Будучи вице-президентом Google в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Сапна Чадха больше всего воодушевлена ​​«историей роста» региона.

«Только за последние несколько лет в Юго-Восточной Азии у нас появилось 100 миллионов новых интернет-пользователей. И вы видите быстроту адаптации и принятия изменений», — сказала она CNBC Make It в виртуальном интервью.

Чадха, который отвечает за бизнес-стратегию и операции в Юго-Восточной и Южной Азии, также ожидает такой же гибкости от членов команды.

«Я ищу людей, которые хотят обмениваться идеями, которые хотят инноваций и недовольны существующим положением дел», — добавила она.

«В Google мы увидели, что среди наших лучших сотрудников мышление роста является общей характеристикой… Это один из главных факторов хорошей производительности и результатов».

Наличие установки на рост для Чадхи означает веру в идею непрерывного обучения и веру в то, что человек всегда может развиваться.

Единственный вопрос, который она задавала во время собеседования: что нового вы узнали?

«Это один из способов обнаружить это, зная, что люди делают, чтобы на самом деле развиваться», — добавила она. «Проявляли ли они какую-то инициативу по собственной инициативе, чтобы научиться чему-то, что выходит за рамки их компетенции? Потому что я хочу учиться у вас».

Ответ будет не только показателем установки на рост, но и покажет, готов ли человек «обмениваться информацией и сотрудничать», объяснил Чанха.

«Я думаю, что это важнейшая черта, которой необходимо обладать в сегодняшнем контексте, когда технологии продолжают развиваться, и этот акт обмена знаниями способствует здоровой среде любопытства и роста».

Еще одна вещь, на которую, по словам Чадхи, она всегда обращает внимание, это то, готовы ли люди признать, что они совершили ошибки и чему они из этого научились.

«Может быть, они что-то попробовали, и с первого раза получилось не так хорошо, но они понимают, что могут улучшиться. Это признание действительно важно».

Один из способов непрерывного роста — это «рассматривать свою карьеру не как лестницу, по которой нужно подняться, а как тренажерный зал в джунглях», — сказал Чадха.

«Важно быть открытым для движения вперед, а не только всегда вверх. Я склонен искать людей, которые не просто сосредоточены на вертикальном продвижении, но думают о расширении своего кругозора и набора навыков, чтобы они могли больше гибкости в будущем. »

Например, Чадха рассказала, что у нее была возможность перейти от менеджера по продукту к руководителю аппарата в ее бывшей компании.

«Поначалу я не была уверена в этом, но оказалось, что эта работа помогла мне больше всего вырасти», — добавила она.

«Это позволило мне мыслить на более высоком уровне и дало мне возможность тесно сотрудничать с руководителями высшего звена, что, в свою очередь, чрезвычайно повлияло на мой сегодняшний стиль руководства».

По словам Чадхи, повышение квалификации также исключительно важно для того, чтобы вы могли адаптироваться к будущей работе и возможностям.

«Новые технологические тенденции появляются каждый год — точно так же, как мы нашли время, чтобы изучить веб-разработку, когда Интернет взорвался, или научиться создавать и использовать приложения, когда мобильные устройства стали популярными».

Точно так же типы рабочих мест в будущем будут выглядеть иначе, особенно с появлением искусственного интеллекта, где некоторые навыки могут стать потенциально расширяемыми.

«Термин ИИ, возможно, и стал мейнстримом, но это произошло уже давно. Это не новая тенденция и не просто причуда», — добавил Чадха.