2023.1.13

предприятие

Каждой компании нужен новый бизнес

С момента своего открытия в Минами-Аояма, Токио, в 2012 году Высший университет бизнес-концепции проповедовал необходимость преемственности бизнеса и нового бизнеса, а также исследовал и практиковал методологию. Помимо получения степени под названием «MPD (магистр бизнес-концепции)» в течение двух лет исследований в качестве магистерского курса аспирантуры, школа проводит годичные «проектные исследования», в которых используется суть учебной программы магистратуры. курс бизнес-концепции ing.

Директор Кобата, много лет работающий в Высшей школе бизнес-концепций, говорит, что все компании должны думать о новом бизнесе.

«Современное общество претерпевает большие и радикальные изменения. Особенно сейчас, когда в бизнесе стираются границы, мир ИТ захлестывают глобальные компании, такие как GAFAM. Однако есть много серьезных проблем, таких как сокращение населения и т. д. Существующий бизнес Модель будет только ухудшаться, и компаниям будет трудно выжить, если они продолжат делать то, что делали до сих пор.

Компании должны постоянно пересматривать свои бизнес-модели в соответствии с изменениями в обществе. Даже если это новый бизнес, это не только такие тенденции, как ЦУР, но есть большая вероятность того, что обнаружение и решение скрытых проблем в компаниях приведет к инновациям» (Директор Сусуму Кобата, то же самое ниже).

Японским компаниям не хватает мотивации

Несмотря на важность новых предприятий, г-н Кобата говорит, что «их все еще недостаточно».

«Я думаю, что причина, по которой в Японии сложно создавать новый бизнес, кроется в мотивации и организационных проблемах».

Согласно опросу вовлеченности сотрудников, проведенному Gallup, американской компанией, которая проводит опросы общественного мнения и кадровые консультации, Япония занимает 128-е место из 129 стран (2022 г.), при этом 5% ее сотрудников с энтузиазмом относятся к рисовому полю.

«Если бы я спросил, может ли новый бизнес родиться из такого места, я думаю, это было бы трудно сделать. То же самое верно и для организационных проблем, и я думаю, что это очень характерно для людей, которые связаны прошлые успехи, чтобы попробовать что-то новое, указать причины, по которым они не могут этого сделать, и убить новый бизнес в зародыше.

Это история, которую я слышу на информационных сессиях в нашем университете, но даже если вы представите бизнес-план, ваш начальник скажет: «Насколько это будет выгодно?», «Что лежит в основе успеха?», кажется. что все дело в том, чтобы «собрать данные вместе». Можно сказать, что это вера в цифры, но я думаю, что причина, по которой начальники говорят такие вещи, заключается в том, что они придумывают оправдания, когда терпят неудачу. Тем не менее, я никогда раньше не делал ничего нового, поэтому нет никаких доказательств, подтверждающих это. Это будет поддерживать вашу мотивацию».

Давать время также важно, особенно когда речь идет о новом бизнесе.

«Во-первых, есть много препятствий на пути к успеху нового бизнеса, и его невозможно преодолеть без энтузиазма тех, кто его продвигает. Эдисон, король изобретателей, сказал: «Почти все люди достигают точки, когда они больше не могут думать о новых идеях, а затем теряют мотивацию. Игра начинается с этого».

Может быть нелегко придумать хорошие идеи в течение трех месяцев, которые часто звонят компании, и нам нужно определенное количество времени, чтобы приобрести различные знания и сделать наблюдения».

Ключевое слово — саморазвитие сотрудников.

Что вам нужно сделать, чтобы мотивировать и поддерживать мотивацию ваших сотрудников?

«Эйдзи Хигаси, председатель Высшей школы бизнес-концепций, говорит: «Вы никогда не сможете воспитать высокомотивированных сотрудников, которые будут играть центральную роль в компании. допустите определенное количество неудач, оставьте это им и заставьте их серьезно задуматься. Однако сегодня такое «доверие» невозможно в японских компаниях. Я не думаю, что есть достаточно оснований, чтобы принимать вызовы».

Согласно отчету «Видение человеческих ресурсов будущего», опубликованному Министерством экономики, торговли и промышленности в мае 2022 года, 67% инвесторов считают, что инвестиции в человеческие ресурсы должны быть наиболее важной среднесрочной и долгосрочной инвестиционной и финансовой стратегией. Далее следовали «инвестиции в ИТ (цифровизацию)» на уровне 66%, но для компаний первыми были «капитальные вложения» на уровне 55%, за которыми следовала «доходность акционеров» на уровне 41%. «Инвестиции в человеческие ресурсы» составили 32%, и между инвесторами был большой разрыв.

«Для компании инвестиции в человеческие ресурсы — это то, что снижает прибыль, другими словами, расходы. Что важнее, чем это, капиталовложения и дивиденды акционерам. Хотя сейчас мы расплачиваемся за пренебрежение инвестициями в человеческие ресурсы, также есть возможность переосмыслить, что именно люди делают компанию».

Говорят, что аспирантура бизнес-концепции делает упор на создание среды «саморазвития» как места для замены инвестиций в человеческие ресурсы, которыми многие компании до сих пор пренебрегали.

«В двухлетней магистерской программе Business Conception Graduate School мы не только аккумулируем ноу-хау, чтобы приобретать знания для размышлений о новом бизнесе, но и приглашаем в качестве инструкторов бизнесменов и профессионалов, представляющих разные сферы. Особенность факультета в том, что они осознают, что «концепции бизнеса невозможно научить».

Это потому, что вы не узнаете, пока не попробуете новое дело, а у учителей нет правильных ответов. Учителям даются знания и «стимул» думать о деле, который получается на опыте. Стимуляция приводит к усилению мотивации, а также может вызвать изменение мышления. Опытные преподаватели также дают советы по идеям, выдвинутым аспирантами.

Преподаватели также мотивированы желанием студентов серьезно что-то начать, и есть люди, которые искренне возвращают деньги».

Популярны корпоративные проектные исследования

Существует два основных типа проектных исследований: (1) люди, отвечающие за различные компании, собираются вместе, чтобы определить единую тему, и (2) люди, отвечающие за несколько отделов одной компании, собираются, чтобы подумать о своем новом бизнесе. вещь. В настоящее время запросов на последний тип одной компании много, около 50 компаний в год. Говорят, что всего существует от 60 до 70 проектных исследований.

«По сравнению с магистерской программой, куда многие студенты приходят за свой счет, студенты, занимающиеся проектными исследованиями, в основном приходят за деньги компании. Исследования также начинаются с поиска правильных ответов и образцовых ответов. Существует сильная тенденция задавать вопросы о

Однако по мере продвижения исследования проекта стимулы со стороны окружающих позволяли им выдвигать все больше и больше идей. Где-то таится чувство «я хочу что-то сделать». В этом смысле я думаю, что тот факт, что компании используют Высшую школу бизнес-концепций как «место для самообразования», является важным фактором».

Цикл идей для наблюдения за упавшим «семенем бизнеса»

Кроме того, директор Кобата говорит, что важно не ограничивать себя при планировании нового бизнеса.

«Сначала я чувствую, что многие люди ограничивают себя, думая, что они такие люди или что они не могут делать такие вещи. Я начал разные новые вещи и добился многого.

На самом деле «деловые семена» разбросаны повсюду, но большинство людей проходят мимо них, не замечая их, и принадлежат они, кажется, лишь немногим счастливчикам. Я не знаю о проблеме, потому что я не знаю о ней. Если вы продолжите глубоко размышлять о вещах, например, подвергать сомнению здравый смысл или смотреть на вещи с другой точки зрения, вы найдете семена и подсказки для бизнеса в разных местах.

Это также слова председателя Хигаси, но «Любой может придумать бизнес-концепцию. Никогда не гений. Но я не могу этого сделать, если не буду серьезно». Если у вас есть смутное желание что-то сделать, или есть чувство миссии, что вы должны что-то сделать, если вы настроены серьезно, у вас обязательно появятся идеи. .

В Высшей школе бизнес-концепций, когда у вас появляется идея, вы должны немедленно рассказать о ней людям. Люди вокруг вас ответят «как вы можете», а не «почему вы не можете». Повторение даст вам больше идей. Способность придумать идею или нет — это не талант, а привычка».

Существуют различные этапы для компаний, но общая проблема заключается в том, что создать новый бизнес сложно. Для компаний, которым сложно создать «место для самообразования» внутри компании, эффективным ходом видится «место для самообразования», предоставляемое Концепцией Высшей школы бизнеса.