Т он обычный язык карьерного успеха движется только в одном направлении: вверх. Вы взбираетесь по карьерной лестнице или взбираетесь на грязный столб. Если вы преуспеете, вас ждет быстрое восхождение. И если вам действительно это удастся, вы достигнете вершины. Никто никогда не звонит домой, чтобы сообщить новость о том, что они достигли плато. Но есть и другой тип карьерной траектории. Переход на работу, не предполагающую продвижения по службе или даже обязательного повышения заработной платы, может оказаться благом как для сотрудников, так и для организаций.

Исследование, проведенное Дональдом Саллом из Массачусетского технологического института и его соавторами в 2021 году, показало, что наличие дополнительных возможностей карьерного роста оказывает заметное влияние на удержание сотрудников. Их исследование показало, что шансы уйти в сторону в два с половиной раза важнее, чем заработная плата, поскольку они являются показателем готовности работников оставаться в фирме. В другой статье, написанной Синь Джином из Университета Южной Флориды и Майклом Уолдманом из Корнелльского университета, был сделан вывод, что горизонтальные перемещения приносят пользу не только организациям: сотрудники, испытавшие их, с большей вероятностью будут продвигаться по службе и получать более высокий рост заработной платы на более позднем этапе своей карьеры, чем сотрудники, испытавшие такие изменения. сотрудники, которые этого не сделали. Вы можете двигаться вверх, сначала двигаясь вбок.

Кажется, что боковые движения и хорошее управление идут рука об руку. В недавней статье Вирджинии Минни из Института финансовых исследований, британского аналитического центра, рассматривались перемещения рабочих мест внутри крупной транснациональной корпорации за десятилетний период. Она обнаружила, что приход высокопоставленного начальника (который получил эту работу в начале своей карьеры) был связан со скачком внутрифирменных перемещений, как горизонтальных, так и вертикальных, среди сотрудников. Лучшие начальники, похоже, умеют распределять людей по подходящим им ролям. Этот процесс со временем снова приводит к повышению заработной платы для сотрудников, которые перемещаются в сторону; это также связано с более высокой прибылью.

Карьера, похожая на краба, имеет и другие преимущества, помимо лучшего соответствия между людьми и рабочими местами. Во-первых, это хороший способ узнать что-то новое. Поскольку в процессах найма все больше внимания уделяется навыкам, рекрутеры, скорее всего, будут уделять сравнительно меньше внимания резюме и сравнительно больший вес на том, что вы знаете. Г-да Джин и Уолдман считают, что высшие эшелоны компаний, как правило, заполнены людьми, чьи способности широки, а не глубоки; это может объяснить, почему горизонтальные движения хороши для перспектив продвижения по службе. Наряду с навыками приходят контакты: переход между командами обычно означает создание более широкой внутренней сети.

Боковые движения также могут стать прекрасным лекарством от скуки. Нечего бояться небольшого количества скуки, но люди сделают почти все, чтобы избежать ее в больших дозах. В эксперименте, проведенном Шанталь Недеркурн из Маастрихтского университета и ее соавторами, участникам было предложено посмотреть скучные, грустные и нейтральные отрывки из фильмов и дать при этом возможность самостоятельно применять электрошок. Те, кто смотрел монотонные фильмы, шокировали себя чаще и сильнее. (По этой причине фильмы Уэса Андерсона, вероятно, были слишком опасны для показа.)

Эта потребность в стимуляции пронизывает рабочее место. Опросы неизменно показывают, что значительная часть рабочей силы считает свою работу утомительной. Стефан Мейер из Колумбийской школы бизнеса, пишущий книгу об организациях, ориентированных на сотрудников, считает, что одним из главных источников мотивации для работников является наличие «правильных задач», которые соответствуют их возможностям, но расширяют их по-новому. Промоакции предлагают новые испытания, но вы также можете легко застрять в ожидании открытия вакансии над вами. Взгляд в сторону открывает больше возможностей.

Открытие двери для большего количества боковых движений является отчасти практическим вопросом. У некоторых крупных работодателей есть «внутренние рынки талантов», на которых сотрудники могут находить и претендовать на работу в других подразделениях компании; более мелкие фирмы имеют меньше таких возможностей. Но участие в побочном проекте — это еще один способ встряхнуть ситуацию и освоить новые навыки. В опросе американских работников Университета штата Колорадо почти половина заявила, что чувствовала бы себя более мотивированной, если бы стала частью нового процесса или проекта.

Использование бокового движения также требует правильного отношения. Многие менеджеры любят копить таланты за счет работников и фирм. И движение по горизонтали по-прежнему менее примечательно, чем движение вверх. Было бы полезно, если бы у карьерного успеха был другой словарь: скажем, «пересек или вне» или, скажем, стремительное падение.■

Узнайте больше от Бартлби, нашего обозревателя об управлении и работе:
В каждом месте стало хуже с точки зрения выполнения реальной работы (13 марта)
Как фирмы могут передавать неявные знания? (7 марта)
Почему вам следует выходить из себя на работе (29 февраля)

Также: Как колонка Бартлби получила свое название