Путь от видения к результатам может показаться простым, но на практике он может оказаться сложным. Способность компании реализовать свое видение и добиться положительных результатов в бизнесе часто сдерживается неэффективным принятием решений и несогласованностью действий команды. Тем не менее, в GfK мы понимаем, что эти проблемы можно преодолеть с помощью стратегического подхода, который способствует инновациям, и мы обеспечиваем надлежащее обучение линейных руководителей.

Первым шагом на нашем стратегическом пути является определение четкого видения. Видение определяет, где компания хочет быть в будущем, и указывает направление, в котором команда должна работать. Однако одного видения недостаточно для достижения положительных результатов в бизнесе. Мы понимаем, что для достижения этого нам необходимо разработать Стратегию, которая отфильтровывает варианты и помогает нам принимать более эффективные и быстрые решения.

Принятие решений может быть сложным процессом, особенно когда есть множество вариантов на выбор. Паралич принятия решений, время, необходимое для принятия решения, и удовлетворенность решением — вот некоторые из причин, по которым принятие решений может быть трудным. Однако наличие определенной стратегии помогает уменьшить перегрузку решениями и повысить скорость и качество принятия решений.

Когда стратегия неясна или отсутствует, важно продолжать задавать вопросы, чтобы определить, как реализовать видение. Таким образом, мы можем определить основную причину любых возникающих проблем и соответствующим образом скорректировать нашу стратегию. Это позволяет нам продолжать двигаться вперед и достигать наших бизнес-целей.

Для реализации инициативы нам также нужен бэклог команды. Разбивка инициатив на разные задачи может помочь нам добиться цели, но может быть несогласованность команды, о которой нужно знать. Вот почему мы всегда отдаем приоритет созданию счастливых и продуктивных команд. Эмпатия имеет решающее значение для достижения этой цели.

Создание психологически безопасной среды

В GfK мы знаем, что понимание различных ролей в команде, индивидуальных мотиваторов, принятие разнообразия и признание человека, стоящего за этой ролью, имеют важное значение — все это помогает создать среду, в которой люди могут процветать.

«Создание психологически безопасной среды — это не просто приятно, это необходимо для любой организации, которая хочет развивать культуру творчества, инноваций и высокой производительности. В GfK мы понимаем, что наши сотрудники — это наша самая ценный актив, и мы делаем все возможное, чтобы они чувствовали уважение и поддержку на своем рабочем месте.Мы считаем, что, когда наши сотрудники чувствуют себя в безопасности, чтобы выражать свое мнение и идти на риск, не опасаясь осуждения или возмездия, они с большей вероятностью поделятся своими уникальные перспективы, эффективное сотрудничество и, в конечном итоге, достижение исключительных результатов для наших клиентов», — сказала Корнелия Лаушманн, вице-президент по управлению персоналом и технологиями.

В равной степени создание психологически безопасной среды приносит пользу как командам, так и организациям. Чтобы создать психологическую безопасность, мы вовлекаем всех во все этапы процесса, независимо от их положения, ценим всех участников, относимся ко всем справедливо, поддерживаем открытый диалог, поощряем конструктивные дебаты, участвуем без ограничений, поощряем экспериментирование и учимся на ошибках. .

Расширение прав и возможностей и психологическая безопасность стимулируют командные инновации. Поддержание открытого общения и сопереживания помогает выявить реальные болевые точки пользователей. Понимание работы, которую необходимо выполнить, согласование языка и признание разнообразия пользователей могут помочь создать более совместную и продуктивную команду.

Создание комфортной среды, в которой люди могут хорошо общаться друг с другом, также является ключом к повышению вовлеченности сотрудников, снижению сопротивления изменениям, обучению на ошибках и улучшению межфункционального сотрудничества.

Следуя этому стратегическому пути, мы можем создать культуру, которая способствует инновациям и помогает нашим командам достигать поставленных целей. Мы уделяем первостепенное внимание командной работе и совершенствованию и стремимся создать счастливую и продуктивную рабочую силу, которая будет способствовать успеху нашей компании.

Эффективное принятие решений для достижения результатов в бизнесе

Мы знаем, что реализовать видение и добиться положительных результатов в бизнесе не всегда легко. Путь от видения к результатам может быть сложным, и компании сталкиваются с типичными проблемами, такими как неэффективные решения и несогласованность действий команды. Однако с четкой стратегией, подкрепленной психологически безопасной средой, предприятия могут преодолеть эти проблемы и создать счастливые и продуктивные команды, которые продвигают инновации и добиваются успеха.

В GfK мы стремимся следовать этому стратегическому пути для достижения наших бизнес-целей и создания культуры превосходства. Чтобы убедиться, что наши линейные руководители обладают навыками и знаниями для реализации своих планов таким образом, чтобы стимулировать инновации, мы проводим выступления на внутренних мероприятиях и проводим онлайн-обучение и презентации, предлагающие передовой опыт для установления связи между видением и результатами.

«Невероятно вдохновляет наблюдать за тем, как люди используют этот стратегический подход и добиваются ощутимых результатов с такой гибкостью. Видеть, как межфункциональные команды могут принимать более взвешенные бизнес-решения и в конечном итоге добиваться более быстрых результатов, является свидетельством силы стратегического согласования и эффективных процессов принятия решений. Этот подход не только создает более эффективную рабочую среду, но и делает GfK лучшим местом для работы, поскольку команды могут более эффективно сотрудничать для достижения общих целей. команды, чтобы полностью раскрыть свой потенциал», — сказала Магда Кубик, глава Product Owners.

«Когда дело доходит до обучения наших сотрудников, речь идет не только об общих навыках или знаниях, но и о оснащении их конкретными инструментами и методами, необходимыми для реализации нашего стратегического видения. Это может включать обучение конкретным процессам, инструментам или методологиям. которые являются неотъемлемой частью нашего подхода. Предоставляя целевое обучение, соответствующее нашему стратегическому видению, мы можем гарантировать, что наши команды обладают навыками и знаниями, необходимыми им для эффективного достижения наших целей. Такой подход не только повышает эффективность и производительность, но и создает ощущение ответственности и расширения прав и возможностей сотрудников, поскольку они способны внести значимый вклад в успех организации», — продолжила она.

Вы хотите быть частью команды, которая постоянно ищет способы достижения положительных результатов в бизнесе, которые ценят инновации, командную работу и превосходство? Мы всегда ищем людей, которые присоединятся к нашей команде, посетите нашу страницу вакансий, чтобы просмотреть наши открытые вакансии.