Департамент по вопросам эффективности государственного управления (DOGE), Квазиофициальный консультативный совет во главе с Илоном Маском, чтобы рекомендовать сокращение рабочей силы и экономию средств в федеральном правительстве, имеет похвальную цель. В правительстве, безусловно, много отходов. Мошенничество тоже. Вероятно, в настоящее время федералы выполняют много задач, которые штаты или частные организации могли бы выполнить лучше. Кроме того, без существенных изменений дефицит федерального бюджета неустойчив. Есть много жира, который нужно убрать из федерального бюджета.

Тем не менее, есть правильный и неправильный способ сокращения бюджетов. Когда сталкиваешься с порезами, хочется выправить корабль наименее болезненным образом. Беспорядочное обрезание может усугубить ситуацию. В годы моей работы консультантом до аспирантуры я видел, как многие фирмы превращали бюджетную проблему в бюджетный кризис (и, в одном крайнем случае, превращали незначительную проблему в банкротство) просто потому, что они плохо сократили бюджет.

Неправильный способ разрезания — это то, чем сейчас является DOGE: подсечь и сжечь. Трудно сказать, по каким критериям они рекомендуют сокращения. Насколько я могу судить, аргументация такова: «Я этого не понимаю, значит, это растрата или мошенничество». Им пришлось отказаться от нескольких рекомендаций Узнав об этом, они рекомендовали уволить ключевых сотрудников . Подобные сокращения снижают производительность организации и уничтожают институциональные знания, подрывая цель сокращений (исправить ситуацию и повысить эффективность работы организации). Не только это, но и кажущиеся произвольными сокращения подрывают моральный дух, что, в свою очередь, еще больше снижает производительность. Бюджетные проблемы сохраняются, необходимы новые сокращения, а организация продолжает слабеть. Это может привести к порочному кругу порезов и порезов, когда корабль никогда полностью не исправится.

Этот порочный круг не всегда имеет злой умысел. Вполне вероятно, что Маск и Трамп делают то, что считают по своему опыту бизнесменами: правильным действием. Я видел точно такие же ошибки, которые совершают многие фирмы: боссы стремятся «разделить бремя» сокращений, требуя от различных отделов сократить расходы в равной степени. Или, как и DOGE, они увольняют сотрудников с испытательным сроком (которых, как правило, легче уволить), тем самым отрезая фирму от молодых, зрелых талантов. Они нацелены на те части фирмы, которые они не понимают, вместо того, чтобы полагаться на менеджеров, которые помогут им принять обоснованные решения.

Как правильно делать разрезы? К счастью, экономика может нам помочь. Оптимальный способ сокращения — найти наименее производительных работников и нацелить их на сокращения. Кто, в свою очередь, вносит наименьший вклад в объем производства фирмы? Есть ли определенные отделы, которые не продвигают цель? Это вопросы, на которые нужно ответить.

Конечно, только потому, что этот метод правильный, не означает, что он легкий. Измерение предельной производительности — непростая задача, особенно когда у нас есть такая организация, как правительство, где нет продуктов, которые охотно продаются. Кроме того, кто-то может появляться непродуктивны, но на самом деле обладают богатством институциональных знаний, которые исчезли бы вместе с ними.

Выправить тонущий корпоративный корабль – непростая задача. Есть причина, по которой так много предприятий терпят неудачу, даже те, которыми руководят великие лидеры. Тем не менее, это задача, которую необходимо выполнять время от времени. И если кто-то вообще хочет это сделать, он должен сделать это хорошо. Трампу и Маску было бы разумно сбавить обороты и сделать обоснованные, преднамеренные сокращения, а не броские. часто неправильно понимают , вырезает для камеры.