Как правильно сказано, вы можете судить о работе человека только после того, как он сбил инструменты. С чего они начались? Что они создали? Что они оставили после себя? Какая разница?

Так и будет с профессором Бенедиктом Оки Орама — президентом и председателем Африканского банка импорта-экспорта (Afreximbank) с 2015 по 2025 год, когда он покидает учреждение.

Более двух десятилетий, Африканский банкир журнал исследовал взлёты и падения финансовой индустрии континента, а также мужчин и женщин, которые её сформировали. Теперь мы можем с полной уверенностью сказать, что профессор Орама — с извинениями перед Шекспиром — управлял своим миром, словно колосс.

В процессе, опираясь на инновации, которые он и его предшественники начали разрабатывать, он превратил Afreximbank из довольно уважаемого, хоть и незначительного ответвления Африканского банка развития, в гиганта, охватывающего всю континентальную экономическую сферу и даже вовлекающего карибскую диаспору в круг материнского континента.

Возможно, ключ к этому феноменальному изменению заключался в базовом определении функций Банка — не таких, как это определял Бреттон-Вудс или принято принято, а в контексте Африки как такой, с её историей, степенью развития, масштабом и насущными потребностями.

Рене Авамбенг, бывший директор по работе с клиентами в Банке, говорит: «Профессор Орамах принял африканскую повестку как борец за экономическую свободу, бросая вызов ортодоксиям, которые долгое время определяли позицию Африки в глобальных финансах.»

Юсуф Дая, другой директор банка, подтверждает это; «Он (Орама) возглавил фронт и делал это без извинений и постоянно ставил Африку в центр», превращая Афрексимбанк в «движение и инструмент африканского самоуважения и экономического освобождения».

Хотя ортодоксальная концепция Exim Bank может ограничиваться международной торговой политикой, а поддержка национальных экспортеров и импортеров может работать в развитых экономиках, где все остальные индексы обслуживаются хорошо устоявшимися институтами, она не работает для развивающегося континента, такого как Африка.

Торговлю в Африке нельзя отделить от более широкой экосистемы, из которой она развивается, и если экосистема ошибочно искажена или дисфункциональна, торговля негативно искажена. Чтобы достичь здоровой торговли, от которой зависит процветание континента, необходимо исправить всё, что находится ниже уровня в экосистеме.

Это здравый смысл — хотя некоторые западные институты, похоже, не могут понять, почему континентальная торговая организация должна также быть институтом развития в своей сфере влияния.

Тем не менее, при Орамахе именно такой подход банк решил выбрать, что бы ни случилось. Канаё Авани, исполнительный вице-президент Банка, говорит, что влияние Oramah можно было предвидеть с самого начала. «Он ясно указал, чего хочет сделать», — вспоминает она, имея в виду его речь при принятии в Замбии, которая заложила основы стратегии «Влияние 2021: Африка преобразилась».

В рамках этого плана Afreximbank переопределил свою роль вокруг четырёх столпов — внутриафриканская торговля, индустриализация и развитие экспорта, лидерство в области торгового финансирования и институциональная устойчивость.

Два года спустя после того, как он стал президентом банка, Afreximbank запустил свой пятый стратегический план (2017–2021). По словам Авамбенга, этот план обеспечил переход Банка от традиционного торгового финансиста к институту развития с расширенным охватом и целью. «Это ввело более агрессивную траекторию роста и более резкий акцент на внутриафриканскую торговлю.»

В этот период также появились знаковые инициативы, такие как Панафриканская система платежей и расчетов и Программа содействия торговле Afreximbank, обе направленные на устранение структурных барьеров в торговле и воплощение Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA).

Авани добавляет: «Внутриафриканская торговля была кончиком его стратегии» и он культивировал «культуру «можем сделать» внутри Банка, постоянно напоминая сотрудникам: «Если это возможно, мы это сделаем, а там, где невозможно, мы всё равно найдём способы это сделать». Такой подход превратил Банк в институт решения проблем, который действует «как батальон под командованием лидера на передовой».

Рене Авамбенг утверждает, что успех Орама связан не только с его видением, но и с умением управлять всеми деталями транснационального института, такого как Afreximbank.

Его способность «формулировать убедительное видение, мобилизовать внутренние и внешние заинтересованные стороны и поддерживать стратегическую последовательность со временем» сыграла ключевую роль в трансформации Банка.

С 2015 года по Сегодня его баланс вырос с примерно 6 млрд до более чем 40 млрд долларов, а в 2024 году банк одобрил кредиты на сумму более 22 млрд долларов, выплатив 18 млрд долларов — рекордную сумму.

Помощь в кризисных ситуациях

Африканский экспортно-импортный банк был основан в 1993 году под эгидой Африканского банка развития. Первым президентом стал Кристофер Эдорду, за ним последовал Жан-Луи Экра, занимавший пост с 2005 по 2015 год.

Банк был создан с прямым мандатом на продвижение внутренней и внешней торговли Африки в то время, когда экономики континента находились в упадке, а будущее казалось мрачным. Программы структурной корректировки, падение цен на сырьё и давление на международные кредиты вызвали финансовый кризис во многих африканских странах.

В течение большей части своей ранней истории Афрексимбанк тихо, но эффективно выполнял эту роль, поддерживая импортеров и экспортеров, когда коммерческие банки сокращали свою деятельность.

Переломным моментом стал период 2008–2009 годов, в разгар глобального финансового кризиса, когда международные банки — вынужденные укрепить свои балансы — массово покинули континент. Ликвидность стала настоящей проблемой, и как США, так и ЕС находились в кризисе.

Реакция банка, наряду с ответами АфБ и других, сыграла ключевую роль в том, чтобы африканские страны выдержали внешний шок, поддерживали темп роста и обеспечивали продолжение важной торговли. Этот период также побудил банк укрепить партнёрства с экспортно-кредитными агентствами и углубить сотрудничество с учреждениями вне традиционных африканских партнёрств, такими как China Exim Bank, поскольку тенденции в торговле быстро меняются с Запада на Восток.

Однако, несмотря на привлечение новых партнёров, организация оставалась твёрдой в том, чтобы принятие решений не было ослаблено за пределами Африки.

К моменту вступления Орама в должность в 2015 году банк уже зарекомендовал себя как уважаемое учреждение, играющее важную контрциклическую роль, но всё ещё работал в довольно узких рамках полномочий. Тем не менее, она начала играть важную роль в специальных экономических зонах, добавленной стоимости, особенно в цепочке создания какао, а также в туризме, начав инициативы, ставшие образцом для других продуктов.

За последнее десятилетие Банк занял центральное место в экономической инфраструктуре Африки, поддерживая промышленные цепочки создания стоимости и помогая государствам-членам справляться с долговым и ликвидным давлением.

В кризисное десятилетие, начавшееся примерно в 2014 году, когда окончание товарного суперцикла погрузило в бедствие многие африканские экономики, зависящие от сырьевых материалов, Afreximbank неоднократно сталкивался с призывом выступать в роли стабилизатора континента. Доктор Ипполит Фофак вспоминает: «Банк смог справиться с этими вызовами, разработав очень эффективные контрциклические меры.»

С каждым новым шоком Банк сталкивался с необходимостью не только мобилизовать больше ресурсов, но и увеличивать свой институциональный потенциал.

Банк должен был быть смелым, но не безрассудным. Необходимо было защитить свои благоразумные коэффициенты, чтобы обеспечить кредитные рейтинги, необходимые для привлечения капитала по конкурентным ценам на международных рынках.

Было введено множество инноваций для повышения кредитного профиля рейтинговых агентств — которые часто оценивали своих акционеров, африканских суверенов, менее благосклонно, чем само учреждение. Одной из таких инноваций стало страхование его активного капитала — капитала, к которому банк может получить доступ при необходимости — через рынок Lloyd’s of London — впервые для многостороннего института и креативный механизм повышения кредитования.

Ещё одна — Программа депозитов Центрального банка, запущенная в 2014 году, которая позволяла африканским центральным банкам напрямую размещать средства в банке, а не хранить их в финансовых учреждениях за пределами континента, как это было тогда.

В то время (и с тех пор цифры особо не изменились!) африканские страны вместе держали более 500 млрд долларов в валютных резервах (включая золото).

Программа была создана по образцу Banco Latinoamericano de Comercio Exterior (Bladex) — латиноамериканского многостороннего банка, основанного в 1979 году для мобилизации региональных средств для торгового финансирования.

Эта инициатива продолжает играть ключевую роль в стратегии финансирования Банка, служа ключевым инструментом для мобилизации собственных ресурсов Африки для финансирования его развития. На сегодняшний день он обеспечивает почти 40% финансирования Банка.

Наконец, введение акций класса D открыло дверь для новой категории инвесторов, ранее недостижимых, позволив банку расширить свою капитальную базу за пределы традиционных государственных и финансовых проблемCES.

Эти инициативы помогли обеспечить мощь для роста баланса банка в течение этого десятилетия до нынешнего уровня.

Первая и самая критичная проблема возникла с пандемией Covid-19 и её угрозой разрушительного разрушения населения и стран в неслыханных масштабах. Банк действовал быстро.

Юсуф Дая отмечает, что такая отзывчивость стала визитной карточкой Банка: «В 2015 году окончание товарного суперцикла ознаменовало Банк внедрил Механизм ликвидности контрциклической торговли; В 2020 году, во время Covid-19, мы запустили Механизм по снижению воздействия торговли на пандемию и помогли обеспечить вакцины для Африки и Карибского бассейна в рамках гарантии закупок в размере 2 млрд долларов.»

Механизм по смягчению торгового воздействия на пандемию представлял собой механизм стоимостью 7,5 млрд долларов, направленный на поддержку стран в преодолении экономических последствий пандемии. PATIMFA помогала странам стабилизировать валютные резервы, обслуживать долги, закупать необходимые медицинские товары и поддерживать торговые потоки в условиях глобальной заморозки ликвидности.

Банк сотрудничал с Международной исламской корпорацией по финансированию торговли и Арабским банком экономического развития в Африке для создания Совместного механизма реагирования на пандемию Covid-19 (COPREFA) на сумму 1,5 млрд долларов.

В 2021 году, когда развитые страны начали внедрять вакцины, Африка оказалась далеко в очереди в борьбе за жизненно важные лекарства.

Банк предложил коллективное решение — объединить спрос континента, мобилизовать финансирование и вести переговоры как единое целое. При поддержке ресурсов Банка план был реализован, и к середине 2021 года вакцины начали поступать на африканскую территорию.

Инициатива — Africa Medical Supplies Platform (AMS) — стала определяющим моментом для Afreximbank: в моменты кризиса, когда другие колеблются, Банк появляется и начинает действовать, отражая девиз Орамы: «Если это возможно, мы это сделаем, а там, где невозможно, мы всё равно найдём способы это сделать.»

Вместе эти меры смягчили африканские экономики от падения цен на сырьё и предоставили средства для импорта медицинских товаров и сельскохозяйственных ресурсов в разгар сбоев.

Вмешательство по внедрению вакцин также породило одну из ключевых идей правления Орама — концепцию Глобальной Африки, которая переосмысливает мандат банка как такой, что распространяется на африканскую диаспору.

Это означало, что страны Карибского бассейна также могли использовать AMSP для доступа к вакцинам; это означало предоставление средств в размере 1,5 млрд долларов для соответствующих государствам-членам КАРИКОМ, а также создание форпоста Банка в Бриджтауне, Барбадос, где также прошёл первый африканский Карибский…