Во времена быстрых перемен и неопределенного будущего каждый из нас должен модернизировать свою работу. Что необходимо, так это метод работы, который быстро дает результаты в эпоху без ответов.Это гибкий способ работы является. «Методы гибкой работы, которые дают результаты с невероятной скоростью» (Diamond, выпущено 29 июня)Заслуживающая внимания книга, рекомендованная двумя людьми: г-ном Казухико Тояма, председателем группы Management Co-Creation Platform Group, и г-ном Исао Хосоя, автором книги «Обучение джитаме».Автор — Коки Саката, соруководитель (партнер) IGPI и генеральный директор IGPI Singapore. является. Мы живем в эпоху, когда барьеры между отраслями разрушаются, рутинной работы становится все меньше, а работы, основанной на проектах, становится все больше. Отныне, вместо того, чтобы полагаться на организацию, у каждого человека не будет другого выбора, кроме как стать независимым (автономным) настоящим профессионалом. В этой серии мы представим выдержки из книги о мышлении, навыках и стилях работы, необходимых для этой цели.

Фото: Адоб Сток

Система вознаграждения крупных японских компаний устарела

Система вознаграждения крупных японских компаний была разработана в период быстрого роста. Он основан на предпосылке, что компания будет продолжать расти, поэтому он разработан таким образом, что количество должностей будет увеличиваться, а зарплата на человека будет увеличиваться из года в год.

Однако после того, как пузырь лопнул, в японской экономике начался застой, и характер японских компаний резко изменился. Windows 2000 называется Windows 2000 в крупных японских компаниях с годовым доходом в 20 миллионов иен.

Как объяснялось в прошлой серии, мир изменится и станет миром, основанным на совместных творческих командах, построенных на горизонтальных отношениях. Рабочий стиль работать на кого-то и получать за это деньги постепенно исчезнет.

В обществе, в котором прогрессируют оцифровка и глобализация, Япония в одиночку не может поддерживать систему, продолжая изолировать себя от остального мира.Важно изучить методы гибкой работы, чтобы вы могли вносить свой вклад и получать вознаграждение в любой точке мира. будет

Здесь давайте подумаем о том, как справедливо разделить вознаграждение при управлении совместной творческой командой.

Отсрочка платежа через пожизненную занятость больше не будет работать

При системе пожизненного найма чем дольше вы работаете, тем выше будет ваша заработная плата, а если вы работаете до пенсионного возраста, при выходе на пенсию вам будет выплачиваться пенсионное пособие.

Пожизненная занятость была очень хорошей системой в эпоху роста экономики и нехватки человеческих ресурсов.

Однако в настоящее время экономический рост замедлился, и даже при нехватке человеческих ресурсов можно передать работу на аутсорсинг фрилансерам, живущим в местных городах, или зарубежным компаниям.

Например, почти все проекты, над которыми я сейчас работаю, предполагают сотрудничество с внешними участниками. Фрилансер, живущий в Индонезии, вьетнамский стартап, японский университет и т. д. образуют сотворческую команду и занимаются одним проектом.

Я думаю, что модель роста с одними и теми же участниками, которые едят из одного чайника и нацелены на рост в долгосрочной перспективе, уже рухнула.

индивидуальный вклад
позволяют получать поощрения

Из-за распространения удаленной работы из-за крушения короны наступила эпоха, когда оценивается только результат.

Генеральные менеджеры, которые не могут выступать на деловых переговорах в Zoom, отныне вызываться не будут. Идеи планировщиков, которые не умеют делать PowerPoint, не будут приняты.

Старый добрый способ работы, который до сих пор защищала система, рухнул, и сразу же пошла реформа стиля работы. Одним из требований для создания совместной творческой команды, которая выживает в эту эпоху, являетсяПравильно оценивайте проекты и делите вознаграждения участников между ними является.

Оценивайте членов команды на основе того, какую ценность они могут создать в будущем. То же самое верно и при выборе новых участников, исходя из того, какую ценность в будущем может добавить присоединившийся член.

опять таки,Не оставляйте людей, которые не способствуют увеличению стоимости в будущем.

Если вы позволите заниматься фрирайдом, боевой дух вашей команды рухнет, а хорошие люди быстро уйдут.

Agile Work Techniques представляет множество методов управления гибкой командой в дополнение к методам выплаты вознаграждения в соответствии с будущей ценностью. Пожалуйста, взгляните.

Коуки Саката

Партнер Industrial Growth Platform, Inc. (IGPI), генеральный директор IGPI Singapore
Окончил Школу политических наук и экономики Университета Васэда, степень магистра делового администрирования (MBA) в бизнес-школе IE.
После окончания университета присоединился к Capgemini Ernst & Young. После работы в Coca-Cola Japan присоединился к Revamp в период ее основания. Занимался практической поддержкой (бизнес-планирование и реализация, слияния и поглощения, привлечение средств и т. д.) для швейных компаний, сетей быстрого питания, системных компаний и т. д. После этого он перешел из Revamp в системную компанию, которую поддерживал, и стал представительным директором. После выхода на пенсию вступил в ИГПИ.
Переехал в Сингапур в 2013 году, чтобы запустить IGPI Singapore.
В настоящее время он занимается проектами для японских компаний, местных компаний и государственных учреждений с командой из 8 национальностей в 3 местах.
Моя жизненная цель — превратить группу IGPI в ​​глобальную фирму из Японии.
Его книга, написанная в соавторстве с Исао Хосоя, называется «Архитекторское мышление, которое резко увеличивает концептуальные способности» (Diamond Publishing).
«Методы гибкой работы, которые дают результаты на сверхскорости» (Diamond Publishing, выпущено 29 июня 2022 г.) — первый автор-одиночка.