

«У нас есть небольшое совпадение, но в целом мы идем по другой вертикали».

Отвечая на вопрос, учитывая относительно небольшой размер Дании, нужно ли строить датские финтех-компании с учетом глобального успеха, генеральный директор Lunar ответил, что это зависит от конкретной вертикали.

Генеральный директор Lunar сказал:

«Возьмем банковское дело как отрасль, в которой мы работаем. Северный регион — один из самых прибыльных банковских регионов на планете с меньшей конкуренцией.

«Инфраструктура — это почти монополия, поэтому, если вы сможете открыть ее и добиться успеха, вы сможете построить бизнес значительного размера».

Брухман сказал:

«План создания финтех-продукта для всего мира на самом деле больше не актуален, поскольку очень немногим людям удалось это осуществить, поэтому я большой сторонник локализации, если вы хотите получить значительный кошелек».

Руководители также обсудили график работы Дании, отличающийся от графика работы в других европейских странах.

Брухман сказал:

«Один из важных уроков, которые мне пришлось усвоить как лидеру, заключается в том, чтобы понять, что люди не тратят столько времени, сколько я или что я тратил раньше, будучи банкиром. Но что я бы сказал хорошо в здешней трудовой этике, так это то, что люди выполняют больше реальной работы и меньше псевдоработы».