я ПОПУЛЯРНОЕ воображению, корпоративное место в совете директоров кажется самой удобной синекурой в бизнесе. Похоже, что членам совета директоров платят — часто солидно — за то, что они посещают несколько собраний в год и понимающе кивают, когда генеральный директор разглагольствует о стратегии. Они редко попадают в новости, если только случайное «тук-тук» не приводит к Генеральный директор когда ему указывают на дверь, или инвестор-активист борется за место в культовой компании (как это произошло в последние месяцы в Disney, Salesforce и Tesla). Как только заблудший босс уходит или кампания активистов завершена, либо потому, что она удалась, либо, как в случае с Диснеем, претендент умилостивлен уступками, правление снова уходит в утешительную безвестность.

На самом деле, эти сдержанные представители акционеров никогда не были так заняты. Ожидается, что они помогут боссам справиться с войной, геополитическими распрями, возвращением высокой инфляции, изменением климата и технологическим прорывом, и все это после пандемии, которая случается раз в столетие. Более строгие правила корпоративного управления вынуждают директоров компаний быть более подотчетными. Они также с большей вероятностью, чем в прошлом, получат компенсацию акциями, согласовав свои стимулы со стимулами других акционеров.

Горячие места

Возможно, в результате они работают усерднее и дольше, чем раньше, часто вдобавок к своей напряженной дневной работе в качестве руководителей в других фирмах. «Нередко встречаются двухдневные встречи, — говорит Кроуфорд Гиллис, председатель правления британского банка Barclays. «Это было бы очень необычно десять лет назад». По крайней мере, они обедают.

Все новые требования к директорам отражаются в желаемом составе совета директоров. Тридцать лет назад директора были не более чем показухой, вспоминает Чарльз Элсон, ветеран совета директоров и эксперт по корпоративному управлению в Делавэрском университете. По его словам, управленческие команды «практически управляли шоу». Правления были заполнены друзьями менеджеров или других членов правления. В наши дни в уважающем себя совете должен быть эксперт по цепочкам поставок, Федеральной резервной системе, Китаю, ESG , ай — список продолжается. Добавьте к этому требования «разнообразия, равенства и инклюзивности», т. е. обеспечения того, чтобы не все были белыми мужчинами, и сборка доски превратилась в корпоративное судоку с высокими ставками.

Согласно опросу более 700 директоров публичных компаний в Америке, проведенному в 2022 году, многие директора согласны с тем, что работа совета директоров не на высоте. п ж С , консультация. На просьбу оценить членов совета директоров почти половина директоров ответила, что необходимо заменить как минимум одного из них. Один из пяти респондентов заменил бы двух или более. Менее половины считали, что их сверстники хорошо разбираются в экологических, социальных и управленческих вопросах (именно это ESG расшифровывается как) или кибербезопасность. Пятый считает, что другие члены совета директоров не хотели бросать вызов менеджменту, который якобы является одной из их основных обязанностей.

Правления также безошибочно оправдали себя в другой важной задаче: обеспечить, чтобы в угловом офисе сидел нужный человек. В последние годы директора приостановили преемственность, сначала на фоне неопределенности пандемии COVID-19, а затем на фоне растущих геополитических и экономических опасений. Доля Генеральный директор Согласно данным исследовательской организации Conference Board и ESGAUGE , аналитическая компания. Нет босса в С & п Индекс 500 крупнейших фирм Америки в том году был включен в рейтинг. Генеральный директор Планирующим выход настоятельно рекомендовали отложить его.

Там, где были назначены новые руководители, резко увеличилось количество назначений инсайдеров. По состоянию на июнь 2022 года около девяти из десяти Генеральный директор назначения в С & п 500 были инсайдерами, это самый высокий показатель с момента начала записи в 2011 году. В ноябре Disney повторно назначила своего давнего босса на пенсии Боба Айгера, чтобы вернуть немного магии в Волшебное Королевство (неважно, что именно мистер Айгер лично выбрал его моджо- меньше наследника).

Правлениям для решения таких задач требуется новая кровь. Вводить его — непростая задача. Одна проблема — освободить место для новичков. Немногие компании готовы ограничивать срок полномочий директоров; только 6% фирм в С & п 500 сделать так. Во всяком случае, пенсионная политика становится менее популярной: в 2022 г. она была у 67% крупных американских фирм по сравнению с 70% в 2018 г. Более четверти ушедших директоров С & п 500 досок в 2019 году прослужили более 15 лет. Некоторые остаются на десятилетия. Чарли Мангер, которому в прошлом месяце исполнилось 99 лет, с 1978 года входит в совет директоров Berkshire Hathaway, промышленного конгломерата. Увольнять таких старожилов — дело деликатное.

Альтернативой является увеличение размера платы. В период с 2018 по 2022 год доля С & п 500 компаний с более чем 12 директорами увеличилась с менее чем 16% до почти 18%. Очевидным недостатком является то, что большие доски могут стать громоздкими.

Режиссерская версия

Там, где правление активно набирает заменителей или дополнений, они сталкиваются с другой проблемой. Большая часть нового актуального опыта касается областей, которые сами по себе являются такими, как ESG или ай , новый. Это означает, что немногие потенциальные кандидаты обладают им. Таким образом, многие компании ловят рыбу в одном кадровом резерве. Это может помочь объяснить, почему советы директоров становятся дороже: медианное вознаграждение директоров Russell 3000 выросло со 177 000 долларов в 2019 году до 205 000 долларов в 2022 году. С & п 500 неисполнительных директоров входят как минимум в один совет директоров, по сравнению с 58 % в 2018 году (см. диаграмму); каждый десятый сидит как минимум на трех. Энн Мазер, бывший финансовый директор анимационной компании Pixar Studios, в начале 2022 года входила в состав восьми советов директоров.

Особенно большим спросом пользуются опытные режиссеры, не белые и не мужчины. В Великобритании проведенный по заказу правительства анализ разнообразия в советах директоров FTSE фирмы обнаружили, что большинству из них по-прежнему не удавалось назначать в советы цветных людей. Мони Мэннингс, бывший юрист, которая занимала различные неисполнительные должности в крупных британских фирмах, говорит, что в течение нескольких месяцев на нее обрушивались звонки от рекрутеров после того, как убийство Джорджа Флойда вызвало протесты против расовой справедливости в Америке и вызвало бум найма директоров. представителей этнических меньшинств по обе стороны Атлантики. — Они больше никого не знают? — спрашивала она в раздражении.

Инвесторы начинают осознавать риски, связанные с тем, что перегруженные работой директора слишком мало распределяют свое время. В мае акционеры Twitter проголосовали за то, чтобы лишить Эгона Дурбана, венчурного капиталиста, его места в совете директоров после того, как две консультационные фирмы предупредили, что семь должностей в совете директоров, которыми он жонглировал в то время, могли быть слишком большими. (Проблема с советом директоров Twitter была окончательно решена в октябре, когда его новый владелец Илон Маск полностью распустил его.) В июне BlackRock, крупнейший в мире управляющий активами, проголосовал против назначения г-жи Мазер в совет директоров Alphabet, материнской компании Google, в рамках своей кампании. против «перебора». Г-жа Мазер сохранила свое место, но с тех пор ушла из Airbnb, службы аренды жилья, и Arista Networks, фирмы, занимающейся компьютерными сетями.

В результате компаниям придется раскинуть свою сеть шире. В результате найм может занять больше времени, особенно если вы отказываетесь участвовать в торгах с конкурирующими рекрутерами из-за вознаграждения директоров, отмечает Питер Возер, опытный председатель многонациональных фирм. АББ , швейцарский машиностроительный гигант, под председательством г-на Возера, не торопился с поиском директора на одну вакансию — два года, если быть точным. Но в итоге нашелся нужный человек с нужными навыками и опытом. А на заднем плане уплывают бобры. ■

Чтобы быть в курсе самых важных событий в сфере бизнеса и технологий, подпишитесь на Bottom Line, наш еженедельный информационный бюллетень только для подписчиков.