[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22495

[講 師]

Г-н Шунсуке Судзуки, президент и главный исполнительный директор Management Techniques Co., Ltd.

[日 時]

16 декабря 2022 г. (пятница) с 10:00 до 17:00.

[会 場]

Зал для семинаров ССК
2-6-2 Ниси-Симбаши, Минато-ку, Токио XYMAX Ниси-Симбаси, здание 4F

[重点講義内容]

Так называемый «интеллектуальный», другими словами, «если вы правильно организуете информацию и логически ее анализируете, вы обязательно решите задачу». Можно ли создать новый продукт или новый бизнес с огромным объемом знаний и многолетним опытом? Я уверен, что вы каждый день понимаете, что реальность не так проста. В конечном счете, в конечном итоге важна способность «замечать проблемы, которых не замечают другие люди» и «думать то, чего другие люди не замечают». Даже если вы собираете информацию с той же точки зрения, что и другие, вы не можете решить проблемы, которые не могут решить все. Новые продукты не могут быть созданы с теми же идеями, что и люди. Если вы думаете так же, как и другие компании, вы не сможете выделиться. (Прибыль не увеличивается с теми же продуктами и услугами, что и у других компаний)
Бизнес-лидеры, талантливые инженеры и предприниматели, которые действительно добились результатов, всегда используют свое творческое мышление, а не полагаются исключительно на логику.
Так как же мы можем так использовать наши головы? Во все времена и во всех странах существуют определенные закономерности в том, как люди, умеющие творить и изобретать, используют свою голову. Его можно грубо разделить на следующие четыре: ассоциативную силу, абстрактное мышление, составную силу зрения и концептуальную силу.
Систематически понимая эти значения и зная, как их тренировать, вы обязательно улучшите свои способности. Развивая креативность не только в себе, но и в окружающих, вы сможете играть активную роль лидера, который оживляет организацию.

1.Обзор: почему творчество
1.Время, когда нужны творческие умы
2.Что мешает творчеству
3. Что такое Уникальный?Разница между творчеством и воображением
4. Четыре подхода к творческому мышлению: сила ассоциаций, абстрактное мышление, сила сложных глаз, сила понятий.

2.Техники и упражнения творческого мышления
24 вида техники мышления систематически объясняются и определяются в соответствии с 4 подходами. Все приемы мышления заменены уникальной и забавной формой упражнений для тренировки мозга. Вы можете изучать сложный контент, развлекаясь.
1. Ассоциативная сила: Полезность прерывистого алогичного мышления и как им овладеть, как рождается свободный и гибкий ум и смелая мысль, которая вырывается на свободу?
2.Абстракционное мышление: получение подсказок из другого мира, изучение сути вещей, а не поверхности — вот основные секреты многочисленных смелых изобретений и создания непоколебимых и твердых концепций.
3. Сила сложного глаза: как можно создавать идеи, которые, кажется, приходят на ум, но не приходят в голову, при этом схватывая вещи с разных точек зрения и подавляя слепые пятна? При том же самом, куда и что смотрят и думают люди, которые придумывают что-то отличное от других?
4. Концептуальные способности: комбинировать, смешивать, делить, умножать по оси времени, создавать сложные механизмы… Эффективно использовать ограниченные ресурсы и выходить за рамки логики обычных столов, чтобы получать результаты, которые не могут дать другие В чем секрет?

3. Тренировка не только Творчества, но и Воображения ~ Как познать суть вещей?

4. Как применить навыки творческого мышления на практике? Как выбрать подходящую технику мышления для каждой ситуации?
1.Для планирования продукта
2.Планирование бизнес-стратегии
3.Применение в разработке продукта
4.Решение проблем

5.Воспитывать творческую культуру в компании
1. Как создать творческую корпоративную культуру. Какова решающая граница между организациями, которые могут создавать новые вещи, и теми, которые не могут?
2.Хочу пройти новый проект в компании, почему бы не пройти, стратегия реализации проекта
3.Ежедневная практика указывает на творческую и позитивную жизнь

*Этот семинар интерактивный. Во многих случаях лектор побуждает участников высказаться.
Пожалуйста, подготовьте ПК (или смартфон/планшет) с микрофоном и камерой для участия в прямой трансляции. Если вы не можете использовать микрофон и камеру, пожалуйста, свяжитесь с нами заранее.
*Обеды бенто будут предоставлены для посетителей на месте проведения.

[Контакт]
Институт исследования новых социальных систем
2-6-2 Ниси-Симбаши, Минато-ку, Токио XYMAX Ниси-Симбаси, здание 4F
Электронная почта: info@SSK21.co.jp
ТЕЛ: 03-5532-8850
ФАКС: 03-5532-8851
URL-адрес: https://www.ssk21.co.jp

[Об Институте исследования новых социальных систем (SSK)]
Новый институт исследования социальных систем (SSK) был основан 6 декабря 1996 года и работает уже более 26 лет с момента своего основания, в основном предоставляя информационные услуги, планируя и проводя около 500 корпоративных бизнес-семинаров ежегодно.
Целью семинара SSK является содействие созданию возможностей для бизнеса путем быстрого предоставления информации о стратегии управления высокого уровня, маркетинговой информации, информации о технологиях и т. д. в диверсифицирующейся бизнес-среде.
Кроме того, мы развиваем различные виды бизнеса, ориентированные на семинарский бизнес, мы предоставляем информацию и услуги, необходимые для успеха и расширения.
SSK всегда распространяет новейшую информацию и продолжает оставаться стратегическим партнером для наших клиентов.