Давно пора завершить строительство учебного и офисного здания на Хоккенхаймерштрассе. Современное административное здание МХК, которое было расширено всего несколько лет назад, уже давно стало слишком маленьким. Поэтому часть администрации переехала с Ломбардиноштрассе на соседнюю улицу Штрассе-им-Кельхорст. По словам управляющего директора MHC Тимо Хайдриха, переезд двенадцати человек в новое здание теперь запланирован на конец следующего года после некоторых задержек в процессе утверждения, связанных с коронавирусом. В апреле производство ЧПУ, которое ранее также располагалось на Ломбардиноштрассе, переехало в существующее здание рядом с ним. Освобожденная площадь будет использована для строительства расширенного распределительного шкафа, штат которого увеличен на пять новых человек. Наконец, что не менее важно, нарушенные цепочки поставок дали о себе знать в этом направлении бизнеса. Многочисленные шкафы управления пришлось бы отложить из-за отсутствия необходимых деталей. Надежное планирование больше невозможно. «Вдруг во дворе появляется грузовик поставщика: «У меня опять что-то есть», — описывает ситуацию Хайдрих.
Ожидается 1500 участников ежегодно
В остальном он доволен или очень доволен развитием компании. Когда учебный центр откроется, Хайдрих ожидает около 1500 участников в год только для технического обучения. Для них доступны два зала, один на 20 и один на 60 человек. MHC также хочет предложить обучение лидерству и менеджменту. Комнаты также должны быть открыты для других компаний для проведения учебных курсов и мероприятий, а также для частных лиц. Участники тренинга MHC питаются в собственном ресторане Pan в центре Гермерсхайма, посвященном высококлассной гастрономии. Участники должны быть размещены в городе и его окрестностях. «Нам понадобится много спального места», — говорит Хайдрих. «Надеемся на гостиницу у пристани», то есть на месте бывшей верфи на Рейне в Гермерсхайме.
Вложено шесть миллионов евро
Хайдрих оценивает общую сумму инвестиций в учебное и офисное здание примерно в шесть миллионов евро; на миллион больше запланированного. Хайдрих оправдывает дополнительные расходы примерно на десять процентов более высокими затратами на строительство и расширенными мультимедийными технологиями. Кроме того, фотоэлектрическая система будет использоваться для питания шести станций зарядки электромобилей, одиннадцать из которых находятся на Ломбардиноштрассе. Наконец, часть автопарка переведена на гибридно-электрический привод, который теперь будет проходить испытания в течение двух-трех лет.
После учебного центра в Гермерсхайме планируется строительство дополнительных подобных центров в Эрфурте, Касселе и Меммингене стоимостью около трех миллионов евро каждый. Однако, по словам Хайдриха, собственного ресторана, как в Райнштадте, не будет. Цель состоит в том, чтобы расширить сферу деятельности Бременского проектного дома, который перешел к MHC и, по словам Хайдриха, является лидером рынка в области обучения газоснабжению с севера на юг.
Занят технологиями будущего
Таким образом, Хайдрих обращается к другому направлению деятельности MHC: водородным технологиям, то есть технологиям будущего. Например, у MHC есть четыре офиса планирования в Германии, которые занимаются расширением использования газа и водорода. Речь идет о транспортировке, хранении и распределении водорода по газовой сети, частично в качестве примеси в частично замкнутых магистралях. В принципе, в число заказчиков входят все газовые операторы, чей спрос в последнее время резко вырос. «Мы работаем на полную мощность на очень динамичном рынке уже более полутора лет, — говорит Хайдрих. По его словам, строить трассу нужно быстро и соответственно дорого. MHC не имеет прямого отношения к построению маршрутов. Хайдрих оценивает долю продаж на этом быстрорастущем рынке в 25 процентов. Хайдрих объясняет, что оборот группы в 60 миллионов евро на десять миллионов ниже целевого значения в связи с продажей компании Geva группе RMA, Кель. Это также объясняет тот факт, что количество сотрудников сократилось до 550 человек. Управляющий директор очень доволен выручкой, не называя никаких цифр.
По словам Хайдриха, причина продажи заключалась в том, что в последнее время было трудно снабжать быстрорастущую компанию, не производившую собственной продукции, заказами сторонних компаний. Теперь компания ETM, небольшой местный производитель растений, была основана в Эрфурте под эгидой MHC. Это должно сделать то же самое в небольшом масштабе, что и Geva раньше.
Сильный рост
Подразделение, которое отвечает за установку и техническое обслуживание кондиционеров, приобретенных у внешних компаний, в настоящее время также отвечает за сильный рост в группе MHC. Многие люди на какое-то время запасутся устройствами, генерирующими тепло и холод.
С 60-процентной долей продаж крупнейшей сферой деятельности десяти компаний группы MHC является ядерный бизнес. По словам Хайдриха, дела идут «очень позитивно», и перспективы хорошие, не в последнюю очередь с учетом продления срока службы «Неккарвестхайма». И последнее, но не менее важное: это подразделение остро нуждается в персонале, говорит Хайдрих. MHC также предоставляет работников. «У нас нет проблем с заказами. Но поиск, обучение и удержание персонала — это то, что мы считаем самой большой проблемой на ближайшие несколько лет».
поощрения сотрудников
А что делает компания в конкурентной борьбе на рынке труда за все более дефицитный человеческий ресурс? Хайдрих упоминает ежемесячную предоплаченную карту, велосипед для работы, четырехзначную зарплату для сотрудников, чтобы они приходили на работу и не болели, субсидию на топливо и групповое страхование, которое также распространяется на частных лиц.
По словам Хайдриха, MHC не планирует в ближайшем будущем никаких крупных проектов, кроме упомянутых. «Во-первых, мы закончим учебные проекты, а потом посмотрим, в какую нишу мы себя поместим».
EUROPEAN UNION
