Мавританец д-р Сиди ульд Тах стал явным победителем среди сильных кандидатов, претендующих на пост следующего президента Африканского банка развития. Выборы состоялись во время годового общего собрания акционеров Банка в Абиджане, Кот-д’Ивуар. Он получил 70% голосов как от региональных, так и от нерегиональных стран-членов главного института развития Африки. Он сменил на этом посту д-ра Акинвуми Адесину, который завершил свой 10-летний срок полномочий.

Д-р Та официально вступит в должность в сентябре 2025 года. Но Африка и ее партнеры уже видят знаки – не личности, а направления. Это не просто смена руководства. Это возникновение доктрины, определяемой не идеологией или театром, а исполнением. То, что приводит доктор Та, не является манифестом. Это метод.

В Арабском банке экономического развития в Африке (BADEA), который он возглавлял более десяти лет, его послужной список был выдающимся. Ежегодные утверждения выросли в двенадцать раз, а выплаты — в восемь, и BADEA стала серьезным игроком в области инфраструктуры, финансирования малого и среднего бизнеса, цифровых платформ и взаимодействия с хрупкими государствами.

Он обеспечил увеличение капитала на 376% и запустил первую десятилетнюю стратегию учреждения. В мае 2025 года, всего за несколько недель до его избрания в АфБР, S&P Global повысило долгосрочный кредитный рейтинг BADEA до AA+, включив его в число самых надежных финансовых институтов развития в мире. Ни один слоган не может затмить это.

Из этого послужного списка вытекает то, что я называю «доктриной Та» — мандат, основанный на пяти взаимосвязанных столпах: исполнение, масштаб, инновации, инклюзивность и институциональная пригодность. Это учение не об обещаниях, а о целенаправленной архитектуре. В ней утверждается, что Африка не может индустриализироваться, интегрироваться или обеспечить свое будущее без быстрых, гибких и приспособленных к сегодняшним меняющимся глобальным условиям жизни. Это не идеология. Это инженерия.

Это доктрина нашего времени. Глобальное финансирование становится все более избирательным. Помощь в целях развития сокращается. Правила торговли все больше зависят от экологических пороговых значений и режимов соблюдения. Между тем, население Африки стремительно растет, города расширяются, а спрос на инфраструктуру, энергию и продовольствие усиливается. АБ должен развиваться как посредник капитала, согласованности политики и региональных амбиций.

Все начинается с масштаба. Текущий объем кредитования Банка в размере около $10 млрд в год намного меньше дефицита финансирования инфраструктуры и развития на континенте в $100 млрд. Согласно доктрине Та, масштаб не является факультативным — он является основополагающим. Ожидайте смелого стремления к расширению капитала: за счет общего увеличения капитала, реформ капитала и инструментов смешанного финансирования, которые привлекают частный капитал.

Африканский инвестиционный форум (AIF), скорее всего, будет переосмыслен — не как ежегодная выставка, а как платформа для синдицирования суверенного благосостояния, пенсионных и долгосрочных институциональных инвесторов.

Но масштабирование без реализации дает мало. То, что д-р Та доказал на BADEA, и то, что он привнес в АфБР, — это мышление на результат; культура результатов: финансирование инфраструктуры, выходящее за рамки технико-экономических обоснований; поддержка образования, которая распространяется и после зачисления; Финансирование сельского хозяйства от семян до масштаба. Достижение результата становится не стремлением, а повторяющимся результатом.

Это руководство проведет более четкую границу между одобренными фондами и измененными фьючерсами.

Смелый подход к инновациям

Что касается инноваций, то доктрина столь же смела. В BADEA д-р Та поддержал программируемые исламские финансы, сельскохозяйственные инструменты с поддержкой искусственного интеллекта и цифровые экосистемы МСП. В АБ ожидайте программируемого торгового финансирования, совместимых региональных платежных систем, интеллектуального страхования экспорта и региональной цифровой инфраструктуры, которые помогут африканским производителям адаптироваться к соблюдению требований ESG и углеродных границ. Инновации преподносятся не как новизна, а как необходимость.

Если в Вашингтонском консенсусе акцент сделан на либерализации, приватизации и бюджетной дисциплине, то доктрина Та будет двигаться в другом, но дополняющем друг друга направлении: к каталитическим, дееспособным государственным институтам, более глубокой координации рынка и недвусмысленной африканской роли в формировании инструментов развития.

Он будет опираться на предыдущие эпохи, не подражая им, адаптируя инструменты к меняющемуся контексту Африки. Инфраструктура – это не просто бетон, это непрерывность. Поставка – это не разовая акция, это система. А доверие заключается в том, что поддерживается, а не просто одобряется.

Важно отметить, что сердце Доктрины – африканское. Она черпает вдохновение не из идеологии, а из духа Убунту: «Я есть, потому что мы есть». Развитие, в этом обрамлении, не навязывается. Он создается совместно. Она коллективна; Она институционализирована в моделях, отражающих достоинство, неотложность и амбиции людей, которым они служат.

Доктрина Та направит эту этику в институциональное руслоорм. В нем утверждается, что африканские амбиции больше не должны передаваться на аутсорсинг, а африканский потенциал больше не должен откладываться. Он построит строительные леса — юридические, финансовые и институциональные, с помощью которых эти амбиции станут реальными. Не исключение, а согласованность. Не доминирование, а управление.

Африканский инвестиционный форум почти наверняка будет возрожден и станет тем, который будет функционировать круглый год, курируя трубопроводы, синдицируя капитал и ускоряя финансовое закрытие, а не просто созывая группы. Будущий мандат Форума, вероятно, будет углубляться, мобилизуя капитал на основе подотчетности, а не только процентов.

Наряду с этим Доктрина предусматривает создание Экспортного переходного механизма – практического инструмента, который поможет африканским компаниям адаптироваться к новым торговым ожиданиям, включая контрольные показатели ESG и углеродные корректировки. Это не далекие идеи. Таковы императивы сегодняшнего дня.

Прагматичная региональная позиция

Что касается региональной интеграции, то Доктрина прагматична. Он увязывает торговое и промышленное финансирование Банка с обещанием создания Африканской континентальной зоны свободной торговли (АКЗСТ) не как риторику, а как реальную инфраструктуру. Построены коридоры. Финансирование портов. Гармонизация стандартов. Активизировались цепочки поставок. Разблокированы производственно-сбытовые цепочки, возглавляемые частным сектором.

Та же ясность относится и к инклюзии. Африканские женщины и молодежь не остаются на обочине, они являются двигателем. В BADEA д-р Та представила программы молодежного лидерства, инструменты «зеленого» предпринимательства и финансирование предприятий, возглавляемых женщинами, в нестабильных условиях. Это не были жесты. Это были игры на продуктивность. Отправной точкой был доступ. Целью была свобода воли.

В АБ ожидайте гендерно-ориентированного финансирования МСП, смешанного капитала, связанного с занятостью, и новых инструментов для агробизнеса, финтеха и легкой промышленности, разработанных для предприятий, которые сейчас строит молодежь Африки. Это инклюзия по замыслу, а не по умолчанию – руководство, которое рассматривает демографический сдвиг в Африке как конкурентное преимущество, а не кризис.

Тем не менее, ни одна доктрина, какой бы убедительной она ни была, не застрахована от реалий зрелого института. АфБ не делает ставку на харизму. Но это не то, как доктор Та руководит. Его подход структурирован, дисциплинирован и спокоен. Это не видение об одном человеке. Речь идет об институтах, которые переживают личность, стратегиях, которые выходят за рамки сроков, и о доставке, которая встраивает доверие в системы. Он не собирается разрушать. Он идет, чтобы выполнить.

И в этом, в конечном счете, и заключается обещание доктрины Та: она не стремится к разрыву. Он стремится к обновлению.

Появятся скептики. Но прецедент имеет значение. BADEA не была реформирована пресс-релизами. Она преобразилась благодаря производительности. Это наследие теперь сопровождает д-ра Та в АфБР.