Мы провели исследование рынка среди 1000 работодателей в 5 европейских странах, чтобы понять, как воспринимаются работники поколения Z. Откройте для себя результаты в этой статье и получите полный отчет по запросу.
Поколение Z, состоящее из людей, родившихся в период с 1997 по 2012 год, является горячей темой среди компаний. Мы провели опрос из 1000 работодателей в 5 европейских странах, чтобы понять их восприятие Genz Полем В этой статье мы даем вам первое краткое изложение результатов этого исследования рынка. Выдержка из исследования в формате PDF также доступна в конце этой статьи. Полное исследование может быть получено бесплатно по запросу.
Получите полное исследование бесплатно
Поколение Z характеризуется конкретными ожиданиями, такими как гибкость, баланс между работой и личной жизнью и стремление к значению в их работе. Их мастерство цифровых инструментов и способность адаптироваться являются основными активами компании. Тем не менее, удовлетворение их требований представляет собой проблему, которые работодатели должны преодолеть, чтобы привлечь и сохранить эти молодые таланты. В этой статье рассматриваются тенденции, ключевую статистику и стратегии интеграции генерации Z в мир труда.
Ключевые данные исследования рынка
- Восприятие работодателями поколения Z
- 67% считают, что Gen Zer’s Want Guble Worton
- 57% воспринимают ожидания с точки зрения ответственной экологической практики
- 55% работодателей считают, что это поколение труднее сохранить
- 41% опрошенных работодателей воспринимают Genz как менее мотивированный
- Общие тенденции занятости для поколения Z
- 85% опрошенных компаний уже работают члены поколения Z
- 83% наняли талант Gen Z за последние 12 месяцев
- Уровень занятости по стране
- Германия: 92% опрошенных компаний. Нанятые члены поколения Z
- Франция: 88
- Испания: 77%, что является самым низким уровнем занятости в нашем опросе.
- Влияние размера компании
- Небольшие компании (
- Крупные компании (> 500 сотрудников): 96% нанимают молодых людей из этого поколения
- Секторы, в которых используется большинство поколений Z
- 100%: информационные технологии (ИТ), здравоохранение, квалифицированные сделки и человеческие ресурсы
- Более 90%: гостеприимство/туризм (90,91%) и банковские/финансовые услуги (90%)
- Менее 80%: образование (79,55%) и энергия/промышленность (79,07%)
Методология
Мы опросили 1000 менеджеров по частям в компаниях всех размеров, расположенных в 5 странах:
- Франция
- Италия
- Испания
- Германия
- Великобритания
Анкета была администрирована в Интернете с использованием подхода CAWI. Поэтому это исследования B2B.
Исследование по поколению Z является частью более крупного проекта под названием «HR Barometer». Мы чувствовали себя целесообразным публиковать его самостоятельно.
49% работодателей считают, что Genz имеет более высокие ожидания зарплаты, чем работники других поколений.
Восприятие работодателями поколения Z на рабочем месте
1000 опрошенных компаний привносят новую перспективу для исследования рынка поколения Z. Действительно, большинство исследований рынка были сосредоточены на ожиданиях сотрудников от этого поколения. Тем не менее, точка зрения работодателя была пренебрежена. Работники поколения Z должны рассматриваться как часть рабочей силы. Поэтому эти сотрудники, с их конкретными характеристиками, могут изменить динамику человеческих ресурсов. Мы стремились запечатлеть эту перспективу с помощью ряда поведенческих вопросов. Некоторые из этих вопросов изложены ниже. Не стесняйтесь проконсультироваться с полным отчетом, чтобы обнаружить полное богатство анализа.
Ответы, предоставленные 1000 работодателями, опрошенными на вопрос: «По сравнению с работником предыдущего поколения, работник Generation Z -…»
Результаты показывают Триптих проблем, вызывающих беспокойство для менеджеров по персоналу Полем Этот триптих касается тем, связанных с ожиданиями зарплаты, мотивацией и лояльностью. Эти 3 темы, несомненно, коррелируют, и восприятие работодателей четкие.
Ожидания зарплаты
Нет сомнений в том, что ожидания зарплаты Генца воспринимаются как существенная проблема со стороны работодателей. Только 26% воспринимают свои ожидания зарплаты как ниже. И наоборот, 49% работодателей считают, что Genz имеет более высокие ожидания зарплаты, чем сотрудники других поколений.
Отчет также подчеркивает Интересные различия между странами Полем Например, в Испании 60% опрошенных работодателей считают, что генерация Z имеет более высокие ожидания заработной платы, чем другие поколения, по сравнению с 29% в Италии.
Мотивация
Мотивация Generation Z на работе — горячо обсуждаемая тема. Наше исследование рынка свежот взгляда на эту тему и подтверждает определенные опасения. Действительно, 41% работодателей поставили под сомнение восприятие Genz как менее мотивированного и 42% как менее вовлеченные в компанию Полем
Верность
Европейские работодатели согласны с Сложность сохранения поколения z Полем Из 1000 опрошенных работодателей 52% воспринимают генерацию Z как сложнее, чем предыдущие поколения. Эта цифра повышается до 65% во Франции. Итальянские работодатели (47%) имеют менее четкое мнение, чем их французские коллеги, но существует тенденция.
3 измерения выше, несомненно, связаны. Более высокие ожидания заработной платы (и ожидания продвижения в рамках компании) влияют на мотивацию, когда они не получают. В свою очередь, это снижение мотивации влияет на желание остаться с компанией и, следовательно, сохранение сотрудников Gen Z.
41% опрошенных работодателей воспринимают Genz как менее мотивированный и 42% как менее вовлеченные.
Задача для работодателей
Работодатели сталкиваются Несколько проблем при привлечении и удержании таланта Gen Z Полем Цифры, обсуждаемые в предыдущем абзаце, показывают, что Удержание — серьезная проблема Полем Он имеет целый ряд последствий для оперативного и финансового равновесия компании. Оборот в Genz усложняет плавную работу операций и взвешивает финансы компании. Потеря сотрудника и его замена имеет стоимость. Чем меньше компания, тем больше влияние.
В дополнение к размеру, Некоторые сектора испытывают трудности с привлечением поколения Z Полем Это также то, что мы наблюдали в нашем опросе. Некоторые традиционные сектора, такие как строительство, испытывают трудности с привлечением этих молодых талантов. Недостаток гибкости и воспринимаемых инноваций, без сомнения, как -то связано с этим. Результаты, полученные из опроса выборки, показывают относительные различия между секторами (см. Исследование для полных результатов, сектор по сектору):
- 69% компаний в секторе коммерческой недвижимости утверждают, что нанимает хотя бы одного человека из поколения Z
- 100% управляющих персоналом в государственном секторе нанимают хотя бы одного человека из поколения Z
- Эти вариации, безусловно, имеют свое начало в самом бизнес -секторе. Тем не менее, демография компании также может сыграть важную роль. Небольшие компании более многочисленны в некоторых секторах, что также может повлиять на уровень занятости в Genz
Получите полное исследование рынка бесплатно
Рекомендации по привлечению и удержанию Gen Z
- Инвестировать в профессиональное развитие : Предлагать обучение, наставничество и возможности для быстрого продвижения
- Предложить гибкие условия труда : Включите варианты телекоммуникации и графики, адаптированные к индивидуальным потребностям
- Принять устойчивую практику : Разработать экологические инициативы для решения их социальных проблем
- Содействие совместному управлению : Поощряйте стиль управления на основе автономии, уверенности и признания
Получите полное исследование рынка бесплатно
Рыночный экстракт
Загрузите выдержку из исследования ниже. Запросите полное исследование бесплатно здесь
Extract-Generation-Z-Research-Report-2015
ЛУЧШИЙ 
EUROPEAN UNION 