Хотя технологический сектор в целом чувствует себя лучше, чем несколько месяцев назад, многие компании все еще сокращают штаты или, в худшем случае, подают заявления о банкротстве.

И то, что произошло, — это урок того, как нет чтобы сделать людей ненужными.

Платформа разговорного маркетинга в Берлине Спектр спокойно подал предварительный процедура банкротства 29 октября.

По данным источников, никакого предварительного уведомления не было неисполнительному персоналу.

«Всех держали в неведении, пока основатели не поделились этой новостью через сообщение Slack для всей компании.

«Основатели заверили команду, что все в порядке, а затем ошеломили всех сообщением Slack из ниоткуда.

Они очевидно не хочу, чтобы эта новость была известна, но Я думаю важно, чтобы другие знали, что здесь произошло .»

Один источник поделился:

«Я считаю Макса и Джендрика лично ответственными за то, что произошло. Я считаю, что финансовое состояние компании было явно непрозрачным, из-за чего многие были ошеломлены заявлением о банкротстве.

Хотя они могут сколько угодно обвинять своих инвесторов, реальность такова, что мы доверились этим двум людям, и это доверие кажется глубоко обманутым».

Спектр поднятый 6,5 миллионов долларов в июне 2023 года и 11 миллионов долларов в общей сложности. Я обратился к Максу Козиолеку, генеральному директору и основателю Spectrm, и он рассказал мне, что, в частности, «одна из наших немецких дочерних компаний переживает предварительную неплатежеспособность в рамках реструктуризации. Spectrm Ltd — компания, базирующаяся в Делавэре, и она не является неплатежеспособной».

Плохой опыт увольнений носит эндемический характер

Спросите своих друзей, и у каждого есть плохой история увольнения. Я узнал, что одна компания, в которой я работал, объявила о банкротстве. первая полоса газеты . И, будучи фрилансером, в увольнении нет ничего нового. Обычно вы получите электронное письмо. Иногда это встреча в Zoom, где кто-то смотрит на вас, пока вы перевариваете новости и пытаетесь правильно выстроить выражение лица.

Одна компания уволила половину моих коллег прямо перед ежегодной конференцией. едва ли отличный пиар.

И я не единственный.

В конце ноября Регулировать компания по измерению и маркетингу мобильных приложений, принадлежащая AppLovin, уволила 304 сотрудника.

По словам источника в компании:

«Мы получили автоматизированное, заранее записанное сообщение от генерального директора и затем все были заблокированы на своих устройствах. Такая хорошая, заботливая «семья».

И становится еще хуже, когда несколько человек говорят мне: «На следующий день мне позвонили и сказали, что я уволился по ошибке». .»

Для одного человека заранее записанное сообщение было всем. «Это Действительно заставило меня потерять веру в компанию. До недавнего времени здесь была такая позитивная корпоративная культура».

К счастью, каждый было оплачено соответствующее выходное пособие.

Грамотное сокращение штатов: уроки HR-специалистов

я обратился к несколько специалистов по персоналу, чтобы понять, как сокращения должны быть сделаны . Вот некоторые из ключевых выводов:

Финансовая прозрачность имеет решающее значение

Кристиан Хойбо Мёллер, соучредитель и генеральный директор Зойос утверждает: «Я думаю, вы сделали что-то неправильный, в вашей культуре и коммуникация, если банкротство станет большой неожиданностью для ваших людей и организации.

«По моему опыту, основатели и руководители, которым удается быть прозрачными, не теряя морального духа, — это те, кто преодолевает хорошие и плохие времена с высокой производительностью и большей справедливостью».

Мэтью де ла Хей, генеральный директор HRtech-стартапа я взорвался утверждает, что то, как компания справляется с увольнениями, является «определяющей характеристикой стоимости компании». Прозрачная коммуникация имеет важное значение, обеспечивая людям информированы чувствительным способом , и который обеспечивает полную ясность ситуации. Лидеры должны быть видимыми и доступными во всем».

Возьмите на себя ответственность наверху

Все, с кем я разговаривал, подчеркивали, что увольнения — это стресс для всех участников — основателей, нанимающих сотрудников, уволенных и оставшихся сотрудников.

Нордстрем утверждает, что там, где это практически осуществимо, «руководству следует иметь смелость увольнять людей вместе с человеком, который нанял сотрудника».

«Его очень важно что есть человек, который нанял этого человека, потому что он чувствует, что, ладно, этот человек нанял меня, они дали мне обещание, они обещал обо мне позаботиться, а теперь вдруг отвернулись от меня».

Он отмечает, что видел множество ситуаций, когда руководство только исчезает и оставляет это руководству среднего звена. Этот Это не только ужасный пиар — я писал о нескольких компаниях, основатели которых тусовались в социальных сетях, а оставшиеся были уволены — но это также означает, что пострадавшие получают меньшую поддержку.

Основываясь на данных о рабочих местах, Мёллер рассказал, что компании, скажем, 200 человек увольнение даже «всего» 10 человек или 3 человек в команде из 20 человек обычно имеет довольно серьезные последствия для eNPS и мотивации — вызвано отсутствием доверия и оптимизма.

«Навигация в подобных ситуациях — вот что такое хорошее лидерство, и речь идет не только о немедленном общении, но и о том, как вы справляетесь с последующими неделями и месяцами».

Один из источников этой истории напомнил мне, что многие стартапы перед рождественскими праздниками увольняют сотрудников, а затем устраивают большую рождественскую вечеринку, чтобы поддержать боевой дух. Не здорово.

Получите некоторую поддержку для руководителей команд и руководства

Основываясь на своем опыте основателя, Нордстрем признал, что и тебе нужно отпустить людей это ужасно. «Это чувствует что вы их подвели. Такое ощущение, что вы потерпели неудачу в самом важном деле, а именно в заботе о своих людях».

Я думаю, что ваша самая важная задача как лидера — создать безопасную среду, в которой каждый может процветать, и вы заботитесь о людях, и вы приложили много усилий, чтобы найти подходящих людей для компании. И вдруг ты не можешь позволить себе иметь все

И это больно, больно на всех уровнях».

Не все сотрудники равны

Увольнения часто затрагивают наиболее уязвимых сотрудников — тех, кто не хватает способности дать отпор, не иметь профессиональных связей, или не понимают правовых рамок и не имеют виз, привязанных к работе.

Милан Ратай является соучредителем и Люди Руководитель Слоник . Он поделился, что компании следует приложить все усилия, чтобы оказать поддержку.

«Даже маленькие жесты, например, советы по профориентации, финансовую помощь или рекомендации относительно будущих ролей. может иметь большое значение».

Поддержите своих сотрудников при переходе к новым должностям

Теплые знакомства неоценимы в сфере технологий. Расширьте возможности своих сотрудников, используя свою сеть для облегчения плавного перехода к новым должностям.

из La Hey подчеркивает подход Airbnb во время увольнений в 2020 году, когда они создали каталог талантов, чтобы помочь пострадавшим сотрудникам найти новые возможности: «Это продемонстрировало реальную приверженность делу оказания помощи людям в реализации их следующей возможности».

Ваши увольнения важны для вашей репутации

Ратадж считает, что справедливость и человечность могут укрепить вашу репутацию как работодателя, который ценит своих людей даже в трудные времена:

«Даже если сотрудник разочарован, он может положительно отзываться о компании, если процесс был честным и прозрачным. В идеале он может уйти с чувством: «Да, я был отпущен идти.

Но то, как все было решено, было настолько профессиональным и гуманным, что я бы с удовольствием вернулся, если бы представилась такая возможность».

Что делать, если тебя отпустили

Я расспросил окружающих об отзывах, и подавляющий совет был таким: не знак что-нибудь без получение профессиональной консультации. Поговорите с другими уволенными людьми и наймите адвоката».

Многие люди рассказывали истории о стартапах, пытавшихся обманом заставить людей подписать Соглашение о расторжении (договор о расторжении ), без предоставления выходного пособия.

Один технический работник описал свой опыт как газлайтинг, признавшись: «Честно говоря, я рад, что меня уволили и я вдали от этого. Хуже всего было то, что они наконец признались, что «не знали закона» после того, как в дело вмешался мой адвокат.

«Мне трудно поверить, что глава народа не знал закона; я на 100 процентов уверен, что они его примеряли. Особенно если учесть, что месяц спустя они провернули ту же аферу с другим сотрудником, даже после того, как «узнали об этом» от моего адвоката».

Несколько человек посоветовали работникам объединиться в профсоюзы. Присоединяйтесь к своему производственному совету, например, в Берлине ИГ Металл , версия.ди , Берлинская коалиция технических работников .

Главное изображение: Freepik.