В эти дни бизнес столкнулся с потрясениями по нескольким направлениям: от COVID-19 и инфляции до конфликта на Украине и других обострений геополитической напряженности. COVID и российское вторжение в Украину, в частности, перевернули глобальные цепочки поставок с ног на голову и усилили разочарование тенденцией к глобализации, которая десятилетиями доминировала в мировой торговле.

Перед лицом этих проблем лидеры бизнеса срочно ищут способы повысить устойчивость цепочки поставок. Часто в первую очередь необходимо увеличить уровень запасов на складах компании. Это привело к резкому увеличению уровня запасов по всему миру и увеличению операционных расходов, особенно с учетом текущей глобальной инфляции. Но хотя это часто является полезной краткосрочной тактикой, другие решения могут быть более устойчивыми в долгосрочной перспективе.

В нашей работе с промышленными клиентами по всему миру мы изучили множество различных подходов, которые используют компании, и изучили, как их можно объединить в устойчивые долгосрочные стратегии цепочки поставок. Основываясь на этом корпоративном вкладе, мы составили обзор основных стратегий, доступных для компаний, того, как они взаимодействуют, и последствий выбора одной из них.

Ключом к успеху является обеспечение того, чтобы новые цепочки поставок были более надежными, чем те, которые они заменяют. И чем больше компаний намеренно и комплексно подходят к принятию решений в цепочке поставок, тем больше вероятность того, что они будут развивать долгосрочную устойчивость.

Торговые проблемы и интересы потребителей

Во-первых, некоторый контекст проблем, с которыми сталкивается цепочка поставок: после десятилетий глобализации и экономической либерализации дальнейший рост торговли больше нельзя воспринимать как нечто само собой разумеющееся. Глобальный финансовый кризис 2007–2009 годов оставил многих поставщиков с проблемами оплаты. Хотя финансовая система в конечном итоге восстановилась, объем мировой торговли снизился на восемь процентных пунктов от своего пика в 2008 году. Помимо замедления мировой торговли произошло введение торговых санкций между Соединенными Штатами и Китаем, за которым последовал COVID-19 и проблемы с поддержанием поставок, когда большая часть мировой экономики была закрыта.

Эта серия потрясений заставила многих усомниться в самой глобализации. Отношение потребителей к электронной промышленности показывают, что в таких странах, как Франция, Германия и Индия, большинство потребителей теперь считают, что «мир слишком глобализирован». В то время как жители Китая и США по-прежнему положительно относятся к глобализации, их доля составляет всего 4% и 6% соответственно.

Опыт последних двух лет также привел к тому, что потребители стали проявлять гораздо больший интерес, чем раньше, к вопросам происхождения продуктов. Например, в США интерес к этим вопросам вырос на 29%. При покупке электроники 65% потребителей ориентируются на отечественные бренды и 74% на устройства местного производства. Особенно это касается вопросов качества и доверия.

Дополнительные геополитические нагрузки

Недавние события также вызывают вопросы о продолжающейся зависимости компаний от Китая и его длинных маршрутах поставок. доля торговли в экономике Китая снижается упав с 35% до финансового кризиса до менее 20% сегодня.

Вторжение России в Украину может оказаться самым большим испытанием из всех возможных. Конфликт уже привел к значительному росту цен на нефть и газ. Низкие цены на топливо исторически коррелировали с периодами высокого экономического роста. Недавний скачок цен на сырье усугубляет опасную инфляционную спираль.

Даже если скоро наступит мир, в обозримом будущем не может быть и речи о поставках товаров или комплектующих из России и Украины.

пути вперед

В ответ на эти вызовы компании ищут способы укрепить цепочки поставок, чтобы пережить будущие бури. В конечном счете, последние несколько лет показали нам, что компании могут быть более гибкими и адаптивными, чем мы ожидали.

Наращивайте инвентарь. Самый быстрый и простой способ повысить устойчивость — увеличить запасы. Это действует как буфер против сбоев, но за это приходится платить. Экономисты предположили, что недавний рост стоимости запасов эквивалентен 1% мирового валового внутреннего продукта (ВВП). В настоящее время многие компании считают, что эту цену стоит заплатить, но в долгосрочной перспективе возникает вопрос, является ли стратегия устойчивой.

Регионализация цепочки поставок. Регионализация позволяет компаниям рассматривать карту поставок как серию взаимосвязанных, но в значительной степени независимых экосистем. Это привело к тому, что компании стали закупать такие товары, как текстиль, изделия из дерева и металлы, ближе к своей клиентской базе из таких мест, как Индия, Мексика, Польша и Вьетнам. Влияние регионализации со стороны многочисленных фирм оказало такое большое влияние, что увеличило ВВП этих стран.

Регионализация помогает ограничить риск сбоев, затрагивающих все регионы одновременно. Это также дает компаниям возможность потенциально сократить выбросы и улучшить свою игру в применении критериев устойчивости экологических, социальных и управленческих программ (ESG).

Ниаршоринг поставок и производства. Перенос производства и поставок ближе к дому дает компаниям больший контроль. Как и регионализация, она также потенциально снижает углеродный след цепочек поставок.

Есть множество недавних примеров ниаршоринга. Например, один американский производитель игрушек недавно объявил, что инвестирует 50 миллионов долларов в производственный завод в Северной Америке после того, как многие годы производил большую часть своей продукции в Азии. Аналогичным образом, в декабре 2020 года крупный американский производитель компьютерных микросхем объявил, что инвестирует сотни миллионов долларов в отечественные производственные мощности.

Принятие лучших решений

Главные операционные директора признают, что будущие стратегии поставок должны быть более гибкими и устойчивыми, но перестройка цепочек поставок может оказаться сложной и трудоемкой задачей. Чтобы ускорить процесс, лидеры могут использовать матрица принятия решений чтобы помочь обдумать эти сложные решения.

Матрица помогает определить наиболее оптимальное сочетание подходов к снабжению и управлению складом для конкретных обстоятельств компании. Он фокусируется на двух ключевых аспектах: сложности продукта и требовании клиентов к своевременности поставок. Это дает четыре квадранта с отличительными характеристиками. Для каждого из них схема определяет, какие подходы можно комбинировать для достижения наибольшего эффекта.

Не каждое обстоятельство оправдывает такие инвестиции. Например, продукты низкой сложности, для которых своевременная поставка менее важна, вряд ли оправдывают такие вмешательства.

Долгосрочная стратегия

В то время как скорость имеет решающее значение для разработки краткосрочных тактических ответов на проблемы цепочки поставок, стратегия обязательно носит долгосрочный характер. Компаниям необходимо принять тактические меры, чтобы обеспечить повышенную устойчивость на этапе внедрения. Но сама реализация, скорее всего, будет состоять из нескольких этапов, особенно когда новый подход подразумевает как ближнее производство, так и локализацию поставок.

Оценить эти краткосрочные и долгосрочные возможности непросто. Но компании, которые могут найти правильное сочетание ответов, могут построить цепочку поставок, которая окажется устойчивой в долгосрочной перспективе.