Легче сказать, чем сделать создание стартап-экосистемы, особенно в сельской местности.

В крупных городах, таких как Токио, Осака и Фукуока, уже существует ряд программ и бизнес-конкурсов поддержки предпринимателей. «Но в местных городах я хотел запустить что-то другое», — сказал Ёсиаки Сайто, генеральный директор Центра стратегического управления и инноваций Исследовательского института Номура.

Предпринимательская среда в местных регионах полностью отличается от среды в мегаполисах, где стартапы группируются вместе. Система поддержки в местных городах подобна «пончику», сказал Сайто: региональные банки, фонды и другие учреждения окружают лишь несколько предприятий, в которые они могут инвестировать, поэтому кто-то должен помогать компаниям начать работу и расти.

«Я думал, что мы просто не можем дождаться, когда начнут появляться предприниматели. Мы должны сделать шаг дальше и сами создать программу, в которой мы будем бороться вместе с теми, кто хочет начать что-то инновационное в небольших городах», — сказал он.

Сайто запустил инновационную программу в 2014 году, начиная с района Токати на Хоккайдо. С тех пор количество территорий увеличилось до пяти, к ним добавились префектуры Окинава, Ниигата и Ямагата, а также юго-западный регион Сун-ин. Программа привлекла в общей сложности 750 предпринимателей, более 160 новых бизнес-идей и 25 стартапов.

Евангелизационная инновационная программа NRI была инициирована опытом Сайто, встретившимся со 100 революционерами по всей стране. Прежде чем проект стартовал, он получил поддержку от американского фонда и встретился со 100 предпринимателями и экспертами в Соединенных Штатах, став свидетелем передовых инноваций. Этот опыт привел к появлению внутренней версии таких встреч, где он мог признать уникальность бизнес-моделей предпринимателей и их жизни. «Я глубоко чувствовал, что хочу увеличить количество таких людей по всей стране», — сказал он. «В сельской местности население сокращается, люди истощены. Если в этих областях увеличится такой человеческий ресурс, они смогут оживить регионы».

Семинар по трансформации идей команд в бизнес-модели | НРИ

Запустить такую ​​программу непросто. Местные сторонники — муниципальные власти, региональные банки и другие организации — нуждаются в приверженности и достаточно больших бюджетах, чтобы поддержать программы. Примерно от 40 до 50 человек участвуют в 15 сессиях в течение четырех-пяти месяцев, в конечном итоге образуя от семи до 10 групп для разработки бизнес-планов и демонстрации их в конце.

Самое главное, настаивал Сайто, — это то, что новые предприятия должны создаваться командами. «В конце концов, мы хотим создать сообщество. Неправильно найти только один хороший стартап», — сказал он.

Причина, по его словам, в том, что в местных регионах не хватает человеческих ресурсов, а в некоторых случаях существует консервативная культура, которая препятствует предпринимательству. Кроме того, инновации просто требуют сотрудничества с другими людьми. «Инновации – это не всегда открытие того, чего мир никогда не видел, а соединение того, что люди уже знали. Это означает, что очень важно, сколько людей они знают и с кем могут сотрудничать в регионе», — сказал он.

Инновационная программа начала приносить плоды, особенно в Токачинском районе, где в следующем году исполняется 10 лет. Этот регион известен своим приграничным духом: местные жители полтора века назад укротили дикую природу, потому что правительство прекратило присылать фермеров с материка. Со временем их усилия и хороший климат превратили этот регион в богатый сельскохозяйственный регион, дав людям возможность рисковать в качестве предпринимателей.

Хорошим примером является бар «Баша» в конном экипаже в стиле ретро, ​​который везут по городу Обихиро сильные лошади местной породы, где посетителям подают крафтовое пиво и местную еду. Владелец начал свой бизнес, используя лошадей, вышедших на пенсию с традиционных местных скачек, где они тянули тяжелые железные сани. Таких лошадей использовали для освоения дикой природы еще столетие назад, но их количество сократилось, поскольку их заменили тракторы.

Другой пример — сервис мобильных домов Koya.lab в городе Хонбецу. Гости бронируют крошечный домик-трейлер, буксируемый автомобилем, который доставит их в одно из четырех великолепных живописных мест, включая вершину холма с панорамным видом и не затемненным видом на сияющие ночью звезды.

В префектуре Ниигата любящий виски владелец Ханко магазин печати запустил ликеро-водочный завод Kameda, желая начать новый бизнес, поскольку фирменные марки исчезают из-за цифровизации. Его Newpod Peated получил награду World’s Best New Make & Young Spirit на World Whisky Awards 2023, ежегодном конкурсе, в котором принимают участие более 1500 брендов из 40 стран.

Сайто хочет увеличить количество регионов, принимающих инновационную программу, с нынешних пяти. «Если ценность таких бизнес-инноваций будет признана более широко и в 10–20 регионах будут проводиться аналогичные программы, это будет иметь более сильное социальное воздействие и большую силу влияния на прилегающие территории», — сказал он.