«Башкортостан — регион с высоким производственным потенциалом». «Испытание высоким урожаем». «Маленькой деревне — государственное внимание»… Еще полгода назад бодрые заголовки-лозунги были визитной карточкой «Башинформа». Главное информагентство республики видело своей задачей «формировать положительный имидж» Башкирии. Новый медиаменеджмент, пришедший в сентябре, озадачился перенастройкой «Башинформа» с безмятежно-благостной на объективную «картинку».

О том, как это удается,
«Труду в Башкортостане» рассказывает главный редактор ИА «Башинформ»
Шамиль Валеев.

«Надо уважать людей, которые добывают для вас информацию»

— Шамиль Римзилевич, но и сегодня на новостной ленте «Башинформа» тоже
есть «здравицы». Появились сообщения о коррупции, криминале, но в целом «ыстабильность»
живет и побеждает? Установка на позитив?

— Кстати, я в две тысячи лохматом году и придумал словечко «ыстабильность»,
которое кочует из блога в блог. Но как бывший политтехнолог говорю — ломка медиаязыков
не может быть революционной. Установок на елей и патоку нет. Эволюционная тактика
позволила быстро вырастить количество просмотров новостей, не растеряв аудиторию.
Есть пласт региональных СМИ и «юзеров», которые ориентированы на «Башинформ». Мой
опыт работы в других субъектах РФ подсказывает, что официальные СМИ всегда нужны
обществу для ощущения безопасности. Это правило. Как передача «В мире животных»
— становится дискомфортно, когда её долго нет, а так она где-то идет фоном. Грамотная
новость – и так всегда конфликт между «еще нет» и «уже есть». Поэтому аккуратненько
работаем: и так бедным жителям республики в этом году пришлось многое пережить
— у некоторых крышу рвет.

— У нас пробовалась сотрудница из «Башинформа». Она постоянно причитала:
«А что, можно так писать? Можно такие вопросы задавать?»

— Были такие вопросы и ко мне. Многие вещи, естественные
для меня, поначалу вызывали ужас-ужас: «А разве можно Бигнова на пресс-конференцию
пускать?». У людей жесткие внутренние блоки, мы знаем, под каким прессом находились
СМИ республики. Требуется время, чтобы сообщения стали более свободными, подкованными,
юридически грамотными. Никто не возражал против того, чтобы начать работать по-новому.
Но приходится выколачивать из коллег «блоки» и запреты, которые ставили раньше кому
не лень. А нестандартные для «того» «Башинформа» задания сейчас воспринимаются ну,
по крайней мере, с интересом, иногда с испугом, иногда с облегчением, иногда удается
развеселить даже.

Журналист — человек универсальный, гибкий, умеет
перестраиваться. Мне всегда психологически очень комфортно с коллегами-профи. Журналисты
после пятого терабайта переваренной информации становятся суперлюдьми. После
25-го терабайта — невыносимыми монстрами. А без куража в нашем деле нельзя, а то
будешь тексты писать – как шаль вязать, от которой при чтении на языке шершаво.

— Испытываете прессинг своих «хозяев»?

— Я сильно завишу от власти в первую очередь как профессионал. Дело в том,
что основным инициатором новостей сейчас является Президент и его команда. По замерам
его действия вызывают наибольший интерес аудитории. Каждая дельная политическая
новость — высокорейтинговая. В день, когда был опубликован список членов кабинета,
«Башинформ» пережил исторический максимум (на тот период) посещений – 13 тысяч
«уникалов»! Раньше следили только за кадровыми перестановками. Сейчас уже читают
всю ленту, чтобы «быть в теме».

Больно «царапнул» ажиотажный интерес читателей из других регионов к нападению
подростка с ваххабитскими лозунгами на милиционера. Мы-то здесь понимаем, что это
нонсенс, а в Москве думают, что подобные инциденты в Башкирии сплошь и рядом. Спасибо
тем, кто запугивал федералов бунтами.

— Деятельность прежнего Президента не вызывала повышенного
интереса в 2010 году?  

— Единичный всплеск посещаемости вызвал приезд председателя
правительства РФ на день рождения Муртазы Губайдулловича. Встреча закончилась поздно
вечером, а утром все прилипли к компьютерам: ну что там? Не обнаружив ожидаемой
новости, расслабились. Аж до июля.

— Кто главный потребитель вашей информации: районки? Республиканская пресса?
Как отследить эффективность работы в условиях, когда ссылаться на источник информации
считается глупостью?

— Пока не хватает мозгов разделять целевую аудиторию на сегменты. Чиновники.
ИА — это оперативный способ доставки государственной информации, который зачастую
опережает циркуляр. Журналисты. Как бывшему пиарщику мне нравится, когда новость
подхватили газеты, «федералка», вышел сюжет на ТВ — прошел полный цикл. Я дорожу
вниманием, которое проявляют к нам коллеги — это и есть наше имя и наша репутация.
Есть и «общечеловеческая» аудитория: за три-четыре месяца она подросла с 75 до
115 тысяч — плюс треть, однако.

Другое дело, что многим почему-то до сих пор «стыдно»
ссылаться на «Башинформ». Мы обижаемся, стискиваем зубы, улыбаемся, работаем, зовем
на прессухи. Надо уважать людей, которые ради новости пашут как проклятые, выгрызают,
обтёсывают её до удобоваримого состояния! Вопрос репутации — «Башинформ» воспринимался
как «подножное» СМИ для СМИ, которым жалко ресурсов на свою службу новостей и в
ломы ссылаться. Это лечится.

«Не так-то просто развязать

многолетние узелки»

— Ставится ли перед «Башинформом» задача приблизиться к самоокупаемости?
Для вас это реально? Во сколько вы обходитесь налогоплательщикам?

— Не скажу, пока у нас аудит еще не закончен. У нас
разделено административное и творческое руководство. «Башкирская» ситуация, когда
главный редактор, попутно с творческими, политическими задачами занимается и финансовыми
вопросами, и топливом для корреспонденткой «волги», давно уже прошлый век. Поэтому
у нас, как во ФГУП «Редакция «Российской газеты», ОАО «Известия» или ЗАО «Издательский
дом «Труд», есть генеральный директор — грамотный и образованный финансист Максим
Владимирович Ульчев. Закончим аудит — доложим. Не так-то просто развязать узелки,
которые сознательно затягивались годами!

— Ходили слухи, что вы планируете под независимую общественную интернет-газету
пробить большую сумму на техническое перевооружение…

— Чушь. Даже не знаю, что такое «пробивать суммы». Я журналист, технолог
с опытом создания медиа, а не кассир в супермаркете. Я не сразу даже понял суть
бубнения «в интернетах» на эту тему, теперь вижу – кому-то привиделись какие-то
чудо-гранты и «должностя». Прямо кибермечта — евроценты за комменты. На всё воля
Всевышнего. Он-то знает, что основа выживаемости любого творческого проекта — не
голосование и не процедура, а инсайт, озарение, предвидение, чуйка, дар если хотите.
Кто-то пишет симфонии, кто-то придумывает медиа. У меня отец «стартапил» и «поднимал»
издания, я тоже вроде умею. Тут просто творческий вызов: нормальных электрогазет
не то, что в регионе, в стране практически нет.

«Праздных людей у нас нет»

— Стоит ли перед вами кадровая проблема?

— Много народу – мало людей. Контора у нас немелкая: информслужба, «Версия»,
«Курьер», «Башвест», «технари», «сейлзы». Правда, малость обескровленная. Всего
человек 80, с тенденцией к сокращению. Но праздных нет, выявленные «подснежники»
отваливаются сами. В природе не бывает готовых информационщиков, их вообще нигде
не готовят. На все мероприятия людей не хватает. Сказать «Пришел классный чувак
Шамиль Валеев, завтра научит всех писать» — насмешить людей. «Башинформ» — не такое
сладкое место, каким было три-четыре года назад. В свое время под предлогом кризиса
творческим сотрудникам на 30-40 % урезали доходы, много перьев разлетелось. Остались
патриоты. Сейчас они получают 10-15 тысяч. Мало для таких нагрузок. И вообще мало.
Я же из «Башнефти» пришел, видел кой-какие деньги.

— Зависит ли зарплата от оперативности новостей? Если кто-то обошел вашего
журналиста? На этот случай предусмотрены санкции?

— Пока финансовых инструментов нет, выезжаем на профессиональной гордости
и дисциплине. План есть.

— Чем зарабатывает «Башинформ»? Арендой зала?

— …и банерной рекламой. Еще что-то от «Курьера». Аудит ещё не завершен.
Раскроемся «по РСБУ», как положено любому ОАО — сами все увидите.

— Каковы для вас критерии хорошей работы?

—
Посещаемость сайта, репутация агентства, чистота ленты, отношение акционера, коллег,
ведомств, компаний. Мы повышаем требования к информации, которая генерируется наплодившимися
пресс-службами и пиарщиками-приготовишками. Все подряд уже не берём. И приучаем
пресс-службы быть такими же профи как, например, президентская. К счастью, новый
глава республики — открытый, деятельный человек, он «генерит» много информационных
поводов, которые помогают нам повышать посещаемость. Тут просто стыдно плохо работать.