* книга запускать Патент библия > и IP ежедневно вклад содержание редактировать очередной раз написал .

Привет. Я Сон Ин Хо, патентный поверенный.

Быстро меняющийся мир — это движущая сила, которая заставляет нас двигаться. Подобно физическому закону относительной скорости, подобно экономическому принципу инфляции, у нас нет другого выбора, кроме как реагировать на изменения в мире.

Движение немного быстрее, постоянное усилие, чтобы пройти немного дальше «J-кривая» Вы можете сделать красивую кривую под названием.

Также в процессе роста стартапа необходимо пробовать различные изменения в соответствии со своей позицией. Нам нужно подумать о том, как увеличить наклон J-кривой, постепенно меняя нашу стратегию роста в соответствии с рыночными условиями.

“ Один луна первый вышел конкурента продукт ударил Если попал ?»

“ вкладывать деньги по-детски фонды Если ты станешь богатым ?»

“ прототип рынок реакция хороший нет , новый продукт Если выпущен ?»

Сигнал об изменении не виден невооруженным глазом, но это важная сцена, которую необходимо зафиксировать и отразить в стратегии управления.

Теория «цикла роста стартапа» и «этапа инвестирования в стартап» может стать важным ориентиром для определения патентной стратегии стартапа.

---

1. Быстро к росту обращаю внимание запускать бизнес

Самой большой характеристикой стартапа является его быстрый рост. Не все вновь созданные компании называются стартапами. Быстрорастущая, масштабируемая компания определяется как стартап.

Таким образом, циклы и модели роста стартапов отличаются от таковых у уже существующих крупных компаний.

Инвесторы в венчурный капитал (VC) и акселератор (AC) считают скорость роста продаж и скорость притока пользователей, а не размер продаж, важными показателями для определения будущей стоимости стартапа. Стоит обратить внимание на «быстрый рост».

Конечно, социально-экономические ценности, такие как ESG и состав рабочей силы, также являются важными факторами. Необходимо также проверить осуществимость БМ.

Тем не менее, “ корпоративный рост “ , “ рынок расширять Возможность “ несомненно, важный показатель.

В глазах стартап-инвесторов компании, годовой объем продаж которых вырос со 100 млн вон до 500 млн вон за один год, более привлекательны, чем стабильный годовой объем продаж в 1 млрд вон. Это связано с тем, что продажи ожидаются через 2 года и через 5 лет.

Сосредоточьтесь на будущем потенциале роста, а не на текущих продажах и прибыли. Даже компании-единороги, такие как Coupang и Market Kurly, признаны за их будущую стоимость, а не за немедленную прибыль, и оцениваются в более чем 1 триллион южнокорейских вон, что имеет много последствий.

В сфере стартапов внимание инвесторов привлекают компании proptech с более высоким потенциалом расширения рынка и роста за счет платформ, чем традиционные предприятия по аренде недвижимости. По той же причине платформы каршеринга, которые будут расширять и расширять бизнес-сферы по мере появления новых предприятий, сейчас привлекают внимание, а не компании по аренде автомобилей с высокими продажами.

Стоит обратить внимание на характеристики стартап-экосистемы, которая инвестирует в неопределенное будущее и ищет компании с потенциалом взрывного роста.

2. Стартапы Дж- изгиб кривая роста

Общеизвестно, что лишь горстка компаний выживает за пределами Долины Смерти в стартап-экосистеме. Только что начавшие стартапы находятся в сфере выживания, где им приходится преодолевать первоначальную нехватку рабочей силы и нехватку средств при изучении рынка.

Стандартная стадия роста стартапа заключается в том, чтобы заложить основу с помощью инвесторов, перелить средства из стадии серии A в серии B и C и повысить стоимость компании, продвигая следующую стадию роста.

“ Говард любви запускать Дж- изгиб > теория “ Согласно отчету, стартапы стремительно растут и проходят шесть этапов: запуск бизнеса (Создание), запуск прототипа (Выпуск), изменение и трансформация (Трансформация), оптимизация бизнес-модели (Модель), масштабирование (Масштабирование) и получение прибыли. (Урожай).Описывается как

Стартапы, прошедшие через J-образную кривую, пройдут долгий путь, ведущий к выходу через IPO или M&A.

• Шаг 1: Создайте
• Фаза 2: Выпуск прототипа
• Фаза 3: Изменение и трансформация (морф)
• Шаг 4: Оптимизация бизнес-модели (модели)
• Шаг 5: Увеличение масштаба
• Шаг 6: Сбор урожая

3. Стартапы рост шаг за шагом Патент стратегия

Изменчивость и изменчивость бизнес-модели стартапа является фактором, усложняющим управление патентами для стартапов.

На основе отзывов клиентов бизнес-модель постоянно тестируется и модифицируется. У стартапов есть импульс изменений, чтобы быстро реагировать на рыночные условия.

Даже после привлечения более 1 миллиона клиентов направление бизнеса пришлось резко изменить из-за изменения политики. Случай иллюстрирует суровые реалии бизнеса, с которыми сталкиваются стартапы. Даже если ответ клиента появится, напряжение не может быть снято до конца.

Невосприимчивость рынка еще более жесткая. Если шедевр, который, как вы думали, изменит мир, терпит неудачу, у вас нет другого выбора, кроме как серьезно подумать о том, хорошо ли было бы сохранить бизнес или искать новый БМ.

Патентная перспектива также связана с перспективой управления. Патентная стратегия должна постоянно корректироваться в соответствии с ростом стартапа.

запускать роста Мой 1 шагать необходимо Патент стратегия

‘ запускать роста 1 шаг ‘ это время, когда большая часть возможностей сосредоточена на изучении первоначальных гипотез предпринимательства.

Идеи, рожденные в это время, являются источником корпоративной интеллектуальной собственности, которую можно использовать в будущем. Все идеи имеют неограниченный потенциал для коммерциализации. Если в бизнес-процессе есть пробы и ошибки, используется следующая идея.

Однако получение патентов на все идеи является огромным бременем для стартапов с ограниченными кадрами и бюджетом.

Поэтому после перечисления ключевых технических элементов, составляющих исходную гипотезу, необходимо подготовиться к получению патента, расставив внутренние приоритеты.

запускать роста Мой 2 шагать необходимо Патент стратегия

‘ запускать роста 2 шаг ‘ пришло время запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP) и посмотреть, как отреагирует рынок.

Эрик Риз Лин запускать > Это соответствует методологии разработки продукта, предложенной в

Требуется много времени и усилий, чтобы создать идеальный продукт в ситуации, когда реакция покупателя неопределенна. Это важный момент для проверки их гипотез с минимально функциональным продуктом, чтобы снизить риск того, что рынок не отреагирует, даже если компания использовала все свои ресурсы для создания лучшего продукта.

Однако, поскольку прототипы часто содержат основные функции, во время рыночного тестирования необходимо соблюдать осторожность во многих областях.

Поскольку продукт подвергается воздействию в момент его раскрытия, чтобы проверить реакцию рынка, необходимо подготовить защитное устройство, которое можно защитить, даже если прототип будет раскрыт через патентную заявку до того, как прототип будет выпущен.

Технология, раскрывающая себя, может стать помехой, которая сдерживает вас. Вы должны понимать неизбежный характер патентной системы и управлять рисками.

В настоящее время можно разработать стратегию гибкого управления патентной стратегией для потенциальных рынков за счет использования патентных систем, таких как система предварительной спецификации.

запускать роста Мой 3 шагать необходимо Патент стратегия

‘ запускать роста 3 шаг ‘ пришло время трансформировать или дополнить вашу бизнес-модель, проверив реакцию рынка.

Отзывы клиентов и данные используются в качестве индикаторов для изменения направления бизнеса. Мы постоянно пытаемся создать совершенно новые продукты или улучшить наши прототипы, чтобы отразить эти предпочтения клиентов.

Наши конечные продукты и услуги основаны на отзывах клиентов. Вначале представителям, исследователям и маркетологам трудно точно предсказать реакцию рынка.

Это может привести к стратегии намеренной отсрочки приобретения до этапа перехода к новой бизнес-модели.

Это также похоже на стратегию патентования подводных лодок, которую использовал американский изобретатель Джером Лемельсон.

Необходима стратегия для преднамеренной задержки регистрации патентов, корректировки спецификаций патентов в соответствии с изменяющимися направлениями бизнеса или реорганизации портфелей патентов в соответствии с изменениями бизнес-моделей посредством отдельных патентных заявок.

запускать роста Мой 4~6 шагать необходимо Патент стратегия

‘ запускать роста 4~6 шаг ‘ пришло время добиться успеха в рыночных испытаниях, обеспечить продажи за счет полномасштабного массового производства и увеличить количество пользователей.

Стартапы, получившие финансовую мощь за счет инвестиций, могут укрепить свой портфель, сформировав количественный патентный пул.

Вместо вероятности попадания в центр мишени одной стрелой пришло время активно использовать финансовую свободу действий, которая может быть обеспечена несколькими стрелами.

Усилия по получению качественно сильных патентов также должны быть предприняты параллельно.

Многие продукты-имитаторы появятся вслед за лидером рынка, который преуспел в рыночном тестировании и зарекомендовал себя на рынке. Конкуренты должны позаботиться о деталях, чтобы у них были патенты, которые уберегут их от искушения запустить аналогичные продукты.

Рассчитайте силу ветра, измените цель и мою позицию, а также попробуйте различные способы защиты своих навыков и идей.

По мере роста продаж необходима стратегия, ориентированная на стартапы, чтобы подготовиться к риску патентных споров на рынке, сопровождаемому количественным и качественным ростом патентного портфеля.

После редактирования поста Сон Ин Хо о позднем завтраке Mobi Inside снова представляет его.