В возрасте всего 15 или 16 лет молодой человек из Кастельона без высшего образования вступает в испанский технологический мир и производит впечатление на руководителя Google, который берет его в Силиконовую долину, где он в конечном итоге создает приложение для проникновения на частные вечеринки, которое прорастает в то, что Сегодня мы знаем его как одну из крупнейших событийных площадок. В разгар кризиса доткомов два брата и друг бросают свою серьезную и хорошо оплачиваемую работу, чтобы запустить платформу, которая сегодня используется как синоним портала недвижимости. Студент расстроен, когда не может оплатить обучение в университете из-за административной проблемы, и решает создать инструмент для сложных платежей, который теперь котируется на Nasdaq. Безработный, удрученный тем, что упускает возможности трудоустройства, которые приходят только из уст в уста, разрабатывает онлайн-платформу для поиска работы, которая сегодня имеет контракты с более чем 1300 компаниями.

Возможно, истории его возникновения не так известны, но бренды FEVER, Idealista, Flywire и Jobandtalent они находят отклик в Испании. Это четыре из двенадцати стартапы —Cabify, Glovo, Wallbox, eDreams, Devo, MasMóvil, TravelPerk и Domestika оставшиеся восемь — которым удалось достичь мифического уровня единорога в стране. и в его новая книга ‘Супероснователи великих испанских единорогов ‘ экономический журналист Мануэль Лопес Торрентс он анализирует их всех, чтобы добраться до их происхождения: их основателей.

Что общего у этих мифических существ, которые среди стольких неудавшихся компаний привели их к успеху? «На бумаге предпринимательский процесс кажется ясным и даже простым, но он чрезвычайно сложен и полон фаз и, очевидно, проблем. Выходит целый тернистый путь, начиная с того, что предприниматель божественный безумец герой, гений, бунтарь, тот, кто хочет оставить свой след в жизни, а не пройти через нее», — говорит Лопес Торрентс в своей книге.

Эти ‘супероснователи ‘, которые благодаря тому, что они прошли тонкую грань, отделяющую гениальность от безумия, или вопреки им, стали супергероями нашей эпохи, и чьи истории исследует Лопес Торрентс, который делится своими выводами с КомпьютерМир .

«Известно, что грань между безумием и гениальностью очень тонка».

Мануэль Лопес Торрентс, экономический журналист и автор книги «Супероснователи великих испанских единорогов».

Какие ингредиенты должны быть запускать стать единорогом?

А запускать Это идея, которая начинается с нуля, которая всегда начинается с небольшого капитала, который обычно привлекается. Семья и друзья , так называемый традиционный саблазо. Когда компания становится реальностью, есть первый начальный капитал, который вкладывает деньги в ожидание: «Это выглядит хорошо, мы собираемся вложить немного, чтобы посмотреть, что произойдет». Оттуда, это ключ, масштабируемость. Что проект способен расти, способен привлечь критическую массу клиентов. А для этого нужен раунд финансирования, но с определенным подтекстом реальности. Итак, вот когда начинаются головокружительные цифры, 10 миллионов евро: «Эй, это работает очень хорошо, вы должны поставить 50, вы должны поставить 200», и вот тогда начинают достигаться цифры единорога. Иногда они могут быть связаны с операцией, которая позволяет многократно оценить стоимость компании в этих цифрах, или даже с тем, что она уже выходит на биржу или совершается продажа.

Вы отмечаете, что нужно быть осторожным, когда инвесторы вовлекаются в проект и начинают больше думать о том, чтобы угодить рынку, чем о бизнес-модели, технологии или решении, которое они разрабатывают…

Обычно это происходит, когда финансовые инвесторы начинают весить больше, чем разработчики проекта. Это проблема, которая возникает всегда, которую необходимо решать и для которой нет руководства по использованию. То есть, когда предприниматель или изобретатель запускает идею, и она оказывается успешной, и начинают поступать деньги, это очень хорошо, это позволяет им делать больше, но, в свою очередь, деньги начинают править, и почти всегда представляет собой совет администрации, они начинают высказывать свое мнение и деньги спешат вернуть. Между тем, изобретатель или предприниматель хочет сделать лучший проект и усовершенствовать его. Это требует навыка. Есть некий фонд, который говорит: «Я вкладываю деньги, но не использую до конца политическую власть капитала», таким образом, что гарантирует управление в руках предпринимателя. Но это не обычно. Более того, во многих случаях, если не в большинстве, когда проект уже стал реальностью, предприниматель уходит, потому что он говорит: «Я хотел создать это, это уже реальность, это уже привлекло внимание рынок, но если сейчас дело просто в том, чтобы заставить его расти, то вот я не в теме».

Является ли поколение Z будущим (или настоящим) отрасли? стартапер ? Почему?

Это реальность, это люди уже не цифровые, это уже полностью мультимедиа, социальные сети, у них очень отличное от нашего видение мира. Как говорят в экономике, есть хорошая производительность и плохая производительность, они могут быть «грязными», типичными, которые знают только о сетях, TikTok и тому подобном, или они могут быть теми людьми, которые приносят новую парадигму, которые хотят делать новые вещи, которые смотрят на общество и экономику совсем по-другому, и вот как появились эти типы приложений, которые мы не могли себе представить. Я думаю, что перед ними стоит задача: принять научную ванну, получить некоторую научно-математическую академическую подготовку, и с этим новым видением они смогут гораздо больше стимулировать экономику, потому что, несомненно, у них будет видение технологического прогресса. авансы, чем те из нас, кто родился до Интернета, к которому мы не приближались или не рассматривали.

«Часто бывает так, что финансовые инвесторы начинают весить больше, чем разработчики проекта. Это проблема, которая возникает всегда и для решения которой нет инструкции»

В своей книге вы говорите о том, что неудача идеализирована. Обязательно ли ошибаться, чтобы добиться успеха?

Это идет культурой. Уважайте эту неудачу, это происходит в Соединенных Штатах, где, чтобы по-настоящему поверить в себя победителем, вы должны иметь определенную историю неудач, которая является титульным листом. «Он много чего перепробовал, не получилось, ничего не получается, значит, он человек, брошенный вперед, и вот, да, наконец-то он забил гол из конюшни, и мы должны признать победу». А также со всей необходимой степенью экономической отдачи и признания.

В Испании это очень сложно, неудача — это клеймо, от которого не избавиться. Но если даже быть предпринимателем имеет богемный, ленивый характер, что сегодня является вызовом. Я всегда говорю, что если сын говорит отцу, что хочет стать предпринимателем вместо того, чтобы сдавать экзамен в государственной компании или хотя бы в крупной компании, то отец расстраивается. Это социологическая проблема, с которой мы должны столкнуться.

Вы рассказываете историю 12 ‘супероснователи ‘ Испанцы. Выделите случаи, которые показались вам особенно яркими.

Вы ставите меня на компромисс, но я всегда говорю, что есть одна пушка, а именно Wallbox, умные зарядные устройства, точки зарядки для автомобилей и зданий. Это испанская компания, основанная двумя дядями из Барселоны, которые работали в Tesla и ушли из Tesla, чтобы развивать свой проект. Эта компания уже зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Iberdrola купила 15%, понюхала на месте и вошла. И когда действительно наступит электрификация, которая должна стать следующим шагом в энергетической трансформации, которую предстоит пройти испанской экономике, она должна стать одной из успешных компаний будущего, потому что еще многое предстоит сделать в плане электрификации транспортных средств, зданий.

Стоит рассказать о Пепе Гомесе, который в возрасте 14 или 16 лет уже начинает свой бизнес и отправляется в Силиконовую долину чуть ли не в поисках приключений. Или от Devo, от компании, принадлежащей бывшему компьютерному специалисту из Bankinter, который увидел, что есть много вещей, которые можно сделать в области кибербезопасности и облака, и оставил свою очень удобную работу в компании Ibex, чтобы настроить ее. Или Flyware, компания по академическим платежам, котирующаяся на бирже Nasdaq. Это малоизвестные случаи, но очень интересные. В книге я выделяю четыре или пять брендов, которые хорошо известны и даже захватили сектор, например Idealista, Cabify или Glovo. Они говорят: «Я собираюсь поставить свою квартиру в Idealista» или «Я собираюсь попросить Cabify». Эта сила бренда очень важна, и некоторые компании добились этого. стартапы , но есть и другие, такие как Wallbox, о которых скоро люди наверняка скажут: «Я собираюсь установить Wallbox дома». Это может быть еще одна подобная история успеха, и завтра могут появиться еще три или четыре компании, которые также возьмут на себя управление сектором.

«Уверяю вас, это не похоже на фильмы, в которых говорится: «Беги и преследуй свои мечты». (Предприятие) имеет свою цену, и они взяли на себя этот риск с нормальностью, которая меня поражает».

Как вы думаете, какими характеристиками они обладают?супероснователи Что сыграло ключевую роль в росте ваших предприятий?

То, что я видел общего, я не знаю, назвать ли это презрением, потому что это кажется мне очень сильным словом, может быть, отстранением от социальных условностей. Другими словами, социальный конвенционализм диктует, что ты должен учиться, сделать хорошую карьеру, даже если сможешь, поступить в аспирантуру или магистратуру, чтобы потом тебя выбрали и устроили хорошую работу и поступали как можно выше в компании и заработать много денег. Особенно думать о занятости для других. Те, кто автономен, делают это либо по семейным традициям, либо потому, что у них не было другого выбора. Этим людям все равно. Я рассказывал вам о мальчике, который в возрасте всего лишь 16 лет открыл только один бизнес, другой был самое большее в Тесле в Амстердаме. здорово компании, я не знаю, сколько денег он мог бы зарабатывать, и он предпочел уйти, чтобы разработать свои собственные зарядные устройства. Это немного парадигма всего. Ранее мы говорили о Педро Кастильо, который работал в Bankinter и ушел, чтобы начать свой бизнес. В некоторых случаях им требовалось время, чтобы осуществить это. Ну, это отход от социальных условностей в пользу запуска своего проекта, и это связано с тем, что я говорил вам ранее, это сложная личная цена, потому что у этих людей есть партнеры, у них есть семьи, и это нелегко. чтобы сказать в вашем окружении: «Я позволяю своей безопасной работе вытащить мой личный проект». Уверяю вас, это не то, что в фильмах, где говорят «беги и преследуй свои мечты». Нет, это имеет свою цену, потому что кто платит по счетам, а теперь вы должны платить штрафы. Это очень сложно, и эти люди взяли на себя этот риск с нормальным поведением, которое меня поражает и которое я нахожу общим во всех них.

Они сумасшедшие или гении? Или оба?

Они безумно божественны, это немного напоминает мне песню Серрата, ‘locos bajitos’, то есть детей. Итак, божественные безумцы — это люди, которые, преследуя мечту, имеют точку безумия, гениального безумия, которые уже знают, что грань между безумием и гениальностью очень тонка. Много раз это зависит от успеха, который является результатом случайности или своевременности, потому что есть также очень хорошие проекты, которые потерпели неудачу просто потому, что вышли немного раньше или не совсем там, где должны были быть. идея очень хорошая. Они достигли этого, и в этом есть доля гениальности и безумия.