СИНГАПУР – OCBC Bank активизирует управление капиталом в Гонконге, продолжая захватывать растущие потоки бизнеса и инвестиций между Большим Китаем и АСЕАН.

На виртуальном брифинге для СМИ 15 мая глава OCBC Hong Kong Джозефин Ли заявила, что банк запустит свой ведущий сегмент частного клиентского банкинга позже в 2026 году, ориентированный на клиентов с доходом не менее 1 миллиона долларов США (S$1.27 миллионаn) в активах под управлением.

Сначала сервис будет задействован на флагманском филиале в Queen’s Road Central, а затем расширится на другие ключевые ветки.

В 2026 году банк увеличит число управляющих капиталом примерно на 30 процентов, что соответствует примерно 30–50 новым сотрудникам.

Искусственный интеллект будет использоваться для повышения эффективности сотрудников, а клиенты смогут получить более быстрые инсайты и более персонализированные услуги, отметил банк.

В первом квартале Клиентская база Premier Banking по всему Гонконгу и Макао вырос на 22 процента по сравнению с прошлым годом, сказала госпожа Ли.

Ожидается, что доходы от богатства в 2026 году вырастут в пять раз по сравнению с уровнем 2023 года, сообщил глава и генеральный директор Greater China Ван Кэ.

Руководитель направления развития бизнеса Руби Ю сообщила, что число новых клиентов в банках в первом квартале увеличилось на 25 процентов по сравнению с прошлым годом, в значительной степени благодаря малым и средним предприятиям материкового Китая (МСП).

Она отметила, что МСП материкового Китая всё чаще используют Гонконг в качестве регионального операционного центра, одновременно рассматривая расширение в АСЕАН — где OCBC обладает сильным присутствием и местным опытом.

Доходы от капитала клиентов МСП выросли в четыре раза по сравнению с прошлым годом, что показывает, что сегодня МСП управляют не только собственным денежным потоком, но и долгосрочными потребностями в обеспечении богатства и защите, отметила она.

Господин Джонни Вэй, глава отдела оптового банкинга OCBC Hong Kong, отметил, что компания углубляет сетевое сотрудничество через модель Гонконг-Сингапур с двумя хабами, при этом Гонконг является центром Большого Китая, а Сингапур — центром АСЕАН.

«Между двумя центрами существует множество торговых потоков, потоков капитала и инвестиций, и мы очень хорошо подготовлены к тому, чтобы охватить эти потоки через нашу модель с двумя хабами», — добавил он.

Банки всё чаще ориентируются на управление капиталом, поскольку снижение процентных ставок сокращает чистую процентную маржу.

Группа OCBC 8 мая сообщила, что сильный рост в управлении капиталом поднял доходы без процентных расходов до нового максимума в первом квартале, увеличив чистую прибыль банка на 5 процентов до $1,97 миллиарда.

Операционная прибыль OCBC Hong Kong в первом квартале выросла на 31 процент в годовом выражении, при этом Прибыль до налогообложения выросла на 90 процентов.

Доходы от управления капиталом увеличились в 1,5 раза, а доходы от корпоративного богатства — более чем в три раза по сравнению с тем же периодом 2025.

Доходы от сотрудничества выросли на 17 процентов в годовом выражении, чему способствовала стратегия OCBC «Одна группа» и двойной хаб.

Господин Ван сказал: «Это отражает более тесное межделовое и трансграничное сотрудничество, поддерживаемое нашими инвестициями в продукты и сервисные возможности для удовлетворения потребностей клиентов из Большого Китая, расширяющихся в АСЕАН и АСЕАН, получающих доступ к Большому Китаю.»

Он отметил, что OCBC Hong Kong остаётся приверженной своей цели стать одним из топ-10 банков Гонконга к 2030 году по масштабу и прибыльности через три стратегических направления.

Они побеждают как единая группа в корпоративном и коммерческом банкинге, разрабатывают региональное решение для управления капиталом и развивают новый сегмент бизнеса через цифровое проникновение.

«Наш бизнес-импульс продолжится, несмотря на ситуации на Ближнем Востоке», добавил он.