Е даже люди у тех, кто любит свою работу, есть несколько нареканий. Даже люди, которые преуспевают в своей работе, имеют свою долю забот. Офисная среда мешает сосредоточиться; их коллеги невероятно раздражают; их карьерный путь в организации не очевиден. Есть аспекты рабочего места, такие как «ответить всем» ветки электронной почты и любые виды ролевых игр, которые полностью неискупимы. Эта колонка предназначена для того, чтобы дать утешительный бальзам от некоторых постоянных раздражений на работе.

Начните с распространенной проблемы: вас прерывают. Вы отключили уведомления в Slack и очистили свой календарь; играет Прелюдия из Сюиты для виолончели № 1 Баха; ваши пальцы висят над клавиатурой, и в вашем сознании постепенно формируется мысль об изменяющей мир глубине. Затем раздается стук в дверь, и коллега спрашивает, есть ли у вас минутка, чтобы обсудить кондиционер. К тому времени, как они ушли, исчезла и эта важная мысль, и чувство благополучия.

Переключение контекста такого рода больше, чем просто раздражает. Опрос, проведенный в 2021 году, показал, что людям требуется девять с половиной минут, чтобы восстановить сосредоточенное состояние ума после переключения между приложениями. Но есть и светлая сторона того, что вас прерывают. В статье Харшада Пураника из Иллинойского университета в Чикаго и его соавторов выборке сотрудников в Америке было предложено записать, как часто их отвлекают коллеги, и сообщить о своем чувстве принадлежности к своей организации. Они обнаружили, что прерывание связано с социальным взаимодействием с коллегами, которое может укрепить чувство связи работника. В следующий раз, когда раздастся стук, напомните себе, что по крайней мере вы не одиноки.

А как насчет некоторых персонажей, которые делают офисную жизнь такой зубодробительной? В каждой компании есть свои подхалимы, которые специализируются на управлении: льстят боссам и требуют больше доверия, чем им причитается. Елейность, несомненно, раздражает. Но это тоже иногда может иметь более широкие преимущества.

Недавнее исследование, проведенное Вей Цай из бизнес-школы Колумбийского университета и ее соавторами, показало, что команды работают лучше, когда среди них есть несколько поисковых роботов. Люди, которые получили более высокие оценки от своего начальства, чем от своих коллег в процессах оценки эффективности, были обозначены в исследовании как «влиятельные лица». Слишком много персонажей такого рода — это плохо: в какой-то момент члены команды будут тратить больше усилий на борьбу за признание, чем на выполнение реальной работы. Но поскольку эти типы личностей готовы тратить больше времени на общение со своими менеджерами, присутствие нескольких из них гарантирует, что команда не станет невидимой для начальства. Несколько подлизываний могут быть полезны для всех.

Что из черт, которые работники находят в себе больше всего раздражающими, что может их сдерживать? Синдром самозванца, вера некоторых людей в то, что они не заслуживают того, чтобы занимать влиятельные должности, обычно считается плохим как для отдельных людей, так и для организаций. Но у него может быть и положительная сторона.

Исследование Басимы Тевфик из С Sloan School of Management обнаружила, что люди, которые беспокоятся о том, что они могут быть самозванцами, рассматриваются окружающими как обладающие лучшими навыками межличностного общения, чем те, кого не беспокоит неуверенность в себе. Может случиться так, что беспокойство по поводу отсутствия компетентности заставляет людей компенсировать это развитием более крепких отношений с другими. В мире, который все больше ценит сотрудничество и межличностные навыки, на это нельзя обижаться.

Слабые стороны могут превратиться в преимущества и в других отношениях. Например, идеализированный предприниматель может излучать уверенность и харизму. Но не все подходят под эту форму. В недавнем исследовании Лорен Хоу и Йохен Менгес из Цюрихского университета попросили участников инвестиционной игры, которым задали вопрос об их собственных недостатках, выделить средства на стартапы. Они обнаружили, что предприниматели, раскрывающие личные недостатки, такие как нерешительность или неуверенность в себе, с большей вероятностью привлекут финансирование от инвесторов, обладающих такими же характеристиками. Нельзя допускать некоторых слабостей: глупости, скажем, или нарколепсии. Но иногда недостатки могут помочь людям продвинуться вперед, а не помешать им.

Проблема с серебряными накладками в том, что они привязаны к облакам. Вас по-прежнему постоянно прерывают. Вы по-прежнему окружены надоедливыми коллегами. Синдром самозванца по-прежнему вызывает у вас ненужное беспокойство. Твои слабости остаются слабостями. Но у большинства вещей в офисной жизни есть и положительные стороны, и они выходят за рамки платежной ведомости.

Узнайте больше от Бартлби, нашего обозревателя по менеджменту и работе:
Использование и злоупотребление шумихой (2 марта)
Непоказная компетентность приносит как недостатки, так и преимущества (23 февраля)
Почему пора фотографировать встречи за кофе на работе (16 февраля)

Чтобы быть в курсе самых важных событий в сфере бизнеса и технологий, подпишитесь на Bottom Line, наш еженедельный информационный бюллетень только для подписчиков.