Стремясь изменить ландшафт международных платежей для латиноамериканских фрилансеров и удаленных работников, финтех-стартап belo объявил о значительном расширении своих услуг цифровых кошельков.

Теперь компания предлагает пользователям в 17 странах Латинской Америки возможность получать платежи в долларах США непосредственно из США посредством переводов ACH, что знаменует собой поворотный момент в развитии финансовых технологий в регионе.

Преодоление разрыва в области удаленной рабочей силы в Латинской Америке

Экономика свободного заработка и удаленная работа постоянно растут во всем мире, а Латинская Америка становится рассадником талантов. Однако одной из постоянных проблем являются сложность и стоимость получения международных платежей. Последнее предложение belo напрямую решает эту проблему, предоставляя оптимизированное решение, которое обещает быть одновременно эффективным и экономичным.

Мануэль Бодруа, соучредитель и генеральный директор belo, подчеркивает преобразующий потенциал этой новой функции: «У латиноамериканских фрилансеров теперь есть единое и простое место для получения платежей из США. Мы стремимся предоставить наиболее эффективное по времени и затратам решение для этого растущего сегмента, который потенциально может изменить социально-экономический ландшафт региона».

Ключевые особенности расширенного сервиса belo

1. Прямые переводы ACH : пользователи теперь могут получать доллары США непосредственно на свои кошельки belo посредством переводов ACH от организаций, находящихся в США.
2. Конкурентное ценообразование : комиссия за транзакцию составляет всего 2%, что позволяет пользователям сохранять больше своих с трудом заработанных денег.
3. Годовая доходность : Пользователи могут получать 3% годовой процентной доходности (APY) на своих балансах в долларах США.
4. Гибкость : средства можно использовать для различных целей, включая обмен валюты, покупки или вывод на местные банковские счета в 14 странах региона.
5. Широкое признание : платежи можно получать с личных банковских счетов в США и таких популярных платформ, как Deel, Airbnb, YouTube, Upwork и Hotmart.

Влияние на экосистему финансовых технологий Латинской Америки

Этот шаг belo касается не только предоставления новой финансовой услуги; речь идет о расширении прав и возможностей растущего сегмента латиноамериканской рабочей силы. Упрощая процесс получения международных платежей, belo эффективно устраняет барьеры, которые долгое время сдерживали потенциал роста фрилансеров и удаленных работников в регионе.

Последствия такого расширения услуг далеко идущие:

1. Повышение финансовой доступности : Предоставляя более простой способ участия в глобальной цифровой экономике, belo способствует повышению финансовой доступности в Латинской Америке.
2. Стимул для экономики свободного заработка : Упрощенный процесс оплаты может побудить больше латиноамериканцев искать возможности внештатной и удаленной работы в американских компаниях.
3. Конкурентное преимущество для талантов из Латинской Америки : С уменьшением трений в оплате труда латиноамериканские специалисты становятся более привлекательными для американских работодателей, что потенциально ведет к расширению возможностей.
4. Рост экосистемы : Поскольку больше денег поступает в регион более эффективно, это может стимулировать дальнейший рост местных технологических и стартап-экосистем.

Заглядывая вперед

Амбиции Бело на этом не заканчиваются. Компания объявила о планах расширить свои возможности, включив в нее переводы ACH с коммерческих счетов, что позволит пользователям получать платежи напрямую от работодателей в США по очень конкурентоспособным ставкам. Этот шаг потенциально может полностью устранить необходимость в посредниках или услугах перевода с высокой комиссией.

Поскольку Латинская Америка продолжает позиционировать себя как крупный игрок в глобальной цифровой экономике, такие инновации, как расширенные услуги кошелька belo, имеют решающее значение. Они не только решают насущные проблемы пользователей, но и открывают путь к более широким экономическим преобразованиям.

Сфера финансовых технологий в Латинской Америке быстро развивается, и последний шаг belo демонстрирует потенциал региона для инновационных решений, которые решают реальные проблемы. Когда мы наблюдаем за этим пространством, становится ясно, что сочетание технологий, финансовых услуг и глубокого понимания местных потребностей создает захватывающие возможности как для пользователей, так и для инвесторов на латиноамериканском рынке.

Теперь перейдем к разговору с генеральным директором belo Мануэлем Бодруа.

О росте и расширении

Продолжение: Каковы основные стратегии расширения, которые компания реализует для роста на других рынках Латинской Америки?

Бодруа: В belo мы верим в силу сообщества. Мы концентрируемся на создании ценности и превращении самого сообщества в важный компонент органического роста нашего решения. Когда вы создаете продукт, который решает проблемы лучше, чем любой другой, врожденное человеческое чувство общности вызывает у людей желание рассказать о своем открытии другим.

Что касается географического расширения, нам нравится тестировать выход на рынок наиболее «бережливым» способом, обычно посредством эксперимента по внедрению или через соглашение, которое дает нам доступ к рынку. Ключом всегда является возможность обнаружить ключевые индикаторы для определения характеристик рыночной проблемы, решения и коммуникации, поскольку каждый рынок сильно отличается от другого, хотя мы всегда видим однородный слой, который мы используем для использования.

Продолжение: С какими конкретными проблемами столкнулся belo при попытке расширить свою деятельность за пределами Аргентины и как вы их преодолели?

Бодруа: При планировании расширения рынка важно понимать потенциал этого рынка, конкурентов, режим регулирования и все необходимые аспекты, чтобы иметь наиболее точные данные, которые позволят нам выйти на этот рынок.

Возможность провести экономически эффективный анализ рынка имеет решающее значение, особенно в контексте ограниченных ресурсов, с которыми мы сталкиваемся. Первоначально мы решили продолжить открытие операций в Мексике, но нормативные издержки означали, что принятие всего решения пришлось отложить, чтобы оно соответствовало действующему закону о финансовых технологиях.

Продолжение: Как belo планирует адаптировать свою бизнес-модель к различным нормативным и экономическим условиям в странах, где она планирует работать?

Бодруа: Часть стратегии расширения belo в разных странах состоит именно в проведении углубленного анализа нормативного аспекта и условий и требований для начала работы. Обычно мы уделяем 3 месяца тщательному и терпеливому анализу, общаясь с различными игроками, включая юридические фирмы, бухгалтеров и другие стартапы. Мы пытаемся составить мысленную карту того, что значит работать, и каковы все необходимые переменные для работы с моделью, которая может быть инкрементной. Важно, особенно в мире стартапов, не стремиться сразу перейти от 0 к 100, а расти постепенно, потому что иногда процессы регулирования, как мы видим в случае с Мексикой, очень дороги и занимают много времени.

Продолжение: Какую роль стратегические альянсы играют в расширении Бело и каких партнеров вы ищете?

Бодруа: Партнеры имеют основополагающее значение. С одной стороны, они представляют собой отличный способ обратиться к целевому клиенту, используя и усиливая бренд другого для охвата пользователей. С другой стороны, это очень экономичный метод как для привлечения клиентов, так и для изучения рынка. Иногда партнерство с компанией, которая говорит на языке рынка, позволяет избавить себя от головной боли. Как правило, мы ищем партнеров, которые могут повысить ценность наших пользователей, которые предлагают взаимодополняемость и занимают ниши, которые, возможно, мы не занимаем, но также и с экономической точки зрения это имеет смысл.

О технологиях и продуктах

Продолжение: Какие технологические инновации отличают цифровой кошелек belo от других финтех-кошельков на рынке?

Бодруа: Нас отличает то, что мы являемся очень эффективным продуктом с точки зрения всех решений, которые он вам предлагает, простым и гибким. Мы предоставляем пользователю большую свободу выбора, что делать, предлагая различные методы сбора и оплаты, такие как открытие счета на ваше имя в долларах или евро, возможность получать деньги через Payoneer или AirTM, а также возможность перемещать криптовалюты, такие как BTC, ETH, USDC, USDT, получать от них доход, а также возможность подключения к местным платежам в Аргентине, Боливии, Бразилии, Коста-Рике, Колумбии, Чили, Эквадоре, Мексика Перу, Панама, Парагвай, Венесуэла, Уругвай, США, Европа, Великобритания и Австралия.

Таким образом, возможность «смешать» традиционный мир бумажных денег и мир криптовалют таким образом, чтобы криптография не была сложной для конечного пользователя, является частью наших инноваций и тем, что отличает нас как компанию.

Продолжение: Как belo обеспечивает безопасность транзакций и защиту пользовательских данных на своей платформе?

Бодруа: belo соответствует мировым стандартам в отношении конфиденциальности информации и безопасности данных. Мы используем все, что связано с облачной инфраструктурой, управлением паролями и аутентификацией, чтобы гарантировать соблюдение самых высоких стандартов. Мы даже каждый день проверяем себя, чтобы узнать, подвержены ли мы атакам. Мы очень серьезно относимся к безопасности, проводим действия, анализирующие поведение команды с точки зрения социальной инженерии, проводим тесты на проникновение (пентестирование) продукта, приложения, API и инфраструктуры. Мы применяем лучшие мировые стандарты защиты денег пользователей. Кроме того, мы очень ревностно относимся к партнерам и поставщикам, с которыми мы сотрудничаем, что также вносит значительный вклад в безопасность пользователей.

Продолжение: Какие у вас планы по интеграции новых функций в приведенное ниже приложение и какое влияние, по вашему мнению, они окажут на пользовательский опыт?

Бодруа: Мы хотели бы продолжать добавлять опции для всего, что связано именно с тем, как перемещать деньги и как присутствовать на каждом из рынков. Мы считаем, что, прежде всего, основополагающим фактором является местная составляющая, позволяющая обеспечить им наилучший ввод и вывод средств на различных рынках, на которых мы собираемся работать. Вот почему мы находимся в процессе расширения в такие страны, как Бразилия и Мексика, а вскоре и в другие страны региона, но нам предстоит сделать много тяжелой работы. Я имею в виду, что возможность сделать локальную операцию очень дорога и занимает много времени.

Другие вопросы, которые нас интересуют, заключаются в том, как предоставить пользователям больше возможностей для сбережений и инвестиций. Мы хотим каким-то образом избавить их от необходимости идти в другие места, чтобы максимально эффективно использовать свои деньги. Мы считаем, что существует еще большой потенциал для повышения эффективности управления финансами наших пользователей. Это включает в себя новые возможности сбережений и инвестиций, улучшение визуализации и понимания информации о расходах, предложение соответствующих рекомендаций и облегчение соблюдения налогового законодательства, учитывая, что у всех нас есть обязательства перед местными налоговыми органами. Наша цель — помочь сделать эту часть намного проще и с «меньшим количеством призраков», скажем так. По сути, мы стремимся к тому, чтобы действительно создать продукт, который будет сверхэффективным в жизни удаленного работника.

О бизнес-модели и финансах

Продолжение: Как belo монетизирует свои услуги и каковы его основные источники дохода?

Бодруа: Как правило, наш доход поступает от комиссий или разницы в обменном курсе. Когда клиенты покупают или продают у нас криптовалюту, мы не взимаем прямую комиссию; вместо этого мы зарабатываем деньги на разнице между ценами покупки и продажи. Кроме того, в некоторых конкретных услугах, таких как отправка денег за границу посредством банковского перевода, мы взимаем комиссию за каждую транзакцию. Вот как мы получаем свой доход.

Продолжение: Какова стратегия belo по поддержанию баланса между прибыльностью и ускоренным ростом?

Бодруа: Правда в том, что мы гораздо больше стремимся к прибыльности и эффективности, мы предпочитаем расти немного медленнее, но не сжигать больше капитала, чем необходимо. Хотя это, очевидно, может идти вразрез с ускорением экономического роста, история показала нам, что также важно…