«Лучший банк для лучшей Африки». Это название обложки годового отчета Экобанка. Этот слоган прекрасно определяет миссию банка в преддверии его 40-летнего юбилея в 2025 году. У Экобанка богатая история. Этот образцовый банк, основанный африканцами и управляемый африканцами для африканцев, является историей большого успеха.

Что делает Ecobank уникальным в Африке, так это космополитический состав его совета директоров, состоящего из пятнадцати членов, исполнительного комитета из пятнадцати членов и 15 000 сотрудников.

Здесь мы отдаем должное выдающемуся Жерве Коффи Джондо и покойному Адейеми Лоусону, двум настоящим отцам Экобанка. Без них и их торговых палат Того и Нигерии никогда бы не было священного союза между африканцами из нескольких франко- и англоязычных стран Западной Африки. Этот союз привел к созданию в 1985 году Панафриканского банка для удовлетворения насущных финансовых потребностей предпринимателей региона. Монументальный подвиг Джондо был повторен с созданием престижной африканской авиакомпании Asky, основателем которой он также был.

Ситибанк помог запустить Ecobank, а эфиопские авиалинии помогли запустить Asky. Решение привлечь признанных экспертов для управления этими двумя предприятиями имело жизненно важное значение для обеспечения их успеха. Ecobank Togo был первым, открывшимся в 1988 году.

Лидером, который сделал Экобанк тем, чем он является сегодня, является блестящий панафриканский банкир Арнольд Экпе. Его дважды призывали взять на себя бразды правления банком. Как генеральный директор он проделал отличную работу. Он нанял молодую команду талантливых африканцев, среди которых было много женщин, дал им шанс, и вместе они построили то, что сегодня представляет собой Экобанк. В нежном 60-летнем возрасте он соблюдал возрастные ограничения, установленные Уставом (он мог их изменить), но не завершил свою любимую фразу «Работа в процессе». Этот предприниматель в глубине души осуществил мечту отцов-основателей. Когда он ушел, банк присутствовал в 35 странах того, что он называл «Средней Африкой», то есть на всем континенте за пределами Северной Африки и Южной Африки. Банк также присутствовал в Лондоне, Париже, Дубае и Пекине.

Целью Арнольда Экпе было войти в тройку крупнейших банков в каждой стране. Его выдающийся послужной список и выдающиеся достижения, в том числе новая штаб-квартира банка, один из самых красивых и известных памятников Ломе, навсегда останутся в карьере этого замечательного нигерийца.

Неудача

Миссией его преемников было закрепить достигнутое и обеспечить быстрый рост того, что стало одной из редких панафриканских историй успеха, примером для всех. Новому руководству пришлось реализовать все поставленные стратегические цели и стать гигантом, которого нельзя было игнорировать. Банки в Марокко, Нигерии и других странах были начеку. Видя легкость, с которой Ecobank развивался повсюду, они быстро последовали этому примеру и утвердились на этих все более конкурентных рынках.

Неправильный выбор генерального директора резко остановил развитие Ecobank, доказав, что легендарный Арнольд Экпе по-прежнему оставался незаменимым человеком. Новому руководству потребовалось долгое десятилетие, чтобы исправить ситуацию и вернуть учреждение в нужное русло. К сожалению, рост был посредственным, и африканские акционеры – основа банка – недовольны. Эти мелкие инвесторы, непоколебимо верящие в Ecobank, не были вознаграждены. Они горько сожалеют о том, что не получили ожидаемых результатов ни в виде повышения стоимости своих акций, ни в виде дивидендов. Это неоспоримое доказательство того, что успех любой компании зависит исключительно от качества ее управления: построить компанию в тысячу раз сложнее, чем разрушить ее.

Неправильный выбор генерального директора резко остановил развитие Ecobank, доказав, что легендарный Арнольд Экпе по-прежнему оставался незаменимым человеком. Новому руководству потребовалось долгое десятилетие, чтобы исправить ситуацию и вернуть учреждение в нужное русло. К сожалению, рост был посредственным, и африканские акционеры – основа банка – недовольны. Эти мелкие инвесторы, непоколебимо верящие в Ecobank, не были вознаграждены. Они горько сожалеют о том, что не получили ожидаемых результатов ни в виде повышения стоимости своих акций, ни в виде дивидендов. Это неоспоримое доказательство того, что успех любой компании зависит исключительно от качества ее менеджмента: построить компанию в тысячу раз сложнее, чем разрушить ее.

Теперь вернемся к животрепещущему вопросу дня. Стал ли Ecobank лучшим банком в лучшей Африке? Ответ, несомненно, да. В этом уже нет никаких сомнений. Это было продемонстрировано на очередных и внеочередных общих собраниях, состоявшихся в Ломе в четверг, 7 июня. На памяти ныне живущих эти встречи были самыми короткими и лучшими из когда-либо организованных. Исчезли фольклорные речи прошлых лет; практически не было жалоб акционеров и заметно отсутствие обычных активных и шумных представителей ассоциаций. Обращало на себя внимание присутствие членов королевской семьи в зале, а также привычная элегантность удивительных африканских платьев, украшенных красивыми женщинами. Следует также отметить, что все резолюции были приняты 100% или более чем 99,96% поданных голосов, за исключением одной, которая была принята 95%, что является примечательным показателем. Наконец, самым ярким событием этого года стало единодушное признание менеджмента со стороны различных акционеров.

Этот подвиг был повторен на внеочередном общем собрании, где резолюция, разрешающая привлечь 600 миллионов долларов, была одобрена 99,97% голосов. Эти средства будут направлены на погашение долга в размере 500 миллионов долларов, наступившего сроком погашения.

Впечатляющие результаты

Оздоровление банка завершено. Он снова в строю, в руках превосходного руководства. Результаты говорят сами за себя, и цифры лестны. Прежде чем мы рассмотрим их, давайте поздравим Алена Нкончу, чей последний срок на посту председателя наступил после четырех плодотворных лет и еще пяти лет на посту директора. Камерунский председатель передает бразды правления Папе Ндиайе из Сенегала, который сделал такую ​​же блестящую карьеру в мире африканских и международных финансов. Мы также должны поздравить Джереми Авори, который только что завершил свой первый полный год во главе банка. Кенийский генеральный директор оказался отличным выбором и подходящим человеком для будущего.

Банк получил консолидированную прибыль в размере $581 млн, что на 8% больше, чем в 2022 году, несмотря на значительные резервы и резкую девальвацию африканских валют. Выручка превысила историческую отметку в 2 миллиарда долларов, увеличившись на 6%. Этот результат является самым высоким, когда-либо достигнутым группой Ecobank. Совокупные активы превысили $27 млрд. Чтобы иметь возможность поддерживать требуемые нормативные показатели, увеличивать капитал и инвестировать в развитие Экобанка, было решено не выплачивать дивиденды в этом году, к большому сожалению больших и малых акционеров.

Управленческий состав значительно усилился с приходом четырех новых исполнительных директоров. Амбициозная стратегия роста, трансформации и прибыльности была разработана для ускорения роста доходов и прибыли и выплаты регулярных дивидендов.

Экобанк сейчас входит в ТОП-5 в 22 странах, ТОП-3 в 15 странах и ТОП-1 в восьми странах. Нам еще далеко до цели войти в ТОП-3 в 35 странах Африки! Чтобы добиться настоящего успеха, банку необходимо расширить свою деятельность в Нигерии, крупнейшей стране Африки, и использовать огромный потенциал континента, где банковское дело все еще является редкостью. Ему также необходимо значительно развивать ИТ — сектор, в котором в прошлом он был пионером. Ему удалось расширить свою сеть до 33 африканских стран и обеспечить финансовую связь более чем 61% континента. Еще одним сектором роста, который до сих пор не был задействован, является рынок страхования.

Главным активом и огромной силой Экобанка является его диверсифицированное присутствие в 35 странах континента, который будет доминировать в завтрашнем мире благодаря динамизму своей молодежи и огромной численности населения. Будущее находится в Африке, больше, чем где-либо еще в мире. Заявленные амбиции Экобанка заключаются в том, чтобы 40% сотрудников банка на всех уровнях составляли женщины вместо нынешних 30%. Ecobank также стремится к устойчивому развитию и празднованию положительных экологических и социальных изменений.

Сила панафриканской группы

Что делает Ecobank уникальным в Африке, так это космополитический состав его совета директоров, состоящего из пятнадцати членов, исполнительного комитета из пятнадцати членов и 15 000 сотрудников. Именно представители 43 разных национальностей составляют огромную силу этого почтенного учреждения. Банк имеет сеть из 650 отделений, более 2400 банкоматов, более 32 миллионов клиентов и почти 14 миллионов пользователей мобильных приложений. Акции котируются на фондовых биржах Аккры, Абиджана и Лагоса.

Этой ведущей панафриканской банковской группе еще предстоит многое сделать. Ему необходимо любой ценой продолжить свое расширение в «Средней Африке», где его еще нет, например, в Анголе, Эфиопии и Судане. Теперь, когда прибыльность гарантирована, ей также необходимо значительно увеличить свой коммуникационный бюджет, если она хочет войти в десятку самых известных брендов в Африке.

Наконец, существует фундаментальная проблема владения акциями. Нам нужно вернуться к ДНК банка, который должен иметь африканских акционеров, которые будут служить интересам африканцев. Возможно, это раздражающая тема, но подавляющее большинство акций обязательно должно находиться в руках африканцев. Сказав это, я хотел бы поблагодарить лояльных основных акционеров Nedbank, QNB, PIC и Arise BV за их твердую поддержку банка.

В заключение могу ли я выразить пожелание, чтобы директора были ревностными экобанкирами, полностью преданными миссии Банка, как это было задумано отцами-основателями?

Чтобы узнать больше об Экобанке, мы рекомендуем прочитать прекрасную книгу «История Экобанка», написанную покойной Кей Уайтман. Он является одним из лучших британских журналистов, специализирующихся на континенте, наряду со своим наставником, титаном Дэвидом Уильямсом. Оба были неукротимыми редакторами знаменитого еженедельника «Западная Африка». Они посвятили свою жизнь служению интересам Африки. Никто не знал этот регион лучше, чем они. Они вызывали восхищение и уважение со стороны лидеров региона, которые полностью доверяли им и поддерживали с ними привилегированные отношения. Третье имя — наш хороший друг и коллега Патрик Смит, редактор журнала Africa Report и информационного бюллетеня Africa Confidential с 35-летней историей.

Любой, кто хочет узнать больше о легендарном Арнольде Экпе, должен прочитать его книгу «Банкир Буша», одну из лучших книг по бизнесу в Африке.