Формат «Интервью без галстука» предполагал откровенный разговор на неформальные темы. Поэтому встреча состоялась не в служебных кабинетах, а на нейтральной полосе. Заняв один из столиков в череповецком ресторане «Какое счастье» и заказав по чашке кофе, мы настроились на непринужденную беседу.
«Я всегда был нацелен на результат…»
— Олег Александрович, вы изменились как личность после нескольких лет работы губернатором?
— Назначение меня губернатором в 2011 году стало для меня самого большой неожиданностью. В тот же день, когда Вячеслав Евгеньевич Позгалев написал заявление об уходе, меня пригласили к себе на встречу Президент Дмитрий Анатольевич Медведев, а также Владимир Владимирович Путин, который в то время занимал должность Председателя Правительства. Тогда мне было сделано официальное предложение возглавить Вологодскую область.
Для меня это был сложный день: ведь нет никаких рекомендаций, как работать губернатором. Никто этому не учит и не готовит к этой должности, не написано никаких учебников, как управлять крупными регионами. И конечно, вызов я принял — отказать руководству страны было невозможно. Мне необходимо было изучить все детали кризисного положения, в котором находилась область. Поэтому главное качество, которое потребовалось мне тогда, — это терпение. Когда мы вышли из кризиса и сбалансировали бюджет, то больше времени пришлось уделить контролю за ходом развития региона.
— Опишите три ваших главных достижения в жизни.
— Если говорить о профессиональных достижениях, то было много того, чем я горжусь. Например, то, что, будучи начальником сортопрокатного цеха, получил доверие и авторитет среди коллег, и они выдвинули меня на Доску почета «Северстали». И для меня это было очень значимо, когда люди, с которыми я работал многие годы, приняли такое решение. Горжусь тем, как я, будучи директором социально-бытового комплекса «Северстали», провел 50-летие комбината. К этой дате под моим руководством были открыты большие объекты — спортивный комплекс «Юбилейный», пристройку к СКЗ «Алмаз» и многие другие. Для меня это тоже был своего рода вызов, потому что я только-только пришел из цеха и занял пост директора СБК.
Горжусь тем, что уже практически реализовал главную мечту своей профессиональной карьеры — это строительство нового моста через Шексну. Я еще с 2007 года мечтал построить этот мост. И могу сказать точно, что точка невозврата пройдена и мост будет построен в 2022 году. Потому что сегодня и проект готов, и государственный контракт заключен, и выделено финансирование. На каждом этапе своей карьеры я добивался максимально возможного результата. И это видели коллеги, это видели руководители и после давали мне шанс реализоваться в должности более высокого уровня.
Если говорить о личных достижениях, то, как любой состоявшийся мужчина, я должен был сделать три вещи: посадить дерево, построить дом и вырастить сына. Все это я сделал… Я посадил сотни деревьев, построил дом в Череповце (это, кстати, единственный, своего жилья в Вологде у меня нет), и, конечно, у меня есть три сына, каждым из которых я горжусь. И для меня очень важно, что все сыновья не особо надеются на мою поддержку. Они хотят самореализовываться без моего участия. И я поддерживаю это решение, потому что быть сыном губернатора почетно, но если они все время будут опираться на имя своего отца, это не позволит им состояться в жизни. Надо включать свой разум, свои эмоции, и тогда все будет хорошо.
«У меня всегда при себе походный чемоданчик, где есть все необходимое»
— Где ваша зона комфорта в рабочей атмосфере? Чем больше всего любите заниматься?
— Вы знаете, я чувствую себя комфортно везде, потому что я постоянно перемещаюсь по региону и по стране. Накануне любой командировки, принятия любого решения, в преддверии любой встречи у меня идет процесс подготовки. Я чувствую себя комфортно тогда, когда полностью владею информацией. Важно уметь находиться в информационном потоке и всегда и управлять им. Прямые эфиры в течение нескольких часов, большие интервью или встречи с огромной аудиторией — везде я должен быть готовым слышать и понимать собеседника, аргументировано отвечать на вопросы.
Я волнуюсь перед встречами с президентом, но не боюсь их. Чтобы подготовиться к встрече в Кремле, я обычно трачу пять-шесть часов. Я пересматриваю все состояние дел в области на сегодняшний момент. Ни один вопрос президента врасплох меня не застал. Я всегда подробно изучаю тему, которая обсуждается. Губернатор просто обязан уметь выйти на любую аудиторию и на равных разговаривать с людьми, которые могут задать любой вопрос. И здесь главное — подготовка и владение информацией.
— Я в этой парадигме живу всю жизнь. Я всегда был на низком старте. Всегда был готов надеть куртку и ботинки и выскочить за сорок пять секунд из любого помещения, где бы я ни находился. У меня всегда при себе походный чемоданчик, где есть все необходимое: зубная щетка, паста, бритва, принадлежности личной гигиены. Я с этим чемоданчиком не расстаюсь никогда.
— Это ваш стиль жизни, Олег Александрович…
— Может быть, может быть… Я постоянно нахожусь в движении…
«Я научился лучше контролировать свои эмоции…»
— Вашим главным козырем, на мой взгляд, всегда был высокий уровень энергетики. Вы согласны с этим?
— Да, мощная энергетика, скорее всего, мне досталась от родителей. Все-таки это не приобретенное, а врожденное качество. И это, наверное, во многом предопределило мою карьеру, в которой я прошел от рабочего до руководителя крупного подразделения на «Северстали», потом директора социально-бытового комплекса комбината, мэра, губернатора. Эта энергетика не дает спокойно плыть по течению — ни мне самому, ни моим коллегам, друзьям, моей семье. Это такой позитивный заряд, который направлен на развитие, самосовершенствование и достижение конкретных результатов. Это черта моего характера, которая позволила мне сделать карьеру.
— В нашем дуальном мире все имеет свой плюс и свой минус. Высокий уровень энергетики дает огромный внутренний ресурс, но если им неправильно управлять, то это может привести к негативным последствиям. Вы научились управлять своей энергетикой?
— На ранней стадии было тяжело. Мой взрывной характер известен далеко за пределами трудовых коллективов, в которых я начинал работать. Я иногда не сдерживал своих эмоций, когда видел, что люди непрофессионально и некачественно делают свою работу. Доставалось на орехи так, что мои коллеги долго об этом помнили. Но я умел быстро брать себя в руки. И никогда не хранил долго обиду на людей, которые ошиблись или подвели меня в каком-то эпизоде. Я вообще не злопамятный. Все мои резкие выпады в адрес конкретного человека проходили без глубокого конфликта. И потом, споры были нужны, потому что в них рождалась истина. А истина всегда дороже…
Конечно, сейчас я стал более терпим, более сдержан, более опытен. Я научился лучше контролировать свои эмоции, хотя внутри у меня все равно живет вулкан. Так что чувства, энергетика, это яростное желание добиться результата остались при мне.
«Бывало, что сильно разочаровывался в людях…»
— Что еще характерно для вас? Назовите самые заметные черты вашей личности.
— Первое — это, конечно, скорость принятия решения. Быстрое реагирование на любую нештатную ситуацию. Во-вторых, очень большая требовательность и доверие к людям, которые берут на себя обязательства. Это такое детское непосредственное доверие человеку, который, глядя тебе в глаза, говорит: «Я обязательно сделаю то, что вы мне поручили». Бывало, что я сильно разочаровывался в людях. И до сих пор я ничего не могу с собой поделать, все равно доверяю людям — и это черта моего характера. Иногда это мешает работе. Но только иногда.
— По долгу службы общаюсь с очень большим количеством людей, поэтому научился видеть людей очень глубоко. Когда ты руководишь в своей жизни только маленьким коллективом из нескольких человек — это одна история, а когда коллективом в десятки или сотни человек — это уже другая. Я прошел этот путь — руководил бригадой, цехом, в котором насчитывалось до полутора тысяч человек. Поэтому я понимаю психологию людей и знаю, как их зажечь и направить на достижение результатов. Да, я обладаю качествами лидера и могу мотивировать двести, триста, четыреста человек, которые пойдут вместе со мной и во что бы то ни стало добьются результатов.
— Умение влиять и мотивировать — это ваши врожденные способности или приобретенные?
— Я не верю во врожденные способности. Даже если у тебя есть талант, но ты не будешь его развивать, скрупулезно заниматься самосовершенствованием — этот талант останется до конца жизни нераскрытым и нереализованным. Я не верю в то, что достаточно одного таланта или способностей. Это тяжелый труд, это постоянное самосовершенствование и саморазвитие, это постоянное движение вперед. Я считаю, что без работы над собой твои лучшие качества никогда не разовьются, а останутся в том зародыше, в котором ты их получил.
«Бывают цели нереальные, несбыточные, невозможные…»
— Олег Александрович, вы чувствуете себя счастливым?
— Для меня счастье, что я могу общаться со своими родителями. Это дар божий, что они со мной, что они живы и здоровы. И что я каждый день имею возможность с ними говорить. И я этим очень дорожу. Я звоню им каждый вечер, и мы общаемся. И это дает мне огромные силы, потому что мои отец и мать, несмотря на то, сколько мне лет, продолжают относиться ко мне как к ребенку… Они как барометр улавливают то, что происходит у меня в жизни. Видя меня по телевизору, замечают, что я без перчаток, шарфа и шапки… По тембру голоса в телефоне, по телевизионной картинке чувствуют мое настроение, даже мое здоровье… Так что мои родители были и остаются моей движущей силой.
Что касается профессиональных моментов моей жизни, то я чувствую себя счастливым, когда достигаю результата. Иногда цель бывает нереальная, несбыточная, невозможная… Но я и моя команда привыкли брать на себя повышенные обязательства. И когда ты достигаешь цели, испытываешь драйв и колоссальное удовольствие. Мне очень легко на ранней стадии карьеры было работать на заводе, потому что мы соревновались среди четырех бригад. Если выигрываешь соревнование, то ты — чемпион, идешь домой — ты счастлив…
— А здесь, в кресле губернатора, достижение цели растягивается по времени?
— Даже еще хуже. Я прочувствовал это, еще будучи мэром, когда в Череповце под моим руководством началось строительство и ремонт крупных объектов — моста через реку Ягорбу, Камерного театра, реконструкция перекрестка Победы и улицы Первомайской. Тогда мне казалось, что все эти колоссальные преобразования двигаются очень медленно и незаметно для людей.
А когда я стал губернатором, мы долгие годы работали и молотили, чтобы выйти из кризиса. За время антикризисного управления, которым мы занимались практически шесть лет, мы затянули пояса так, чтобы хоть как-то вырулить из критической ситуации в бюджетной сфере региона… И это нам удалось, но мы долгое время не создавали никакого продукта или проекта, который можно было бы пощупать, увидеть и потом гордиться им и, получив удовольствие от результата, тот самый драйв, идти дальше… И когда ты долгое время не создаешь ничего — работать крайне тяжело. Искать мотивацию, не ощущая результат кончиками своих пальцев, это крайне тяжелая история. Во всяком случае, для меня. Очень важно получать драйв от тех достижений, к воплощению которых ты прилагаешь максимум усилий.
— Вы сказали, бывают цели нереальные, несбыточные, невозможные… Бывает так, что видишь цель перед собой — и страшно от нее?
— В таких случаях есть два варианта. Первый — это махнуть рукой, отчаяться и плюнуть, а есть второй путь — продолжать молотить, как лягушка, которая упала в молоко и до того добарахталась, что из молока получилось масло. Забравшись на него, она выбралась и выжила. И у нас такая же история. Я руки никогда не опускаю…
Опять возьмем ситуацию с новым мостом в Череповце. 12 лет назад я понял, что его надо строить. И вот уже 12 лет я иду к этому результату. Я не махнул рукой, хотя все вокруг говорили: «Олег, успокойся, этот мост не построит никто и никогда, потому что он муниципальный, он нужен только городу!». Он не на федеральной трассе, даже не на региональной. Это обычный муниципальный мост. Мне даже министр говорил: «Ты не можешь получить федеральное финансирование, пока не подготовишь проектно-сметную документацию, не заключишь госконтракт и не обратишься в правительство…». И мне пришлось за счет средств муниципального бюджета сделать проектно-сметную документацию за 112 млн. рублей (это при довольно скудном бюджете Череповца), потом получить положительное заключение государственной экспертизы, заключить без копейки федеральных средств государственный контракт на 16,5 млрд! Все за счет городского и областного бюджетов. И только после этого пришел к министру и сказал: «Помогите… Я взял на себя ответственность построить мост за счет средств областного бюджета…» И только тогда за счет экономии от других проектов нам выделили деньги из государственной казны. А могли бы отказать…
Жизнь доказывает, что на пути бывают трудности и падения. Самое главное — не опускать руки и идти вперед, невзирая на трудности.
— К сожалению, не все крупные проекты пользуются такой же единогласной поддержкой череповчан, как новый мост. К примеру, тот же пресловутый ЦБК. С одной стороны, это новые рабочие места, инвестиции в экономику и еще более глубокая переработка древесины. С другой — небезосновательные опасения череповчан в экологической опасности нового производства. Дошло даже до того, что некоторые жители нашей (и не только нашей) области выходят на митинги, чтобы не допустить строительства комбината. Одним словом, мнения разделились. А какое ваше личное мнение по этому вопросу?
Стратегией развития лесной отрасли страны предусмотрено строительство четырех крупных целлюлозных заводов по глубокой переработке низкосортной лиственной древесины. Решение о месте их строительства принимает руководство страны совместно с отраслевыми министерствами и инвесторами. Если будет принято решение построить комбинат на территории Вологодской области, оно должно пройти все необходимые экологические и природоохранные экспертизы, получить положительное заключение надзорных органов и одобрение проекта на публичных слушаниях среди жителей региона. Только при соблюдении этих условий я поддержку реализацию этого проекта.
— Что для вас является показателем духовного развития человека?
— Наверное, это отсутствие шаблонности в мышлении и присутствие внутренней свободы. Когда человек закован в какие-то рамки, когда у него очень узкий кругозор, когда у него на глазах шоры четкого неприятия каких-либо процессов, происходящих в обществе, — тогда очень трудно выстраивать с ним разговор. Я считаю, что человек должен быть свободен в волеизъявлении, в перемещении, в диалоге, в дискуссии. Мне очень интересно общаться с теми, кто может говорить на любую тему, принимая точку зрения собеседника и не уходя в глухую оборону, если ты с чем-то не согласен. Когда можно аргументированно разговаривать на любую тему и искать компромиссы при спорных ситуациях. Внутренняя свобода во всем — вот главный фактор духовного развития человека.
— Тогда что для вас является самым сложным на сегодняшний день в плане самоорганизации личности?
— Я уже так самоорганизован, заточен на результат, что дальше некуда…
— Да вы себя совсем заорганизовали…
— Совершенно верно. У меня самая главная проблема — как отключиться от работы, для того чтобы просто мозг отдохнул. Потому что мне, как и любому другому человеку, необходимо восстанавливаться. Понятно, что рабочий день у меня бывает длинным — иногда по 12–14 часов. Поэтому самое главное — уметь восстанавливаться. А отвлекаться от основной цели я не очень умею…
— Ну хоть когда-нибудь вы позволяете себе расслабиться ?
— У меня нет отпуска в полном смысле этого слова — отдыхать две, три, четыре недели… Максимум, что я могу себе позволить, это отдыхать в субботу и воскресенье, иногда прихватив к ним либо пятницу, либо понедельник. Вот и весь отпуск. Лучший отдых для меня — это спорт. Это плавание, хоккей, лыжи, это скандинавская ходьба, которая мне очень нравится. Вот так я отключаю себя от работы и отдыхаю. Ну и баня, конечно. Для меня баня всегда была восстанавливающей процедурой. После занятий спортом я могу пойти в баню, а потом окунуться в ледяную купель. Давление 120 на 80, пульс — 60. И я чувствую себя моложе на двадцать лет.
— Что вы не умеете делать, а очень хотели бы научиться?
— Я умею делать все, что должен делать по дому мужчина. Все электрические работы — пожалуйста, что касается установки или замены сантехники — легко! Отремонтировать двигатель на лодке — тоже нет проблем. У меня даже дети могут все это сделать. Я не белоручка и могу все, что должен делать мужчина. Я не умею то, чем обычно занимаются женщины… Я, например, не умею хорошо готовить или шить, не умею делать сыр, но очень хотелось бы этому научиться. Однажды я был на сыроварне в Липином Бору, где готовят твердые и полутвердые сорта этих сыров. И технология их изготовления меня просто поразила. Думаю, что, когда буду на пенсии, обязательно попробую этим заняться.
«Череповец навсегда останется моим домом»
— С экранов телевизоров и в социальных сетях жители области пристально следят за вашей работой. Сегодня вы в Устюжне, завтра в Никольске, а послезавтра уже в Москве или Санкт-Петербурге… При такой сумасшедшей динамике, все-таки, какое место вы считаете своим домом?
— (Улыбается) Конечно, Череповец. Здесь я вырос, учился, начал свой трудовой путь и получил путевку в жизнь. Здесь живут мои дети, мои родители, мои друзья. Сюда я каждый раз с удовольствием приезжаю и вижу, как меняется любимый город. Улицы, дома, перекрестки — все кажется здесь каким-то удивительно родным и уютным. Воскресенский собор, Октябрьский мост, звук первого трамвая, который везет металлургов на утреннюю смену. Все эти картинки знакомы мне с детства и вызывают щемящее чувство ностальгии.
Мне близок ритм этого города, который никогда не спит. Череповец постоянно кипит, живет и изменяется, становится более ярким, комфортным и современным. И где бы я ни работал: в Вологде, в Москве или других городах, всегда всем с гордостью говорю, что я коренной череповчанин и люблю свой город. Город — труженик, город — лидер. Наверное, во мне есть часть этого стального характера. Надеюсь, что когда я выйду на заслуженный отдых, вернусь в Череповец.
— Где вы будете отмечать Новый год и проводить рождественские праздники?
— Первого января день рождения моей мамы. Поэтому вся семья соберется у нее, чтобы поздравить ее с этим днем. Это тоже уже своего рода традиция. Конечно же, все вместе мы встретим начало нового года.
— И последний вопрос. Каким был для вас 2019 год и ваши личные планы на будущее?
— Я считаю, что уходящий 2019 год во всех отношениях был удачным. Мы наконец-то смогли раскрутить маховик инфраструктурного развития, который уже не остановить. Что касается моих личных планов на среднесрочную перспективу, то они разделены четкой границей — 2024 год. Больше двух сроков подряд я не могу занимать пост Губернатора, поэтому через пять лет моя профессиональная карьера на посту главы региона завершится.
А до этого времени я твердо намерен реализовать все намеченные проекты и программы, которые мы приняли на градостроительных советах, в том числе и в Череповце. Это только кажется, что пять лет — это где-то далеко. На самом деле важен каждый день. И я не намерен тратить их впустую. У меня есть желание работать, и есть тот уровень компетенции, который позволит реализовать все эти амбициозные планы в полной мере.
А в 2024 году мои полномочия в качестве губернатора закончатся, и здесь будет большая развилка. Возможно, если вологжане мне доверят, я продолжу свою политическую карьеру в Совете Федерации или в Государственной Думе. Буду лоббировать интересы нашего региона на вышестоящем уровне, отстаивая проекты и программы, которые мы запустили, и федеральное финансирование для них, уже работая в Москве.
Текст: Елена Боронина
Фото: Вячеслав Боронин