Третья часть материалов об украинском рынке девелопмента недвижимости.

ІІІ. ДЕВЕЛОПЕРЫ ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

Основной особенностью таких девелоперов было то, что они пытались на рынке недвижимости реализовывать успешные стратегии, которые ими были освоены на других рынках. Конечно же это были ложные пути развития, ведь то что розничному бизнесу бальзам, девелоперский яд.

Особенно болезненным вопросом дня их был вопрос кадров. С одной стороны, девелоперы параллельных возможностей любили приглашать в свои компании специалистов от именитых профессиональных украинских девелоперов, при этом обольщали их довольно высокими ставками заработка. Кроме того, не предоставляли им возможности в самостоятельных ответственных решениях. Принцип «Зачем снимать дорогой профессиональный персонал, чтобы потом указывать, что ему делать? » был и сегодня Пятой Ахиллеса девелоперов типа №3. Текучесть кадров была привычной вещью в таких компаниях, конечно же, при условии, что такие девелоперы имели более одного завершенного проекта.

Жажда будущих доходов помноженная на любительский романтизм не давали верно оценить свои возможности и прагматично подойти к сложности будущих проектов и их размеров. Именно по этим причинам на рынке появились крупногабаритные недострои и маргинальные проекты вне рынка потребления, которые были понятны только их владельцам.

У девелоперов типа №3 часто буксовали проекты из-за несоответствия нормативной базе строительства. В 90% случаев все просчеты проектов, а иногда и просто дикие решения исправлял растущий рынок. Ведь рынок, находящийся в стадии роста, всегда прощает ошибки девелопмента. И только кризисы и стагнация рыка показывают, кто есть профи, а кто временный работник на девелоперском рынке недвижимости.

Среди девелоперов типа №3 за 31 год существования рынка был наибольший процент банкротов и тех, кто продавал свои проекты конкурентам после того, как осознавал, что одного желания и азартной наглости мало, чтобы конкурировать с девелоперами типов №1 и №2 (о девелоперах типов № № 1 и 2 см. в предыдущих материалах). К сожалению на данный момент в Украине находятся сотни недостроев, и большинство из них – результат работы девелоперов параллельных возможностей.

Наиболее успешными девелоперами этого типа были и те, которые в первую очередь ответственно относились к созданию команд, доверяли профессионалам и не закрывали глаза на существующие проблемы, возникавшие при реализации проектов.

В послевоенный период девелоперы типа №3 последними из всех пяти типов начнут (если обычно начнут) возобновлять строительные работы. Здесь главное слово «работы», а не объявления о возобновлении работ. Также одними из первых охотно поддадутся эмоциям и предоставят рынку скидки и дисконты всем и всем. Жажда завладения небольшой долей покупателей на начальной стадии восстановления рынка может сыграть с ними плохую шутку на длинной дистанции. Поэтому покупателям следует тщательно изучить своего девелопера и проанализировать его тип.

Девелоперы параллельных возможностей с течением времени останутся в меньшинстве среди всех типов девелоперских компаний. К этому времени они внесли свой вклад в развитие рынка, и пусть не всегда качественными проектами и преимущественно всегда ценовой политикой, которая нравилась многим потребителям.