Четвёртый форум SSPP (Sustainable Smart City Partner Program) прошёл в октябре этого года в токийском районе Харадзюку в зале With Harajuku — открытом пространстве, способствующем неформальному, энергичному диалогу.

Запущенная в 2020 году, SSPP поддерживает создание сообществ, направленное на максимизацию благополучия жителей, при этом сообщества выступают в роли главных игроков. Программа создаёт пространства, где муниципальные органы власти, местный бизнес, образовательные учреждения и жители сотрудничают через традиционные границы.

SSPP предлагает три фундаментальные инициативы: платформу Sugatami от NTT, предоставляющую данные, отражающие текущее состояние сообщества; Программу обучения социальных дизайнеров, развивающую человеческий капитал; и Программу совместного проектирования, работающую с сообществами над решением проблем и возрождением. Форум служил учебным пространством, где практики делились опытом, инсайтами и трудностями.

От программы к практике

Местные инициативы показали, как SSPP превращает идеи в практику. В Нагасаки программа Social Designer сформировала межотраслевые команды, которые начали перестраивать городское управление. В Oga in Akita практики переосмыслили нарратив о том, что в сельских районах «ничего нет», показывая, что пустующие или недоиспользуемые места могут приносить новую ценность. Круглые столы углубили диалог, подчеркнув важную роль SSPP в плавном, безграничном построении сообществ.

Три ключевых лекции разделяли общее понимание: данные освещают прошлое и настоящее, но будущее требует многоуровневых взглядов, ориентированных на благополучие человека.

Проектирование факторов, создающих изменения

Майлз Пеннингтон, профессор Токийского университета, специализирующийся на инновациях, основанных на дизайне, содиректор лаборатории DLX Design Lab и потенциальный декан нового Колледжа дизайна UTokyo, изложил видение колледжа: пятилетняя программа бакалавриата и магистратуры, запущенная осенью 2027 года, чтобы воспитывать тех, кто меняет меня, под девизом «Видеть мир через дизайн». Тогда измени это.»

Программа будет решать задачи, которые не может решить ни одна дисциплина, такие как изменение климата, доступ к медицинской помощи, продовольственная безопасность, урбанизация и сохранение культуры. Студенты будут рассматривать сложные вопросы с разных точек зрения — научной, экономической, этической, культурной — чтобы синтезировать дизайн-мышление с междисциплинарными знаниями и создавать необходимые решения. Каждый ученик прокладывает свой индивидуальный путь, руководствуемый любопытством. «Некоторые из наших студентов могут оказаться работать на работах, которых ещё даже не существует», — подчеркнул Пеннингтон.

Проекты Change Maker Design Projects во втором и третьем курсах сосредоточены на решении реальных проблем, интегрируя дизайнерские навыки с широким спектром академических дисциплин. Четвёртый и пятый годы будут требовать «выпускных» проектов с решениями, максимизирующими социальное воздействие. Обучение сосредоточено вокруг студий, где студенты могут взаимодействовать с отрасловыми партнёрами, внешними партнёрами и практиками для повышения качества своих проектов, и такое сотрудничество может стать потенциальной синергией для дальнейших инноваций. «Мы хотим, чтобы студенты расширяли границы дизайна, — сказал Пеннингтон, — мыслили свободно и критически, создавая решения с реальными последствиями.»

Данные встречаются с страстью

Нориюки Янагава, профессор экономики Токийского университета, представил «политику, основанную на доказательствах» как необходимую для инстинктивного выхода за рамки управления управлением. EBPM обеспечивает прозрачность в построении сообщества. Цифровизация открывает возможности: привлекать разнообразные таланты, реализовывать крупные проекты с небольшими командами и внедрять показатели благополучия, выходящие за рамки экономических показателей.

Тем не менее, проблемы остаются. Расплывчатые цели и неоднозначные бюджеты — тенденция «запускать и забывать» — до сих пор преследуют усилия по возрождению. Чёткие цели и прагматичное использование данных необходимы. Сообщение Янагавы: «Не ждите идеальных данных. Начинайте там, где можете», чтобы создать регионально соответствующие фреймворки EBPM.

Одни данные не могут стимулировать изменения. Личная страсть, в сочетании с административными подходами, направляющими энтузиазм, становится катализатором. Когда они присоединяются к строгости EBPM, региональное возрождение набирает обороты.

«Постдемографический урбанизм»

Ацуши Дегути, исполнительный директор и вице-президент Токийского университета, утверждал, что стремительное сокращение населения Японии требует переопределения урбанизма как «постдемографического урбанизма». Вместо того чтобы зацикливаться на статистике, «нам нужно спросить, кто на самом деле сегодня вовлечён в жизни городов».

«Города — это не машины, которыми нужно управлять», — сказал Дегучи, — «а живые существа, формируемые изменчивыми популяциями.» Его метафора: «Умные города — это как прививка. Вы должны использовать ствол и развивать прививку», отражая подход SSPP по наложению новых систем на существующие фундаменты. Это gРафтинг требует пяти преобразований: в сторону управления вместо роста, лучшего использования данных, адаптации к изменениям населения, повышения гибкости городских форм и приоритета благополучия. «Эти переходы точно описывают то, чего стремится SSPP», — подчеркнул Дегучи.

Дегучи также подчеркнул, что в постдемографическую эпоху понимание и предвидение региональной динамики требуют перспектив, выходящих за рамки традиционных демографических рамок. Сообщества должны рассматриваться с разных сторон, чтобы выявлять локальные проблемы и скрытую ценность, а принятие решений должно поддерживаться платформой, интегрирующей столь разнообразные инсайты. Он отметил, что Сугатами является примером такого рода основы для регионального взаимопонимания.

Кроме того, Дегучи подчеркнул важность «постепенности» — готовности начинать действовать даже тогда, когда ни цели, ни средства полностью ясны — как ключевого подхода для будущего развития на основе сообществ. В заключение он выразил надежду, что SSPP продолжит воплощать этот дух постепенности, продвигая новые пути совместного творчества и развития сообщества.

Строим будущее вместе

Программа Sustainable Smart City Partner — это рамка, через которую практики движутся вперёд вместе, руководствуясь не иерархией, а общей целью. В разных регионах SSPP служит проводником для обучения и совместного решения проблем. Его сила заключается в том, чтобы задавать более острые вопросы, внедрять инсайты и переосмысливать пустоту как возможность — превращая пассивные пространства в активные приглашения к переменам. Сообщества не предсказывают будущее; Они строят их.