Аграрный сектор переживает сейчас не лучшие времена. На фоне повседневных военных бремен, так или иначе коснувшихся каждого из нас, изменили привычное течение жизни людей, компаний и бизнесов, особенно остро ощущаются бюрократические сложности, искусственно созданные в кабинетах чиновников. Но это только вершина айсберга – обострилась коррупционная составляющая процессов и больно ударила в спину. Но даже на фоне всего этого крупным игрокам аграрного бизнеса удается сохранять оптимизм и веру в лучшее. О том, как работает в это непростое время группа компаний Прометей, рассуждает председатель наблюдательного совета Рафаэль Гороян. Сообщает Фокус, пишет agronews.ua.

О последствиях войны и новом опыте

В 2022 году мы потеряли всю прибыль, большое количество товара, а также четыре элеватора в Запорожье. Еще четыре элеватора, оказавшихся на оккупированной территории, сейчас разбомблены и находятся в аварийном состоянии.

Однако группа компаний «Прометей» приобрела большой опыт, стала намного сильнее. Мы адаптировались работать в военное время и потихоньку наладили бизнес. Изменились правила, изменились инструкции в компании. Решения, которые раньше принимали за месяц, два, три – сейчас принимаются моментально.

Мы приобрели самое ценное – умение работать в жестких кризисных условиях. Научились адаптироваться, понимать и учитывать риски, о которых раньше не подозревали. Мы зашли в турбулентную зону, в которой каждый человек показывает свои способности к стойкости, силе и слабости, любви к своей стране и бизнесу. Всё это работает на перспективу. И по сравнению с прошлым годом в 2023-м мы будем наращивать объемы.

О менеджерских решениях и победах

В прошлом году мы заплатили за урожай большую цену, потеряли на $50 млн. собственного и приобретенного урожая, остались с дорогими остатками. С большими потерями вывозили его из страны через порты Рени и Измаил. После этого мы начали покупать товар уже с высокой маржой, и трейд показал исторически высокую эффективность. Высокая маржа позволяет нам эффективно работать. В этом году мы рассчитываем выйти на плановую прибыль.

Наши характеристики связаны с комплексом менеджерских решений. Когда началась война, мы никуда не убежали, продолжали работать в Украине. Наши сотрудники уходили на войну, уезжали за границу, но мы решили эту проблему. Я смог максимально сохранить команду, скелет менеджмента. Это была одна из главных побед, а дальше мы начали складывать пазлы заново.

О работе в новых условиях

«Прометей» — это функциональная развитая компания. Ее уникальность состоит в том, что это группа связанных между собой компаний. Даже если эти нити обрываются, они способны работать автономно со своим KPI, план-фактом и плановой прибылью. Каждый элеватор, машина, трейдер, каждая генерирующая прибыль единица воспринимается как отдельная единица, отдельное государство. Поэтому, когда полностью остановилась производственная кампания, мы зарабатывали за счет логистики. Когда начались проблемы с логистикой и очередями в портах, работали трейд и агромаркет.

Мы смогли задействовать все функции, созданные для хеджирования рисков и подстрахования. Группа компаний Прометей переживала разных президентов, прокуроров, чиновников и адаптирована к кризисной ситуации. Даже война не смогла остановить компанию.

О сложной ситуации в трейдинге

С началом войны трейд полностью остановился. Но мы нашли выход из ситуации – отгружали из портов Рени и Измаил. Сейчас производим отгрузку из-за «большой воды». И самая главная проблема в трейдинге сегодня – это Босфор, где отгрузку контролирует российская комиссия, саботирующая вывоз товара за границу. Такими темпами все накопившиеся за два года остатки мы будем вывозить еще год-полтора.

По моим прогнозам, еще через год-полтора агросектор ожидают тяжелые времена, вплоть до остановки. До войны мы собирали по 120 млн. тонн урожая, в этом сезоне собрали только 60 млн. тонн, в следующем сезоне соберем 40 млн. тонн. Это означает полный развал трейдерского направления, всей инфраструктуры и логистики. Порты будут на грани банкротства, выживут сильнейшие.

Единственное перспективное направление – агропроизводство. Мы будем инвестировать в него, чтобы сохранить прибыльность компании.

О невыплате НДС и коррупции

На время военного положения, согласно правкам в налоговое законодательство, было прекращено возмещение НДС экспортерам. За это время группе компаний Прометей не было выплачено 700 млн грн НДС. В общей сложности компания потеряла 400 млн грн прибыли.

Как один из основных игроков на рынке, я могу уверенно заявлять, что возмещение НДС снова захватила коррупция. Законодатель наделил чиновника правом принимать решение, определять, какую проверку должна проходить компания: камеральная онлайн-проверка или документальная, которая длится гораздо дольше. Во время проверки чиновник имеет право приставать к поставщику, блокировать суммы, объясняя это безосновательными сомнениями.

Поэтому бизнес стоит, теряет большие деньги, а чиновник открывает «свободную кассу» — кто занесет [хабар. – Ред.]у того не будет блокировки, надуманных сокращений сумм.

Сегодня мы должны понимать, что одна коррумпированная гривна забирает из бюджета десять. А эти десять могли бы поднимать экономику внутри страны и помочь военным.

О том, что должно сделать государство

Задача государства – срочно помогать фермеру. Сегодня обязательно нужно дотировать земледельца, чтобы он смог посеять, получить хоть какую-то прибыль и дальше работать. Если мы потеряем 80 млн тонн урожая, возврат к довоенному уровню обойдется государству в десять раз дороже.

Трейдеру помогать не нужно – нужно только возмещать НДС. Потому что, если уничтожат трейдера, фермеру некому будет продавать. Фермер без трейдера существовать не может, это должны понимать члены правительства.

Мы заходим в НДС, когда покупаем товар, и только после возмещения получаем прибыль. Сейчас чиновнику кажется, что НДС – это наша 100-процентная прибыль, которую мы наживаемся и должны делиться. Этот подход следует уничтожать в зародыше, чтобы не распространялся среди молодежи, которая хочет жить в свободной стране и на открытых конкурентных условиях добиваться результатов. Иначе перспективная молодежь будет уезжать из страны.

…и немного о прогнозах

Что нас сейчас спасает – это оптимизм и перспектива. Украина – большая страна с большими возможностями и умными людьми, мощный аграрный мировой игрок. Мы являемся бесспорным мировым лидером по подсолнечнику и имеем все возможности стать одной из контролирующих стран в продовольственном сегменте пшеницы и кукурузы.

Нужно немного – чтобы бизнесу не мешали и тогда он создаст прекрасное будущее.

Читайте на «Цензор.НЕТ»: Генпрокуратуру просят разобраться с незаконными схемами по…