Д ухо Макс , Я 23-летний маркетолог в социальных сетях, и только недавно мне пришлось вернуться в офис. Мне сказали, что этот офис отлично подойдет для разговоров о кулерах с водой. Кажется, в моем офисе нет кулера с водой. Что я должен делать?

Теперь вы спрашиваете: я даже не совсем понимаю, что такое кулер для воды. Но основная идея состоит в том, чтобы найти место, куда ваши коллеги обязательно будут регулярно ходить и где вы сможете легко поговорить о том, видели ли они что-нибудь хорошее. ТВ вчера вечером. Мой совет: оставайтесь возле любого крана и достаточно регулярно встречайтесь с коллегами.

Меня только что повысили на руководящую должность. Я заметил, что многие из моих новых сверстников любят начинать встречи с небольших личных анекдотов о чем-то, что произошло с ними в тот день — скажем, о незначительной аварии на велосипеде или случайной встрече со старым знакомым. Кажется, это способ заставить людей немного расслабиться. Беда в том, что со мной, кажется, никогда не происходит ничего интересного. Что я должен делать?

Я бы не беспокоился слишком сильно. Эти истории по большей части выдуманы и все намеренно скучны. Ни один руководитель никогда не начинает совещание, рассказывая о том, как они проснулись в своей одежде, но в чужой квартире. Цель состоит только в том, чтобы успокоить людей, заставив говорящего выглядеть немного человечным. Просто скажите именно то, что вы написали в своем сообщении выше, а затем сделайте свое лицо немного уязвимым. Это должно делать свое дело.

Переговорные комнаты в наших офисах получили новые, необычные названия. Все они представляют собой разные виды соусов. Я пишу это на языке Баба Гануш; моя следующая встреча состоится в Тарамасалате. Я один хочу кричать?

Это поистине отвратительная тенденция. Сейчас по офисам ходят люди и говорят что-то вроде: «Кажется, Фокачча занята. Чиабатта свободен?», «Я в Улан-Баторе. Где ты?» и «Давайте установим проектор в Нельсоне Манделе». Вы либо говорите полный идиотизм, либо предлагаете что-то ужасное. Просто опишите комнату, о которой вы говорите: скажем, ту, где Мэнди провела эту ужасную презентацию, или ту, где абсолютно ничего не работает.

Недавно мне пришла в голову очень тревожная мысль. Я не чувствую себя самозванцем. Означает ли это, что я действительно один из них?

Боюсь, у вас развился синдром несамозванца. Синдром самозванца, гораздо более распространенное состояние, — это беспокойство о том, что вы недостаточно хороши, чтобы взять на себя определенные роли. Если вы признаете это чувство, вам почти наверняка скажут, что вы намного лучше, чем люди, которые сейчас беспечно занимают эти роли. Если у вас синдром несамозванца, вы начинаете задаваться вопросом, являетесь ли вы одним из тех людей, которых они имеют в виду, и, следовательно, глубоко некомпетентны. Единственное известное лекарство от синдрома несамозванца — это синдром самозванца.

Каждый раз, когда я иду в туалет, там возле умывальников слоняется новый сотрудник. Когда я мою руки, она спрашивает меня, видел ли я в последнее время что-нибудь хорошее по телевизору. Я видел, как она делала то же самое с другими людьми. Должен ли я сообщить о ней HR ?

Кажется, я знаю, что здесь произошло. Оставь это мне.

Я часто звоню через Zoom из дома. Недавно я опробовал новый инструмент искусственного интеллекта, который обещает автоматически корректировать мое окружение, чтобы мой домашний офис выглядел более профессионально. Во всех демоверсиях он снимает грязную одежду и расправляет книги на полках. Но когда я пытаюсь это сделать, ничего из этого не происходит. Все, что он делает, это удаляет меня из поля зрения и закрашивает фон, чтобы казалось, что комната совершенно пуста. Что это значит?

Я позвонил людям, которые создали этот инструмент, и они никогда раньше не слышали о таком поведении. Мы просмотрели вашу фотографию в LinkedIn и все согласны с тем, что ИИ кажется, делает правильный выбор. С другой стороны, мы также, кажется, ближе к Сингулярности.

Я никогда не могу правильно рассчитать время для междометий. Если я пытаюсь определить, когда оратор собирается прекратить говорить, я либо вступаю слишком рано и в конечном итоге извиняюсь за перебивание, либо говорю слишком медленно, и кто-то другой хватает слово. Есть ли у вас какие-либо советы?

Есть только три способа справиться с этой распространенной проблемой. Один — начать так громко, что все тут же уступят дорогу. Вы можете столкнуться с таким же кричащим, и тогда это просто борьба нервов: кто уступит? Второй — поднять руку и подождать: рано или поздно до вас дойдет очередь, и вас выслушают. Третий – получить повышение. Если вы достаточно старшие, не имеет значения, насколько нелепо вы говорите; все уступают дорогу. Продолжайте присылать мне свои проблемы и наслаждайтесь отдыхом! ■

Узнайте больше от Бартлби, нашего обозревателя об управлении и работе:
Как овладеть искусством делегирования (14 декабря)
Почему понедельник — самый непонятый день (7 декабря)
Генеративный искусственный интеллект ставит менеджеров перед сложным выбором (27 ноября)

Также: Как колонка Бартлби получила свое название