АСТАНА — Женщины-лидеры подчеркнули, что устойчивое развитие требует как стратегического мышления, так и личной ответственности на заседании Глобального совета деловых женщин 24 июня в Астане. Они также призвали к углублению социальных инвестиций и инклюзивному сотрудничеству для решения глобальных проблем. Совет объединяет руководителей высшего звена и политиков для продвижения женского лидерства и содействия межотраслевым решениям.

Заседание Глобального совета деловых женщин 24 июня в Астане. Фото: Нагима Абуова / The Astana Times

Он служит форумом для стратегического диалога между женщинами-руководителями глобальных корпораций, национальных компаний и международных институтов. В этом году сессия была посвящена растущей роли женщин в стимулировании социальных инвестиций и укреплении международного сотрудничества в области образования, здравоохранения, цифровизации и искусственного интеллекта (ИИ).

Одним из главных итогов стало подписание меморандума и ряда двусторонних соглашений, направленных на укрепление сотрудничества в приоритетных областях, таких как образование, здравоохранение, цифровое развитие и искусственный интеллект.

Стратегическое видение женского лидерства

Жанна Байдашева, директор Ассоциации «Совет иностранных инвесторов Казахстана», охарактеризовала Совет деловых женщин как уникальную международную платформу, которая объединяет лидеров мирового бизнеса, руководителей международных организаций и женщин-политиков для обсуждения конкретных инициатив в различных секторах.

Жанна Байдашева, директор Ассоциации «Казахстанский совет иностранных инвесторов». Фото: Нагима Абуова / The Astana Times

«Мы живем в эпоху, когда устойчивое развитие является не только глобальным приоритетом, но и личной ответственностью. Сегодняшняя повестка дня – это больше, чем последовательность выступлений; Это возможность услышать мнение женщин, стоящих у руля транснациональных корпораций, международных институтов и государственных органов. Это возможность заглянуть в будущее через призму стратегического женского лидерства», — сказала Байдашева.

По ее словам, миссия совета заключается в развитии устойчивой модели международного женского партнерства, с акцентом на социально значимые инициативы и экономический потенциал Казахстана.

«Речь идет не только о поднятии тем. Мы стремимся определить совместные инициативы и проекты, которые уже реализуются на практике. Мы хотим привлечь внимание к международному опыту мировых женщин-лидеров и компаний, а также изучить, как его можно привнести в Казахстан и реализовать здесь», — сказала она.

Социальные инвестиции как корпоративная стратегия

Эмили Мурен-Ренуар, вице-президент Air Liquide Group. Фото: Нагима Абуова / The Astana Times

«Социальные инвестиции – это гораздо больше, чем благотворительность. Это действительно часть нашего обязательства и часть нашей стратегии. У нас есть конкретные цели в области социальных инвестиций, которые идут рука об руку с финансовыми целями», — сказала Эмили Мурен-Ренуар, вице-президент Air Liquide Group, французской транснациональной компании, которая поставляет промышленные газы и услуги для таких отраслей, как здравоохранение, энергетика, электроника, производство и химическая промышленность.

Она подчеркнула ценность инклюзивных платформ лидерства.

«Это платформы, на которых мы собираем ключевых женщин-лидеров. Они очень важны для продвижения гендерного разнообразия и создания платформы для обмена мнениями между лидерами. Разнообразие в происхождении, в опыте, в культуре приносит много пользы и помогает создавать ценность в долгосрочной перспективе, как для частного сектора, так и для общества в целом», — сказала она.

Подход «кнут и пряник»

Кирсти Хелен Уилсон, член Исполнительного комитета Baker McKenzie, подчеркнула важность государственной поддержки в развитии корпоративной социальной ответственности.

Кирсти Хелен Уилсон, член Исполнительного комитета Baker McKenzie. Фото: Нагима Абуова / The Astana Times

«Очень важно, чтобы государства поощряли социальную ответственность с помощью ряда различных мероприятий. Многие из них уже происходят в Казахстане, но в будущем необходимо продолжать уделять этому внимание», — сказала она.

«В этой области хорошо работает комбинация кнута и пряника. Поощряйте социально ответственное поведение в позитивном ключе, но также внедряйте правила и нормы, которые требуют конкретных действий», — добавил Уилсон.

Baker McKenzie — ведущая международная юридическая фирма, специализирующаяся на корпоративных, налоговых, торговых и комплаенс-услугах. Уилсон подчеркнул, что инклюзивность должна быть основополагающим принципом во всех организациях.

«Речь идет об энергии, сетях и объединении всех. Команды сильнее, когда они разнообразны. Вот это что-то Мы должны верить в это как личности — и в то, что организации должны заложить в свою основу», — сказала она.

От сельских школ к искусственному интеллекту: цифровая инклюзия и общие ценности

Марин Бабаян, глобальный директор по корпоративным отношениям и взаимодействию с государственными органами Группы VEON, поделилась конкретными примерами работы компании в области социальных инвестиций в Казахстане, включая инициативы в сфере образования, здравоохранения и цифровых услуг.

«Социальные инвестиции – это действия на основе общих разрывов, которые связывают технологии, инновации и человечество. Речь идет о том, чтобы превратить прогресс в воздействие, влияние, которое приносит положительные изменения в жизнь людей», — сказала она.

Она рассказала о модернизации 280 классных комнат в восьми сельских школах и строительстве флагманской школы в селе Шелек, расположенном на юго-востоке Алматы, в ответ на призыв правительства Казахстана к более активному участию частного сектора в образовании.

Бабаян также поделилась историей о своем визите в Шелек.

«Одна девушка, которая там учится, сказала мне: «После того как я закончу учебу, я вернусь в Алматы, продолжу образование и вернусь сюда, чтобы стать учителем». Это красивая история. Обычно мы видим, как люди переезжают из сельской местности в города. Но это показывает обратное – как инвестиции могут пустить прочные корни и вдохновить людей вернуться», – сказала она.

Подчеркивая роль искусственного интеллекта, Бабаян подчеркнул приверженность VEON инклюзивности, этике и местной актуальности.

«Мы гордимся тем, что внесли свой вклад в создание Kaz-RoBERTA-conversational, или BeeBERT, первой модели казахского языка, предназначенной для расширения цифровой интеграции и возможностей в сообществах», — сказала она.

Группа VEON – телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги мобильной связи и интернета на развивающихся рынках, а Beeline Казахстан возглавляет ее цифровые и социальные инициативы на местном уровне.

Beeline Казахстан возглавляет усилия по разработке лингвистических инструментов на основе искусственного интеллекта для поддержки казахского языка. BeeBERT, генеративный искусственный интеллект на основе Kaz-RoBERTA-conversational, призван улучшить обслуживание клиентов по цифровым приложениям и способствовать развитию решений на основе искусственного интеллекта на казахском языке. Модель доступна местным разработчикам бесплатно.