Share Button

Понимание того, как изменить неудобства повседневной жизни и найти что-то новое
6 способов развить понимание за счет «накопления опыта»


«Корея, несомненно, занимает первое место в мире по уровню предпринимательства». Вот что сказал Питер Ф. Друкер, отец менеджмента, в Это слова похвалы и надежды на то, что предпринимательство является движущей силой, которая позволила Корее войти в 10 лучших экономических рейтингов мира.

С начала года был случай, когда слова Питера Друкера подтвердились. Это выставка Consumer Electronics Show (CES) 2023, которая проходит в Лас-Вегасе, США. Среди продуктов, представленных на выставке CES 2023 с 5 по 8 января, 9 (45%) из 20 компаний, получивших награду «Лучшая инновация», являются корейскими компаниями. Из 609 продуктов 434 компаний со всего мира, получивших награду за инновации, 134 (30,9%) и 181 (29,7%) продукты были отечественными компаниями. Это было буквально «помешательство на Корее». Это обнадеживающее событие, которое освещает будущее отечественной экономики.

CES 2023 прошла в Лас-Вегасе, США.

Областью, которая привлекла большое внимание на CES 2023, была область автономного вождения и цифрового здравоохранения. В частности, следует отметить рост и инновации в области цифрового здравоохранения. В этом году в категории «Лучшая инновация в цифровом здравоохранении» победил Aevice MD компании Avis Health. Это инновационный продукт, который рассматривает «голос» как инструмент управления здоровьем. На выставке CES 2022 «непрерывный измеритель уровня глюкозы в крови» размером с монету получил награду за лучшую инновацию. Это продукт, который может уменьшить неудобства, связанные с ежедневным забором крови, и непрерывно контролировать уровень сахара в крови в течение двух недель. Теперь неудобство клиента становится возможностью, а «звук», который не задумывался как объект инноваций, также может стать данными, и он стал миром, где его можно использовать как инструмент для инноваций.

Вопросы, которые нам задавала CES 2023

Глядя на стремительные изменения, продемонстрированные на выставке CES 2023, есть о чем подумать независимо от области. Это «скорость изменений» и «данные», «ориентированное на человека мышление» и «понимание». Первые два касаются изменений, а вторые два — то, о чем нам нужно помнить.

В мае 2020 года генеральный директор Microsoft Сатья Наделла подчеркнул скорость изменений и важность инноваций на ежегодной конференции разработчиков Microsoft Build 2020, заявив: «Цифровая трансформация, на которую потребовалось бы два года, была осуществлена ​​за последние два месяца». . Компьютеры начали размещать на отдельных столах в начале 1990-х годов, а первый iPhone был выпущен в июне 2007 года. Только 4-5 лет назад начали кататься электромобили, и совсем недавно в них установили функции автономного вождения.

Это Corona 19 подлила сюда масло. Скорость информатизации для устранения неудобств неличного общения постепенно увеличивалась, а ускоряющаяся технология информатизации создавала больше данных. Необходимость обрабатывать экспоненциально растущие объемы данных и создавать алгоритмы стимулировала развитие «квантовых компьютеров». В этом цикле скорость изменений и увеличение данных происходят с непредсказуемой скоростью.

Как люди могут существовать в условиях скорости изменений, которая только ускоряется без управляющего устройства? Какие отношения сформирует искусственный интеллект (ИИ), который станет сверхразумным, с людьми в будущем? Достигнут ли люди совместного сосуществования с искусственным интеллектом (ИИ)? Я пришел к мысли о том, буду ли я доминировать. Голос, прозвучавший после великолепной выставки CES 2023, о том, что «разработка искусственного интеллекта (ИИ) должна осуществляться с учетом и уважением к людям», — это не просто прозвучавшее слово.

Итак, что должны сделать люди, чтобы справиться с этими изменениями? Нам нужно развивать творческое мышление и проницательность, которых не могут достичь компьютеры, и развивать мускулы, которые могут сосуществовать с искусственным интеллектом (ИИ). Однако мы рассматривали «озарение» как концепцию, которую мы не должны осмеливаться трогать или отнимать.

Измените свое мышление с «большого понимания» на «маленькое понимание».

Почему Кадзуо Инамори (? 盛 和 夫), основатель Kyoto Ceramics, которого называли «богом управления», после выхода на пенсию снова стал уличным монахом-дервишем, оглядываясь на прошлое и размышляя о прозрениях? сейчас Теперь нам нужно понимание, которое может быть реализовано здесь. Его следует изменить с «большого прозрения» на «легкое прозрение». Чтобы избавиться от неудобств повседневной жизни и найти что-то новое, также требуется сдвиг в мышлении, называемый инсайтом. ОднакоТогда вы увидите новый мир.

Джаред М. Даймонд проповедовал проникновение в том смысле, что скорость распространения культуры и технологий может варьироваться в зависимости от формы местности. Юваль Н. Харари утверждал, что люди, в отличие от других животных, обладают способностью создавать «общий миф», который позволяет им формировать большие группы и завоевывать землю. Стив Джобс или Илон Маск создали нечто новое, не существовавшее в мире, соединив несколько существующих технологий.

Если эти случаи также называют «большим пониманием», как насчет случая, о котором недавно сообщалось в новостях, о разработке приложения, которое позволяет людям с ограниченными возможностями обращаться за помощью к волонтерам (помощникам), ближайшим к ним, когда им нужна помощь? Приложение «Вызов помощи», разработанное «сопровождающими» (представители Ха-Ын Пак и Джи-Сон Хонг), состоящими из студентов Назарейского университета, представляет собой △помощь в передвижении (переезд в класс, переезд в ресторан и т. д.) △предоставление информацию (чтение газеты, поиск книги в библиотеке, показ видеосубтитров). Ниже) △ Это система, в которой ближайший помощник посещает и помогает, когда требуется временная помощь, например, в чрезвычайной ситуации (сопровождение в больницу, первая помощь , так далее.). С помощью этого приложения учащиеся с ограниченными возможностями могут получить немедленную помощь, а учащимся-добровольцам даются часы волонтерской работы. Разве это не прозрение? Необходимо иметь отношение, чтобы найти небольшие, легкие и быстрые факторы понимания в пределах возможного диапазона.

6 способов «просветления»

Даже «легкое прозрение» — это не простое и легкое прозрение, которого можно достичь без всяких усилий. Тогда каковы методологические инструменты и направления для достижения «светового прозрения»?

Во-первых, это внимание. Начало перемен – интерес. Если вы обратите внимание, вы увидите то, чего там не было. Различные курьезы типа «Ореховое печенье кажется хлебом, но почему оно называется снеком?», «Почему зебры не могут ездить верхом?», «Бамбук — это дерево или трава?», «Почему туалетная бумага только белая?» Без любопытства нет изменений.

Второе — наблюдение. Если есть что-то, что вызывает любопытство, вы посмотрите на это более глубоко и изучите это. Если наблюдатель может соединиться с объектом, можно найти больше. Рембо, гениальный поэт Франции, называл поэтов «провидцами». Когда вы соединены с объектом, вы можете видеть его глубокую сущность, как глаза поэта. «Прозрение» — это + зрение, то есть видение сущности глубоко внутри и видение другой стороны за пределами явления.

В-третьих, эмпатия. Чем глубже вы наблюдаете, тем лучше вы сопереживаете. Благодаря наблюдению мы можем выйти за пределы поверхностных потребностей и выявить внутренние желания. Разница между поколением MZ и старшим поколением не в людях, а в том, что у каждого поколения разный опыт, и можно понять друг друга, когда существует консенсус, что «если они одинаковы, то есть проблемы».

В-четвертых, это стадия идеи. Когда возникает эмпатия, начинается идея поиска новых возможностей. Поскольку никто не может познать все знания и испытать все, у него нет другого выбора, кроме как впасть в заблуждение и иметь свой собственный мир настолько, насколько он знает. Поэтому на этапе идеации необходимо попытаться насильственно отбросить или опрокинуть две мысли. Слова «Изначально да» и мысль «конечно». Это потому, что эти две мысли и два слова являются стереотипами, которые бессознательно утверждают, что «существующее правильно».

В-пятых, подключитесь. Способ создания нового, не существующего в этом мире, возможен, когда соединяются совершенно разные вещи. Стив Джобс подчеркивал «важность связи» в секрете успеха Apple, а председатель Softbank Сон Чжон Ый известен тем, что практикует «метод принудительной связи», который намеренно соединяет совершенно разные вещи. Суть в том, что «когда вы встречаете то, чего никогда раньше не встречали, рождается то, чего раньше не существовало». Ученым, который научно исследовал это, является русский изобретатель Генрих С. ​​Альтшуллер. Он извлек 40 000 из 200 000 мировых патентов и изобрел метод изобретения «ТРИЗ», который обобщил 40 принципов, чтобы многие люди могли использовать его как инструмент для нового мышления.

Шестое — выполнить. Даже если вы найдете новую идею или увидите новую возможность в сущности, скрытой за явлением, ее не существует, пока она не будет реализована. В конце концов, даже если ты увидишь (озарение), решишь сделать (решение) и не исполнишь (исполнение), это бесполезно. Даже если вы начнете, если вы не продолжите, пока это не будет сделано (устойчивость), новое творение не будет сделано.

понимание приходит от накопления

Одним усилием невозможно достичь даже малейшего прозрения. Потому что понимание приходит от накопления. В «Вирёнгунпён» (衛靈公篇) и «Ли Инпён» (里仁篇) Конфуций учит такому прозрению. «Цыгун, ты думаешь, я из тех, кто многому научился и понимает все, чему научился?» «Это. Не так ли?» «нет. Я один к одному, т. е. одним все пронзил».

Как учил Конфуций, прозрение — это «не знание всего, а проницательность».Чтобы достичь прозрения, необходимо накапливать успехи и неудачи и накапливать время. Накопление опыта требуется быстрее, меньше и легче. Даже если накоплен небольшой опыт, достижение «светового прозрения» может оказаться неизбежным. Однако он также будет накапливаться, так что в конце концов может быть достигнуто «большое озарение».

[박병태 교수는 누구?]

Он доктор делового администрирования, специализирующийся на стратегическом менеджменте и маркетинге, и является экспертом по управлению больницами с 33-летним опытом. Он работал генеральным секретарем по подготовке к открытию Сеульской больницы Святой Марии и больницы Ынпхён. Книги, которые он написал, включают и т.

Бьюнг-Тэ Пак, профессор-исследователь, Католический университет Кореи

Парк Бюнг-Тэ, профессор-исследователь Католического университета (директор Научно-исследовательского института управления здравоохранением)