В пятницу, 27 января 2023 года, Национальный союз безработных (Nuwu) провел цифровую презентацию перед физическим запуском в апреле. Профсоюз существует для того, чтобы объединить миллионы безработных в Южной Африке для их обучения и повышения квалификации, трудоустройства и развития предприятий для создания новых рабочих мест.

Видение Nuwu состоит в том, чтобы раскрыть потенциал экономически маргинализированных южноафриканцев, сломав ограничивающие убеждения. И наша миссия состоит в том, чтобы изменить мышление и разговоры о безработице за счет раскрытия потенциала коллективного членства. Мы устраняем разрыв от имени тех, у кого нет работы.

Наша пандемия безработицы представляет собой самый явный признак того, что частный и государственный секторы коллективно терпят крах прогрессивных идей, необходимых для спасения тонущей экономики.

Пять проблем способствуют тому, что наши показатели безработицы достигают исторически высокого уровня.

Во-первых, у нас есть структурная проблема в нашей системе образования, когда в подавляющем большинстве из 23 000 государственных школ, в которых учатся 12 миллионов учеников, работают учителя, не обладающие необходимыми навыками в области естественных наук, математики, инженерии и технологий, чтобы подготовить учащихся к современной экономике. Поэтому неудивительно, что около 40% наших учеников бросают учебу до 12-го класса и только 21% из оставшихся заканчивают обучение с более чем 50%.

Во-вторых, в наследство от апартеида многие родители, выросшие в поселках, работают вдали от дома на очень напряженной и часто унизительной работе. У них нет времени, энергии, а в некоторых случаях и технических возможностей, чтобы помочь своим детям сориентироваться в выборе профессии, соответствующей их навыкам и увлечениям.

Эти родители передают своим детям часть собственной раны, страха неудачи и ограничивающих убеждений, которые мешают им раскрыть свой потенциал. Мы не должны удивляться, узнав, что многие студенты наших университетов и профессиональных колледжей не успевают. В Южной Африке пропускная способность технических и профессиональных учебных заведений и колледжей составляет 9%, а в наших университетах — 15%.

В-третьих, частный сектор по-прежнему остается старым (в основном белым) мальчишеским клубом. Какие бы навыки новые участники ни привнесли на работу, им также приходится преодолевать неявное предубеждение в пользу выпускников частных школ, которые говорят на закодированном языке клуба старых мальчиков.

В-четвертых, имеет место процесс общесистемной открытой дискриминации детей из поселка или деревни. Система настроена против того, чтобы они приобретали необходимые социальные сети, чтобы узнавать об имеющихся возможностях работы и предпринимательства, возможность попасть на собеседования, которые часто находятся далеко от места их проживания, доступ в Интернет для отправки своих резюме и получения необходимого социального воздействия. как само собой разумеющееся интервьюеров. Это усугубляет дефицит доверия, который респондент воспринимает как скрытую предвзятость, заниженные ожидания и то, что социологи называют «стереотипной угрозой».

В-пятых, коррупция в государственном секторе лишила правительство возможности использовать свой инвестиционный капитал для создания новых рабочих мест. Те, кому не повезло попасть в государственный сектор в качестве своей первой или второй работы, усваивают ужасные рабочие привычки, которые обрекают их на длительную безработицу в частном секторе. Те, у кого есть подлинная страсть к государственной службе, лишены возможности, потому что правящая партия не одобряет их.

Сочетание этих пяти факторов создает неразрешимую проблему структурной безработицы. Ни государственный, ни частный сектор в настоящее время не заинтересованы в решении этой проблемы.

Государственный сектор укоренился в стратегии размещения кадров, которая поставила эту страну на грань банкротства. Частный сектор продолжает придерживаться модели клуба для старых мальчиков, которая по-прежнему ограничивает долю чернокожих в управлении ниже 30% от общего числа. Что-то должно дать.

Читать в Ежедневный Маверик : “ Build One SA: у седовласых привратников политики был шанс, и они его упустили ”

В основе проблемы лежит устаревшая система образования, которая так и не смогла трансформироваться из колониальной модели, воспитывавшей общество для производства уступчивых бюрократов, в современную систему образования, нацеленную на подготовку технически подкованных промышленников.

Результаты оказались экономически катастрофическими. По данным рейтингового агентства Moody’s, из 30 стран с формирующимся рынком в Южной Африке была наибольшая доля несоответствующих работников, составляющая более 50% от общего числа, и самый низкий уровень производительности, по данным Boston Consulting Group. ОЭС прогнозирует, что безработица не упадет ниже порога в 30% до конца 2023 года.

Последние 24 месяца я работаю с безработными молодыми людьми, чтобы понять, в чем заключаются их проблемы и, следовательно, что может сделать неправительственная организация, чтобы попытаться их решить.

С точки зрения безработной чернокожей, цветной и индийской молодежи требуемое решение не так уж сложно понять. Им нужна собственная социальная сеть, построенная вокруг подготовки к работе, сложных навыков, продуктивных социальных сетей и изменения мышления.

Посещать Ежедневный Маверикс домашняя страница для получения дополнительных новостей, анализа и расследований

Работая с несколькими талантливыми коллегами, мы ответили на этот призыв, создав Nuwu.

На данный момент в рамках нашей программы «Обучение тренеров» мы подготовили 200 коучей в 2022 году и начинаем обучение еще 500 в этом году. Наша флагманская программа «Раскрытие потенциала» проходит пилотный проект в 10 точках по всей стране в период с настоящего момента по июнь. В период с июня по декабрь мы планируем увеличить количество мест до 200.

На сегодняшний день мы находимся на самофинансировании. Мы благословлены тем, что также получили пожертвования в натуральной форме от ассоциированных неправительственных организаций, церквей и предприятий по всей стране. Теперь мы готовы масштабировать модель, чтобы мы могли охватить до 50 000 безработных в этом году, один миллион в следующем году и три миллиона через год.

Что мы обнаружили в ходе нашего обучения до сих пор, так это то, что правильная последовательность должна начинаться с изменения мышления, затем иметь дело с ограничивающими убеждениями, затем работать с динамикой команды и обучением лидерству, прежде чем переходить к обучению трудным навыкам.

Эта последовательность отражает состояние ума среднего южноафриканца, ищущего работу, принимая как должное тот факт, что интеллект распределяется в стране случайным образом, и, следовательно, демонстрирует, что если создать мягкую основу для обучения, можно легко приобрести твердые навыки.

И правительство, и частный сектор могут преобразовать эту страну, поддерживая такие организации, как Nuwu, и помогая выпускникам нашей программы с трудоустройством и обучением навыкам.

Новым идеям, таким как Nuwu, суждено прийти из-за пределов традиционных анклавов в экономике — те, кто контролирует политическую власть и капитал, должны помочь масштабировать эти новые идеи, чтобы повернуть вспять тонущий корабль, которым является южноафриканская экономика. ДМ