Европейские правила улучшения гендерного баланса в иерархии листинговых компаний приносят дивиденды. Сегодня 35 процентов старших руководящих должностей занимают женщины. Но в тяжелых отраслях, таких как строительство, производство и STEM, картина совершенно иная — представительство падает до 12%.
Европа сократила разрыв в гендерном равенстве на 76,3 процента в 2023 году, обогнав Северную и Латинскую Америку, но эксперты говорят, что до гендерного паритета осталось еще 67 лет. Официальные данные показывают, что гендерный разрыв в оплате труда в ЕС составляет 12,7%, а гендерный разрыв в занятости — 10,7%.
Возможно, более тревожной тенденцией на будущее является то, что только три процента молодых женщин говорят, что хотят выбрать карьеру в сфере технологий – секторе, в котором доминируют коллеги-мужчины. На мероприятии Euractiv центральное место заняла тема расширения прав и возможностей женщин-лидеров в промышленности.
Создание подходящей среды
Мария Линкова-Нийс, исполнительный директор по политике и стратегии ACEA, рассказала аудитории, что существует реальное экономическое обоснование расширения прав и возможностей женщин. Она отметила, что «разнообразные команды лучше справляются с сегодняшними проблемами, потому что у них разное мышление», добавив, что «разнообразная рабочая сила также привлекает больший круг кандидатов».
«Женщинам нужно видеть на работе кого-то, кто похож на них, — сказала она, — и производственная отрасль действительно нуждается в них прямо сейчас, потому что она сталкивается с нехваткой навыков и удержания кадров».
Изменение мышления
Радикальные перемены и изменение мышления также были ключевыми для Даны Пуйа, эксперта по политике в области женского предпринимательства и девушек в STEM, а также внутреннего тренера по МСП в DG GROW Европейской комиссии.
Пуйа объяснила: «В ЕК мы создали инициативу по расширению прав и возможностей девочек и женщин, чтобы помочь им прийти к власти и увидеть, что что-то другое может иметь значение. Но масштабные изменения на европейском уровне требуют изменения правительственных министерств и школьных программ. У нас нет образовательных структур, которые могли бы наставлять и вдохновлять девочек».
Клэр Буссагол, управляющий директор принимающей стороны мероприятия Euractiv, подтвердила необходимость фундаментальных перемен, заявив, что «крупным компаниям, профсоюзам и ассоциациям необходимо сотрудничать со школами и университетами. Нам нужна стратегия глубоких перемен и создания лучших условий для девочек в школе».
Рабочая среда имеет решающее значение, когда женщины решают приступить к работе. Баланс между работой и личной жизнью и личная безопасность — факторы, которые могут повлиять на то, где они окажутся.
Для Изабель Шёманн, заместителя генерального секретаря Европейской конфедерации профсоюзов, стоимость создания инклюзивной среды для женщин больше не является оправданием.
Она объяснила: «Женщины не должны по-прежнему требовать справедливой оплаты труда и пенсий. Мы также должны работать над созданием подходящей атмосферы, чтобы женщины не сталкивались с притеснениями или насилием на работе. Защита была бы признаком признания женщин на рынке труда».
Сила языка
Когда женщина пробивается на руководящую роль, остается вопрос, уважает ли мужчина ее авторитет. Многие женщины задаются вопросом, как говорить и отстаивать свой авторитет, опасаясь, что их назовут «агрессивными» или «трудными», что всплывет в разговоре с аудиторией на мероприятии.
Буссагол призвал женщин в зале быть смелыми. Она сказала, что им нужно научиться говорить за себя, потому что, если они не смогут, то кто? Она рассказала о процессе, который привел ее к присоединению к Euractiv, объяснив, как она раскритиковала материнскую компанию Euractiv MediaHuis за отсутствие гендерного разнообразия.
«Конечно, я хотел получить эту работу, но для меня было важно донести до меня самую важную мысль. Я провел исследование перед собеседованием, и в то время в MediaHuis не было ни одной женщины-руководителя. Как такое могло произойти в 2023 году? Мы должны высказаться. Это может привести к переменам», — сказал Буссагол.
Квоты в игре
Квоты также могут сыграть фундаментальную роль в обеспечении лучшего гендерного баланса на рабочем месте. Сегодняшние правила ЕС направлены на то, чтобы к 2026 году во всех листинговых компаниях 40% женщин были неисполнительными директорами.
По мнению Изабель Шёманн, заместителя генерального секретаря Европейской конфедерации профсоюзов (ETUC), они могут стимулировать бизнес: «Нам нужно стимулировать изменения в обществе, — сказала она, — квота может быть причиной того, почему вы приходите в комнату, но это не то, почему вы оставайся там. И, надеюсь, через десять лет они нам не понадобятся, потому что женщины станут частью ДНК промышленности».
Новый ЭК, новый подход?
Даже когда женщины находятся у власти, путь к равенству не прямой. Президента Комиссии ЕС Урсулу фон дер Ляйен критиковали за то, что она понизила роль комиссара по вопросам равенства до более широкого комиссара по вопросам готовности, кризисного управления и равенства.
Хадже Лахбибу, новому комиссару, было поручено разработать Дорожную карту по правам женщин к Международному женскому дню 2025 года, которая ляжет в основу новой Стратегии гендерного равенства.
Преимущественно женская аудитория говорила о важности союзничества и изменении мужского мышления, и был задан вопрос: «Мотивированы ли мужчины на изменения, чтобы помочь женщинам?»
Изотта Черри, руководитель отдела разработки материалов отдела исследований и разработок Toyota Motor Europe, отметила, что мужчины должны быть союзниками, но добавила: «Иногда, когда мы смотрим на отсутствие прогресса и на мужчин на руководящих должностях, [and] вам следует задаться вопросом, хотят ли они отказаться от своих привилегий и создать возможности для женщин».
Для Шёманн выбор женщин был очевиден: «Женщины должны изменить свою роль в обществе», — сказала она.
Эта статья следует за политической дискуссией «Устранение гендерного разрыва: как расширить возможности женщин-лидеров в промышленности?» Поддерживается ACEA.
[Edited By Brian Maguire | Euractiv’s Advocacy Lab ]