В новом исследовании личностей политиков юмор, обаяние и искренняя смелость названы одними из наиболее важных черт характера успешных лидеров.

Билл Джонс, почетный профессор политических исследований Ливерпульского университета Хоуп, изучил биографии и взял интервью у ключевых политических деятелей, чтобы понять, какие люди приходят в политику, а также сильные и слабые стороны тех, кто занимает руководящие должности.

Джонс объясняет: «Почему честолюбивые политики отправляются в такое опасное путешествие, требующее огромных часов работы, отсутствия реальной гарантии трудоустройства и, порой, высокой степени самоуничижения, только для того, чтобы иметь шанс добраться до первой ступени лестница? Какой же человек тогда хочет стать профессиональным политиком?»

Привлекательность политики

В книге «Так же, как мы»?: Политика продвижения министров в правительстве Великобритании Джонс утверждает, что выбор карьеры в политике отличается от выбора другой профессии.

Он объясняет: «Политическая деятельность, по сути, направлена ​​на завоевание и удержание власти, чтобы изменить образ жизни других людей. Некоторые могут сказать — и это опасно, учитывая капризы человеческой природы — речь идет также о приобретении власти. ради интереса.»

Джонс описывает политиков как «странных, особенных людей», многие из которых «проявляют почти нарциссический интерес к самим себе». Но он также объясняет, что большинство политиков, которых он изучал, занимаются политикой не «потому что они продажны, эгоистичны или безжалостно эгоистичны», а потому, что «они искренне верят, что могут «изменить ситуацию» и реализовать идеалистическое чувство служения местным или национальное сообщество.

«Поэтому успех в политике кажется смесью амбиций, нарциссизма, подлинного идеализма с, возможно, некоторой долей смелости и необходимой безжалостности», — отмечает он.

Характеристики политика

Джонс изучал биографии бывших премьер-министров, членов парламента и спикеров, в том числе Гарольда Вильсона, Нормана Теббита, Маргарет Тэтчер и Тони Блэра, чтобы проанализировать их характерные черты.

Несмотря на разные мотивы, есть некоторые «врожденные навыки», которые, по мнению Джонса, важны для политического успеха.

Среди них он называет обаяние, оптимизм, академические способности, память и умение принимать решения.

Он также подчеркивает важность юмора: «Мы прощаем людей, которые заставляют нас много смеяться, и можно утверждать, что Борис Джонсон основывал свой политический стиль в значительной степени на своей способности развлекать избирателей: развлекая их, он избегал делать политику смертельно скучно, как кажется большинству».

Он предполагает, что сильная конституция является «часто забытым необходимым ключевым качеством» для тех, кто ищет руководящие должности в правительстве, поскольку вам нужна «чрезвычайно крепкая конституция и готовность работать долгие дни, доходящие до ночи».

«Я оставляю напоследок самое важное качество — владение устной речью, потому что без высокого уровня вербальных навыков политика в Великобритании никогда не сможет обеспечить карьеру своим амбициозным участникам», — объясняет он. «С 1945 года все наши премьер-министры обладали набором необходимых ключевых навыков, но главным из них по-прежнему остаются навыки разговорной речи. Некоторые министры оказались неуклюжими в устной речи, а период их пребывания у власти оказался коротким».

Джонс также отдает должное мужеству, в частности, женщинам и депутатам из рабочего класса:

«Следует также сказать, что женщины-депутаты должны выжить и попытаться процветать в культуре палаты общин, которая больше ориентирована на мужчин, чем на восприимчивость к женщинам. Наконец, депутаты, набранные из рабочего класса, также находят палату общин пугающей, учитывая большой процент члены парламента от консервативной партии, получившие частное образование, плюс доминирование тех, кто получил образование в Оксбридже и других университетах».

В конечном счете, Джонс отмечает, что, хотя политики «могут во многом походить на «нас» (…) в некоторых важных отношениях они очень разные».

«Они часто кажутся зависимыми или зараженными «политической ошибкой», которая заставляет их конкурировать с другими наркозависимыми за ограниченные места, доступные на самом верху политической элиты страны», — объясняет он.

Ограниченный пул выбора

Помимо определения типа человека, который может стать политиком, Джонс также рассматривает различные пути становления министром и то, как это может привести к ограничению кадрового резерва наверху.

Несмотря на различные пути становления министром, этот процесс может показаться загадочным, но Джонс отображает его элементы: деятельность офисов «кнутов», которые информируют премьер-министра о том, какие члены парламента могут быть повышены в должности; регулярные перестановки, которые отсеивают плохо работающих министров, продвигают по службе хороших и приносят свежую кровь из задних рядов; и роль средств массовой информации, которые являются средством, с помощью которого депутаты общаются с избирателями и привлекают внимание партийного руководства.

Джонс отмечает, что из-за такого разнообразного пути к вершине британские министры часто плохо информированы о тех областях, за которые они несут ответственность. Британские министры не продвигаются по службе благодаря своим техническим знаниям, а также проводят на своем посту в среднем от 18 месяцев до двух лет, прежде чем их переведут на другую должность.

«Тем из нас, кто смотрит в политический мир со стороны, кажется странным обнаружить, что в департаменте нет реальной подготовки к должности министра, несмотря на то, что он, возможно, управляет бюджетом, состоящим из миллиардов денег налогоплательщиков, и влияет на повседневную жизнь каждого. », — объясняет он.

«В бизнесе новичок проводит годы на более низких должностях, приобретая знания о компании, прежде чем его повысят на уровень существенной ответственности», — продолжает он.

«Для сравнения, младший министр часто оказывается в затруднительном положении, с огромной ответственностью, без каких-либо знаний или соответствующих навыков в организации, в которой работают сотни людей и которые обслуживают миллионы».

Джонс отмечает, что любые лидеры, стремящиеся продвинуть своих коллег на министерскую должность, сталкиваются с «явно ограниченными» ресурсами, объясняя, что в зависимости от размера своего большинства правительство может иметь пару сотен депутатов, которых можно поставить во главе департаментов Уайтхолла и заполнить их. 20 и более постов в Кабинете министров.

«На самом деле, есть веские основания утверждать, что у нашей конституции есть серьезный недостаток – которым реформаторы, возможно, склонны пренебрегать – и что следует подумать об устранении (донкихотских британских) ограничений на набор персонала, налагаемых требованием, чтобы министры также быть членами законодательного органа», — объясняет он.

«Учитывая широко распространенную критику нашего кадрового резерва министров как слишком поверхностного и не обладающего специальными знаниями, требуется что-то радикальное, чтобы привлечь этих людей с реальными способностями в ненадежную и относительно плохо оплачиваемую профессию».

В заключение книги Джонс предлагает некоторые меры по улучшению качества министерской деятельности, в том числе устранение необходимости членства в парламенте для получения министерской должности и прекращение выборов руководства членами партии, а также более длительные сроки пребывания в должности.