81% отраслей обрабатывающей промышленности еще не внедрили решения по умизации

7 ключевых рекомендаций для придания нового импульса развитию производства в Гонконге

СА ГОНКОНГ – Лента новостей Media OutReach – 16 сентября 2024 г. – Совет по производительности Гонконга по новой индустриализации (HKPC Новая индустриализация) объявляет основные выводы «Отчета об исследовании развития обрабатывающей промышленности Гонконга», проведенного совместно «Делойт», Китай во вновь открывшемся Будущий производственный цех. В исследовании рассматривается обрабатывающая промышленность Гонконга, анализируется ее текущее состояние, политика, интервью с экспертами, проекты модернизации гонконгских производителей в районе Большого залива (GBA) и корпоративные опросы. Стремясь способствовать пониманию всего сообщества и совместно исследовать пути, направления, проблемы и возможности для развития отрасли, HKPC выдвинул семь основных предложений по действиям, чтобы возродить новый импульс производства Гонконга.

Обзор и проблемы обрабатывающей промышленности Гонконга

В результате экономических преобразований обрабатывающая промышленность Гонконга якобы мигрировала за границу. Однако результаты комплексного исследования показывают, что функции штаб-квартир некоторых местных производственных предприятий остаются в Гонконге и трансформируются в производственные услуги. В соответствии с «Новыми производительными силами», предложенными страной в 2023 году, Гонконг должен развивать высококачественное «зеленое» производство и продвигать промышленные инновации, модернизацию и трансформацию.

Сегодня развитие обрабатывающей промышленности Гонконга обычно сталкивается со следующими четырьмя основными проблемами:

1. Все более жесткая конкуренция: Жесткая конкуренция и насыщение рынка привели к тому, что обрабатывающая промышленность столкнулась с проблемами сокращения доли рынка и сокращения прибылей.
2. Ремоделирование глобальной цепочки поставок: На расположение цепочек поставок влияют технические требования, производственные затраты и тарифы, что затрудняет управление цепочками поставок и компаниями.
3. Небольшой объем заказа и индивидуализация стали новой нормой: Почти семь из десяти (69%) опрошенных компаний согласны с тем, что «большое разнообразие в меньших количествах» — это новая тенденция в обрабатывающей промышленности, требующая от компаний быстрого реагирования на потребности клиентов. Поскольку индивидуализация бросает вызов традиционным моделям производства, Гонконг может использовать эту тенденцию как возможность для разработки новых моделей производства.
4. Устойчивое развитие находится в движении: 67% опрошенных компаний получили или ожидают получить просьбы от клиентов о включении стандартов «зеленой» устойчивости в свои производственные процессы, что делает «зеленое» производство или устойчивое развитие важным вопросом.

Г-н Алвис КОНГ, партнер Deloitte China Strategy and Economic Advisory, отметил по поводу результата: «Поскольку новые производительные силы стали неотъемлемой потребностью и важным направлением усилий страны по содействию высококачественному развитию, а развитые экономики во всем мире также разрабатывают стратегии индустриализации на национальном уровне, новая волна технологические инновации откроют возможности для трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности Гонконга. Чтобы стимулировать промышленные инновации и повысить производительность, правительство ОАРГ в последние годы активно реализует политику и меры в области финансов, производства и НИОКР, управления цепочками поставок, кадрового обеспечения и т. д., применяя многоплановый подход для поддержки дальнейшее развитие производственной экосистемы».

Две новые тенденции кастомизации и устойчивого развития раскрывают функции штаб-квартиры Гонконга с высокой добавленной стоимостью

1) 81% опрошенных производственных компаний еще не внедрили решения по интеллектуализации, чтобы справиться с растущим спросом на индивидуализацию.

Только 19% опрошенных компаний уже внедрили решения по смартификации, 20% намерены это сделать, 8% используют другие традиционные методы (например, усиленную рекламу), и целых 53% опрошенных компаний заявили, что у них нет возможности справиться с проблемой это. Данные показывают, что, хотя предприятия в целом осознают важность индивидуального мелкосерийного производства, применение технологии смартификации на практике все еще недостаточно.

2) 67% предприятий получили или ожидают получить просьбы от клиентов о включении стандартов зеленого и устойчивого развития в свои производственные процессы.

Как экспертные интервью, так и результаты корпоративных опросов показывают, что устойчивое развитие – это глобальный консенсус и новый тренд. Предприятиям необходимо внедрять в производственный процесс более экологически чистые и устойчивые технологии и методы, снижать их воздействие на окружающую среду и удовлетворять растущие потребности потребителей в экологически чистых продуктах, что стало важной проблемой в обрабатывающей промышленности. Требования к «зеленому» производству и востребованные услуги охватывают широкий спектр областей и технологий, включая управление энергопотреблением и сокращение выбросов углекислого газа, международную сертификацию и обучение в области устойчивого развития, отчетность ESG, гарантии и рейтинги, «зеленое» финансирование и т. д.

3) Процветание функций штаб-квартиры с высокой добавленной стоимостью в Гонконге.

Некоторые из опрошенных производственных предприятий сохранили в Гонконге функции с высокой добавленной стоимостью, такие как исследования и разработки, управление цепочками поставок и финансы. Что касается НИОКР, 31% компаний занимаются разработкой технологий и продуктов в Гонконге, и только 27% производственных предприятий лицензируют свои технологии. Что касается управления цепочками поставок, 47% предприятий осуществляют глобальные закупки в Гонконге, а 46% имеют управление и развертывание внешних производственных баз. Что касается финансов, то 59% компаний осуществляли управление активами и финансы в Гонконге.

Г-н Эдмонд ЛАЙ, директор по цифровым технологиям HKPC, отметил: «Умные решения представляют собой новый путь развития производства Гонконга. Мы призываем предприятия увеличивать добавленную стоимость и использовать дополнительные преимущества на GBA и других внутренних рынках для стимулирования промышленных инноваций. Гонконгу необходимо активно развивать экономику своих штаб-квартир, привлекать корпорации для создания штаб-квартир и способствовать диверсификации промышленности. Кроме того, «зеленое» производство – это будущая тенденция мирового производства. Компании могут повысить свою рыночную конкурентоспособность и репутацию, обеспечивая при этом качественное развитие бизнеса. Глобальный спрос на «зеленое» производство станет новой точкой роста для сферы услуг Гонконга, охватывающей широкий спектр областей и значительных технологических требований, предоставляя огромные возможности для бизнеса».

Углубленный анализ случаев обобщает «три основных направления и десять основных мер» по развитию новых производительных сил.

HKPC New Industrialization провела углубленный анализ более 1300 успешных случаев модернизации и трансформации предприятий Гонконга и пришла к выводу, что предприятиям необходимо принять «три основных направления и десять основных мер» добиться преобразования и модернизации обрабатывающей промышленности для развития новых производительных сил.

1. Направление 1 – Внедрение новых моделей производства:

1. Внедрение цифровой трансформации
2. Обеспечение экологически чистого производства
3. Продвижение гибкого производства «Микрофабрики»

2. Направление 2 – Изучение новых двигателей роста:

1. Оптимизация рынка разработки продуктов
2. Расширение производственной цепочки добычи и переработки
3. Коммерциализация патентов
4. Коммерциализация производственных технологий

3. Направление 3 – Реализация трансформации цепочки создания стоимости:

1. Развитие возможностей дизайна продукта
2. Разработка стратегии диверсификации бренда
3. Расширение сферы применения продуктов или технологий

Кейс 1: Расшифровка цифрового «зеленого» производства и реализация трансформации цепочки создания стоимости

Головной офис производителя пресс-форм и изделий для литья под давлением в Гонконге отвечает за управление стратегией и инвестициями, финансы, персонал, инновации, исследования и разработки, а также управление цепочкой поставок. Компания играет важную роль в экономике головного офиса в Гонконге, имеет производственные базы на материке и в Юго-Восточной Азии и стремится предоставлять клиентам прецизионные детали для литья под давлением и пресс-формы со сложной технологией. Чтобы разработать новую модель производства, компания успешно оцифровала весь процесс: от разработки продукта до массового производства. В то же время компания также стремится построить экологически чистый завод с низким уровнем выбросов углерода, производящий продукцию, соответствующую международным стандартам и требованиям корпоративной социальной ответственности клиентов.. В настоящее время компания получила несколько сертификатов управления качеством, достигая международных стандартов качества. Компания расширила свои добывающие и перерабатывающие производственные цепочки с точки зрения изучение новых двигателей ростапереходя от традиционных форм к исследованиям и разработкам и производству прецизионных пластиковых изделий. В процессе реализация трансформации цепочки создания стоимостиприменяется «вытягивающее» производство, и каждый заказ рассматривается как отправная точка для автоматического создания плана производственного планирования с учетом периферийного оборудования, требований к процессам, заказов на материалы и т. д. для достижения прозрачности данных. Компания улучшила свои возможности в области проектирования продуктов и расширила сферу применения продуктов и технологий.

Кейс 2: Запуск гибкого режима «Микрофабрика», позволяющего предприятиям двигаться вперед на полной скорости вместе с потоком инноваций.

Производители одежды эффективно воспользовались новой схемой финансирования индустриализации правительства ОАРГ для создания полноценной цифровой интеллектуальной линии по производству трикотажных изделий с упором на развивающийся новые модели производства. Чтобы быстро реагировать на требования рынка, на существующих заводах было установлено новое производственное оборудование. Традиционная производственная линия была изменена на режим штучного производства для мелкосерийного и многотипного производства, что эффективно увеличило производительность существующих производственных площадей и сократило запасы и материальные отходы. Производственная линия охватывает проектирование продукции, образцы цифрового моделирования, инженерные параметры и программирование для интеллектуального производства. Производственная мощность проекта может достигать 22 часов работы в день, что увеличит производственную мощность на 35% и снизит производственные затраты на 40% по сравнению с нынешней производственной линией.

Новая индустриализация HKPC предлагает семь основных действий по оживлению производственного импульса Гонконга

На основе приведенного выше исследования, чтобы спланировать стратегии развития и придать новый импульс обрабатывающей промышленности Гонконга, рекомендации HKPC New Industrialization в отношении новой индустриализации можно разделить на три уровня: «Сделано в Гонконге», «Функции штаб-квартиры» и «Сделано в Гонконге». Сфера услуг и производство».

1. Развитие «Микрофабрики» с учетом местных условий: Предлагается, чтобы правительство спланировало площадки для «микрофабрик», подходящие для ключевых отраслей, проверит существующие промышленные площадки и здания и поощрит предприятия эффективно использовать ресурсы ИТ для развития «зеленого» и «умного» производства в Гонконге, увеличения удельной стоимости продукции. пространства и развивать индивидуальное производство с помощью новых гибких…